人力資源系統(tǒng)構(gòu)建指導(dǎo)手冊(cè)

1、XXXXXXXX人力資源系統(tǒng)構(gòu)建指導(dǎo)手冊(cè)人力資源系統(tǒng)構(gòu)建指導(dǎo)手冊(cè)一、一、XXXX人力資源體系構(gòu)建的戰(zhàn)略思維：人力資源體系構(gòu)建的戰(zhàn)略思維：?一個(gè)最高理念一個(gè)最高理念：人才為根本?一個(gè)總導(dǎo)向：一個(gè)總導(dǎo)向：建立“能力與機(jī)制高度匹配”的人力資源管理體系?！澳芰Α奔礊橛嘘P(guān)人本身的線索，企業(yè)要著重開發(fā)和提升人的素質(zhì)與能力，從而使個(gè)人的能力匯聚成事業(yè)的能力，使個(gè)人的價(jià)值凝聚成事業(yè)的價(jià)值；“機(jī)制”即為人力資源的系統(tǒng)體制和系統(tǒng)功能；“匹配”即是要求XXX

2、X的人力資源系統(tǒng)要支撐人力資源能力以至企業(yè)能力的提升。?五大機(jī)制：五大機(jī)制：即牽引機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、呵護(hù)機(jī)制。牽引機(jī)制激勵(lì)機(jī)制競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制約束機(jī)制壓力壓力拉力拉力控制力控制力推動(dòng)力推動(dòng)力呵護(hù)機(jī)制?牽引機(jī)制：如企業(yè)的文化與價(jià)值觀體系、職位說明書與任職資格標(biāo)準(zhǔn)、KPI指標(biāo)體系、培訓(xùn)開發(fā)體系等?激勵(lì)機(jī)制：如薪酬體系設(shè)計(jì)、職業(yè)生涯管理與升遷異動(dòng)制度等?約束機(jī)制：職業(yè)化行為手冊(cè)，員工基本行為規(guī)范與員工守則等?競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：競(jìng)聘上崗等?呵

3、護(hù)機(jī)制：?jiǎn)T工服務(wù)與幫助計(jì)劃等?六化原則：六化原則：“六化”即“人才標(biāo)準(zhǔn)多元化、選人機(jī)制公平化、分配機(jī)制市場(chǎng)化、激勵(lì)機(jī)制人性化、考核機(jī)制科學(xué)化、培訓(xùn)機(jī)制體系化”，它為XXXX人力資源各功能模塊的設(shè)計(jì)與實(shí)施提供了基本導(dǎo)向。的根基，為XXXX的開業(yè)做好基本的準(zhǔn)備工作，也是XXXX開業(yè)前必須完成的工作，具體包括以下四項(xiàng)工作：1、組織平臺(tái)搭建工作人力資源管理的基礎(chǔ)是部門和崗位，因此，在建構(gòu)人力資源系統(tǒng)時(shí)，首先必須梳理組織結(jié)構(gòu)，明確崗位設(shè)置與職責(zé)，

4、這是人力資源系統(tǒng)構(gòu)建的基礎(chǔ)，同時(shí)也是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，所以成為人力資源系統(tǒng)構(gòu)建的首要任務(wù)。具體任務(wù)包括：1）設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)：?設(shè)計(jì)公司治理結(jié)構(gòu)?搭建組織架構(gòu)?明確各部門功能定位、職責(zé)劃分以及管理權(quán)限；2）建立職位體系：?進(jìn)行職位分析，編寫崗位說明書?建立崗位人員編制計(jì)劃?設(shè)計(jì)職序職級(jí)，編寫各職序管理辦法2、人員招聘管理工作公司在創(chuàng)業(yè)初期，需要大規(guī)模吸收新員工，因此，建立起完善的招聘管理制度成為人力資源管理的先行而且是重要的工作，具體任務(wù)包括

5、：?制定用人計(jì)劃管理制度與招聘錄用管理制度?進(jìn)行部門用人計(jì)劃調(diào)查，制定人員招聘計(jì)劃?組織實(shí)施招聘工作3、人事行政基礎(chǔ)工作公司要維持正常的運(yùn)營(yíng)，需要一些基本的人事管理支持工作，具體包括?勞動(dòng)關(guān)系管理，制定人員檔案管理制度、勞動(dòng)合同管理制度等?考勤休假管理，編寫考勤休假管理制度?入職手續(xù)辦理流程?實(shí)習(xí)管理，編寫實(shí)習(xí)管理制度?新員工培訓(xùn)，編寫簡(jiǎn)版新員工培訓(xùn)教材4、人力資源管理框架構(gòu)建工作因?yàn)闀r(shí)間緊迫，所以在公司開業(yè)前，人力資源組在不能建立一個(gè)