供應鏈條件下供應商評選模型的研究與設計.pdf

1、全球市場的迅猛發(fā)展和經濟一體化的趨勢下，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境日趨嚴峻，越來越多的企業(yè)認識到，要在市場中占有優(yōu)勢，獲得長遠的發(fā)展前景，就要提高自身的核心競爭力，就必須從供應鏈管理入手。供應鏈管理模式下，供應商管理是首要環(huán)節(jié)，而供應商評選又是供應商管理的重要內容，它不僅是衡量供應鏈管理水平的標志，也是提升整個供應鏈競爭力和效率的最關鍵因素。因此，企業(yè)如何選擇自己的合作供應商是企業(yè)決策的一個重點。
　　 本文首先對供應鏈的相關理論做了闡

2、述，并結合供應鏈的特點和關鍵因素，分析了在供應鏈環(huán)境下供應商評選的特點和要求，總結了影響供應商評選的各種因素，針對各種可能的因素給出了相應的解決方法并分析了方法的可行性和合理性。文章以制造型企業(yè)為例展開分析，第一，要對供應商進行評價，就要有一套合理的評價指標體系。本文結合供應鏈流程參考模型的定義，將評價指標做了分類并使用解釋結構模型對各類指標的關系結構進行層次分析，以圖形的形式直觀的描述出各指標的關系。結合給出的指標分類方法，可清晰準確

3、的定位供應商評選所需的具體指標。第二，選擇AHP(Analytic Hierarchy Process)算法作為供應商評選方法，給出AHP方法的算法描述，在傳統(tǒng)層次分析法的基礎上，將構造點值判斷矩陣和區(qū)間值判斷矩陣相結合對方案進行評價分析，同時增加供應商預評選階段，并選用符合實際需要的評價計算、一致性檢驗及調整方法確保系統(tǒng)評價的科學性。第三，同一評選算法通常有不同的計算方法，為了使模型具有良好的通用性，在模型算法內的設計上，將算法框架與