xx公司人力資源手冊

1、 可修改 歡迎下載 精品 WordXX公司人力資源手冊一． 前 言。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3二． 人力資源部工作職責(zé)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4三． 員工招聘與錄用制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6四． 員工考勤管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。9五． 薪資福利制度〔另行公布〕。。。。。。。。。

2、。。。。。。。。。。。。。。六． 員工轉(zhuǎn)正考核制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。28七． 員工教育培訓(xùn)制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。33八． 員工離職管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4九． 職務(wù)異動管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。48十． 勞動合同管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

3、。。。。。。53十一． 績效管理制度〔待定〕。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。十二． 人事檔案管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。57第一章 前 言一. 公司在人力資源管理方面致力于達(dá)成以下目標(biāo)：．構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系，表達(dá)“以人為本〞的理念，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長。２．保持公司內(nèi)部各企業(yè)在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。２．保

4、證各項(xiàng)人事規(guī)章制度符合國家和地方的有關(guān)規(guī)定。二. 為到達(dá)上述目標(biāo)，公司人力資源部編制本手冊，以此標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)有關(guān)人力資源方面的政策和程序。三. 公司人力資源部是負(fù)責(zé)制訂及實(shí)施有關(guān)人力資源政策和程序的部門。本手冊將根據(jù)實(shí)踐的開展不斷充實(shí)和修訂。最終解釋權(quán)歸人力資源部。第二章 人力資源部的工作職責(zé)一. 核心職能：作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯方案，調(diào)發(fā)動工積

5、極性，激發(fā)員工潛能，對公司持續(xù)長久開展負(fù)責(zé)。二. 工作職責(zé)：．制度建設(shè)與管理．制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；．２制訂公司人事管理制度，總分公司人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)。．３核定公司度人員需求方案、確定各部門度人員編制方案；．４定期進(jìn)行市場薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)；．５指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。２．部門管理２．配合相關(guān)部門，做好各部門選點(diǎn)調(diào)研、人才儲藏、籌備設(shè)立等方面工作；２．２公司系統(tǒng)各級的設(shè)置

6、、合并、更名、撤銷等管理；２．３制訂公司及部門和人員崗位職責(zé)；２．４公司及部門高級管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理；可修改 歡迎下載 精品 Word人力資源需求方案，經(jīng)部長審核，各本部本部長核準(zhǔn)后交到人力資源部，人力資源部根據(jù)各部門需求匯總成全公司度人力資源需求方案，經(jīng)人力資源部規(guī)劃評估后，交行政管理本部長審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后即可執(zhí)行招聘方案，如未批準(zhǔn)，即返回人力資源部，找相關(guān)單位溝通修正后再審批，詳見附件一流程。2．度需

7、求方案外招聘審批A．由于公司經(jīng)營方案調(diào)整或開展中有離職補(bǔ)充等原因需另行安排招聘的。由需求部門填寫?人力資源需求表?，一般員工及辦公室人員經(jīng)部長批準(zhǔn)后交人力資源部安排招聘，課級〔含〕以上員工經(jīng)本部長批準(zhǔn)后安排招聘。B．人力資源部接到需求表后，一般情況下二周內(nèi)招聘到位，特殊崗位可依具體情況作適當(dāng)延后。四、招聘方式及渠道．內(nèi)部招聘〔內(nèi)部調(diào)整、推薦〕. 人力資源部將用人單位之需求條件制作成招聘廣告，張貼于公告欄或分發(fā)于各單位實(shí)施招聘，內(nèi)部單位或

8、個(gè)人將推薦人員名單提供至人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一安排面試；.2 在現(xiàn)有之人事數(shù)據(jù)庫中尋找適宜之人選，并安排初步面試、交談或考核，確認(rèn)其是否滿足根本條件；合格者推薦至用人單位進(jìn)行復(fù)試。.3 當(dāng)尋找到適宜人選時(shí)，人力資源部負(fù)責(zé)與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，以確保人員異動無異常，并以?內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單?書面至相關(guān)單位主管簽收(流出、接收)，同時(shí)在公告欄中公布。.4 人事異動公告簽核權(quán)限項(xiàng) 目 原部門主管現(xiàn)部門主管本部長 總經(jīng)理人事異動公告 ○〔流出〕 ○

9、〔接收〕 ○〔核準(zhǔn)〕 ○〔核準(zhǔn)〕.5 人力資源部對異動人員之相關(guān)數(shù)據(jù)變更〔計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)、人事數(shù)據(jù)、廠牌等內(nèi)容〕，同時(shí)發(fā)予正式“任用通知書〞。2．外聘(人才中介機(jī)構(gòu)、獵頭公司的推薦、參加招聘會、報(bào)紙雜志刊登招聘廣告、網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢、其它法規(guī)允許的正規(guī)途徑)2. 人力資源部按照用人單位之需求條件，擬定招聘廣告，張貼于廠區(qū)門口或以 的形式傳至人才市場預(yù)先定位，安排實(shí)施招聘；也可登錄于人才網(wǎng)站收集人才信息。2.2 在廠門口、人才市場或人才

10、網(wǎng)站招聘的人員，經(jīng)人事初步面試符合根本條件者，安排其復(fù)試時(shí)間，經(jīng)用人單位復(fù)試〔考核〕合格者予以雇用；2.3 受雇用之員工在人力資源部填寫?員工履歷表?，經(jīng)相關(guān)主管核準(zhǔn)后交人力資源部建文件保存。2.4 新雇用的人員經(jīng)調(diào)查所填寫之資料表不符合實(shí)際情況或謊報(bào)者不予雇用。五、面試流程．人力資源部對應(yīng)聘資料〔有關(guān)簡歷材料、身份證、學(xué)歷證明、職稱證明等有關(guān)證件的原件〕進(jìn)行收集、審核真?zhèn)?，然后分類、整理，按照所需崗位的職位描述做初步篩選。2．課長級〔