關(guān)于提升人員招聘質(zhì)量的思路框架

1、關(guān)于提升人員招聘質(zhì)量的思路框架一、一、招聘管理中普遍面臨的問題招聘管理中普遍面臨的問題1、招聘工作缺乏周密計(jì)劃，隨意性大招聘工作缺乏周密計(jì)劃，隨意性大往往業(yè)務(wù)部門一個(gè)指示或出現(xiàn)崗位空缺馬上就會(huì)安排一次招聘。至于職位的分析、招聘流程、招聘費(fèi)用、招聘時(shí)間、招聘崗位的必要性和招聘標(biāo)準(zhǔn)等重要內(nèi)容都由一兩名人員主觀擬定缺乏對(duì)企業(yè)整體人力資源供需狀況的合理分析和對(duì)招聘活動(dòng)的整體安排使招聘工作變得盲目招聘質(zhì)量難以保證。2、招聘標(biāo)準(zhǔn)不恰當(dāng)、招聘標(biāo)準(zhǔn)不恰

2、當(dāng)業(yè)務(wù)部門及人資部對(duì)招聘崗位的標(biāo)準(zhǔn)理解不一致，很多HR在招聘前對(duì)崗位的內(nèi)容及任職資格并不甚了解，往往人資部接到的都是二、二、解決思路框架解決思路框架招聘的大流程在近幾年的實(shí)踐中已經(jīng)被打磨的較完善，我們從工作分析與人力資源規(guī)劃為招聘工作開展的前提制定招聘計(jì)劃選拔和培訓(xùn)招聘人員招聘信息發(fā)布人員甄選背景調(diào)查人員錄用總結(jié)評(píng)估等。但是其中很多細(xì)節(jié)一直被我們忽略的，是我們需要加強(qiáng)的，但目前需要格外重視的幾個(gè)點(diǎn)為：1、科學(xué)的崗位分析和人力資源規(guī)劃科學(xué)

3、的崗位分析和人力資源規(guī)劃人力資源部門基于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行科學(xué)預(yù)測組織在未來市場競爭中的人次需求狀況，制定人力資源的獲取、利用、保持和開發(fā)策略；同時(shí)業(yè)務(wù)部門和人資部需明確各部門、各崗位的工作內(nèi)容、工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，提供招聘崗位的必要性和招聘標(biāo)準(zhǔn)任職資格參考，確保招聘標(biāo)準(zhǔn)的公正、客觀、可行，減少主觀因素影響。要點(diǎn)：樹立正確的招聘意識(shí)及長遠(yuǎn)的人才規(guī)劃要點(diǎn)：樹立正確的招聘意識(shí)及長遠(yuǎn)的人才規(guī)劃2、定期進(jìn)行招聘計(jì)劃盤點(diǎn)及溝通定期進(jìn)行招聘計(jì)劃盤