淺談電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及應(yīng)對策略

1、淺談電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及應(yīng)對策略【摘要】：電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一種約束性很強(qiáng)的管理活動(dòng)，本文針對我國在電建工程項(xiàng)目的現(xiàn)狀和出現(xiàn)的問題，提出了一定的解決對策。【關(guān)鍵詞】：電網(wǎng)建設(shè)；工程項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀；對策中圖分類號：U665.12文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：一、前言我國的電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的起步較晚，它從建立、發(fā)展到完善，需要較長的時(shí)間，期間成功的例子也比比皆是，但工程的成功不僅需要有正確的項(xiàng)目管理體制，還需要解決管理體制引來的一

2、些問題，在這個(gè)方面，我國需要做出很多努力。做到項(xiàng)目管理真正與國際接軌，受到國際的法律保護(hù)。二、我國電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀1984年云南省魯布革水電站的建設(shè)工程是利用世行貸款，實(shí)行工程項(xiàng)目管理，在國內(nèi)是第一個(gè)敢采用國際招標(biāo)的項(xiàng)目，由于團(tuán)隊(duì)的科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)，正確管理，工期提前5個(gè)月，造價(jià)降低了40%，這個(gè)工程取得了顯著的成功。這個(gè)項(xiàng)目的成功也意味著我國對電網(wǎng)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐的真正開始，成為了標(biāo)志性工程。此后的二十多年，我國的電網(wǎng)建

3、設(shè)工程項(xiàng)目取得了滿意的成績，在存在著“無法可依，有法不依，依法不嚴(yán)的”的現(xiàn)象。比如我國的電網(wǎng)建設(shè)，因?yàn)槭┕と藛T沒有較高的素質(zhì)，且項(xiàng)目管理不規(guī)范，讓電網(wǎng)建設(shè)處以令人擔(dān)憂的境地。為了杜絕這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，國家立法機(jī)構(gòu)必須建立和完善各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度；政府部門要充分利用法律、法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國的電網(wǎng)建設(shè)體系；相關(guān)人員必須貫徹國家有關(guān)的方針政策，只有各盡其責(zé)，才能保證建設(shè)項(xiàng)目從前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包、施工到竣工等群

4、全部活動(dòng)都進(jìn)入法制的軌道。3、必須提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)。在項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)計(jì)劃中，我國的起步較晚，因此與美國相比，我國顯得有些落后。美國已經(jīng)在項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)和資質(zhì)鑒定中，形成了一定規(guī)模的行業(yè)。在美國，獲得的PMP的人會有更多的機(jī)會被政府部門和大公司聘任甚至重用，而所謂的PMP資質(zhì)證書是美國PMI學(xué)會主辦的項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)考試通過后獲得的證書。雖然我國在項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)起步較晚，但只要采取一定的措施都能夠提高項(xiàng)目管理人才的素質(zhì)，有些