論造價(jià)員在施工成本管理過程中的作用

1、論造價(jià)員在施工成本管理過程中的作用摘要：施工項(xiàng)目成本管理貫穿于施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，其中造價(jià)人員直接或間接的參與了成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等各個(gè)環(huán)節(jié)，其工作也貫穿了整個(gè)成本管理的全過程，因此造價(jià)人員在成本管理中的作用和地位顯得非常重要。關(guān)鍵詞：成本管理；成本控制；造價(jià)員；項(xiàng)目經(jīng)理；施工項(xiàng)目施工企業(yè)的成本管理控制工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，必須貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程。其基本任務(wù)是：通過預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分

2、析和考核，反映施工項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程和成果，挖掘降低施工成本潛力，努力降低成本提高效益。對(duì)于建筑施工項(xiàng)目來說，造價(jià)人員的工作顯得尤其重要，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面簡(jiǎn)要分析工程造價(jià)人員在成本管理中的作用和地位。1做好施工成本管理，企業(yè)應(yīng)貫徹“兩條主線”“兩級(jí)負(fù)責(zé)”的成本管理模式項(xiàng)目管理模式宜采用矩陣式管理模式，即造價(jià)人員既接受企業(yè)部門的管理又要接受項(xiàng)目經(jīng)理的管理支配。必須作到責(zé)任內(nèi)容清楚，職權(quán)范圍明確，考核獎(jiǎng)懲分明，貫徹責(zé)、權(quán)、利三結(jié)合?？傮w說來要

3、推行“兩條主線”、“兩級(jí)負(fù)責(zé)”的成本管理模式。“兩條主線”是指：項(xiàng)目部每位成員都接受項(xiàng)目經(jīng)理的管理和調(diào)配；公司機(jī)關(guān)各部門相應(yīng)成員對(duì)項(xiàng)目部的工作質(zhì)量進(jìn)行審核把關(guān)，為項(xiàng)目部服務(wù)，檢查其工作質(zhì)量及執(zhí)行情況3）要注意各種部門指標(biāo)間的內(nèi)在聯(lián)系，防止相互脫節(jié)，彼此矛盾的情況出現(xiàn)。4）要采取相應(yīng)的組織措施，定期檢查分析，保證貫徹執(zhí)行。3成本管理工作執(zhí)行過程中造價(jià)人員的主要工作項(xiàng)目部必須通過成本計(jì)劃管理和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)有效的成本管理，包括預(yù)測(cè)、計(jì)

4、劃、控制、核算、分析、考核等管理工作，達(dá)到有效地降低成本的目的。項(xiàng)目部首先要掌握人工、材料、機(jī)械的市場(chǎng)價(jià)格信息，包括產(chǎn)品品種、質(zhì)量、價(jià)格、銷量等各種數(shù)據(jù)信息，決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)，確定目標(biāo)成本。成本預(yù)測(cè)與控制：分為計(jì)劃制訂階段的成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃實(shí)施階段的成本控制，在此造價(jià)人員需要根據(jù)工程設(shè)計(jì)文件、規(guī)范規(guī)程、地方標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)消耗量指標(biāo)等完成一系列計(jì)劃數(shù)據(jù)。主要包括：1）制訂計(jì)劃階段成本預(yù)測(cè)的主要工作：從招標(biāo)、投

5、標(biāo)開始，根據(jù)招標(biāo)文件、市場(chǎng)信息及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。中標(biāo)后收集、整理、查閱歷史成本數(shù)據(jù)和資料，分析可能影響項(xiàng)目總成本水平的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)因素，比如人工、材料價(jià)格上漲指數(shù)，制定內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)，為簽定內(nèi)部承包合同提供有力的依據(jù)。2）成本計(jì)劃實(shí)施階段成本預(yù)測(cè)的基本內(nèi)容：項(xiàng)目部按照承包經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與項(xiàng)目預(yù)算提出降低成本的方案，造價(jià)管理人員要根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)、生產(chǎn)發(fā)展及消耗水平測(cè)算目標(biāo)成本。總結(jié)分析上一階段成本計(jì)劃完成情況，制訂下一階段生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施，調(diào)