供應(yīng)鏈管理條件下戰(zhàn)略供應(yīng)商的管理.pdf

1、面對市場全球化、用戶需求個性化、競爭日益激烈的新環(huán)境的嚴峻挑戰(zhàn)，企業(yè)如何根據(jù)供應(yīng)鏈管理的思想理論與方法，跨越企業(yè)內(nèi)部資源管理系統(tǒng)，在科學評價與選擇的基礎(chǔ)上，尋求和培育基于戰(zhàn)略合作關(guān)系的戰(zhàn)略性供應(yīng)商，以提升自身的核心能力，贏得競爭優(yōu)勢，一直是近年來管理領(lǐng)域非常關(guān)注的一項重要研究課題。 本論文闡述了供應(yīng)鏈管理的基本概念和理論，對供應(yīng)鏈管理條件下的供應(yīng)商與制造商之間關(guān)系的變化及如何建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系進行了深入的剖析，強調(diào)了與戰(zhàn)略性供應(yīng)商

2、建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的必要性。論文重點對戰(zhàn)略性供應(yīng)商的評價與選擇問題進行了系統(tǒng)探討，在全面分析和借鑒供應(yīng)商評價的有關(guān)理論和方法成果的基礎(chǔ)上，針對通信運營企業(yè)所處不同供應(yīng)鏈的特點，設(shè)計開發(fā)了戰(zhàn)略性供應(yīng)商評價模型，并根據(jù)此模型討論了戰(zhàn)略性供應(yīng)商的選擇方法。最后討論了對戰(zhàn)略性供應(yīng)商體系的關(guān)系管理，包括供應(yīng)商認證體系、供應(yīng)商參與策略、供應(yīng)商的績效評價等。 論文的主要創(chuàng)新點是，深入到戰(zhàn)略合作的高度和具體問題層面研究尋求和培育戰(zhàn)略性供應(yīng)商問題，