淺析高校財務(wù)風(fēng)險控制

1、淺析高校財務(wù)風(fēng)險控制【摘要】伴隨著我國高等教育的迅猛發(fā)展，高等學(xué)校的財務(wù)管理出現(xiàn)了新的發(fā)展態(tài)勢，高校財務(wù)風(fēng)險也初見端倪。本文通過對高校財務(wù)風(fēng)險的分析，利用有關(guān)財務(wù)風(fēng)險控制的理論，結(jié)合高校的實際情況，提出相應(yīng)的對策?！娟P(guān)鍵詞】高校；財務(wù)；風(fēng)險；控制財務(wù)風(fēng)險（FinancialRisk）是一種經(jīng)濟上的風(fēng)險現(xiàn)象。學(xué)術(shù)界對財務(wù)風(fēng)險的理解有狹義和廣義之分。作為非營利機構(gòu)，高校的財務(wù)風(fēng)險是指高校在運營過程中因資金運動而面臨的風(fēng)險。1高校財務(wù)風(fēng)險的類

2、型1.1債務(wù)風(fēng)險隨著國家擴招政策的實行，高等學(xué)校辦學(xué)規(guī)模日益擴大，資金使用數(shù)額越來越大，財政撥款、學(xué)宿費等收入等已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需要，于是各高校爭先恐后向銀行借款，用于買地、基建、購置設(shè)備、人才引進等，高校債務(wù)負(fù)擔(dān)潛在的風(fēng)險，已直接影響到高校的和諧穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展。1.2資金營運風(fēng)險高校在日常支出中，也存在一些不確定因素，首先可能是財務(wù)預(yù)算管理，都是以互聯(lián)網(wǎng)！局域網(wǎng)和電子商務(wù)為時代背景的，是對傳統(tǒng)財務(wù)管理的創(chuàng)新和改革。同時，由于高校還有實

3、業(yè)，因此，還必須進行自身財務(wù)與實業(yè)業(yè)務(wù)的趨同，提高資源使用效率。2.3高等教育事業(yè)發(fā)展速度加快。我國為了實現(xiàn)高等教育大眾化和擴大內(nèi)需，于1999年起實施了高等教育擴招政策。擴招政策本身是適應(yīng)當(dāng)前我國廣大人民群眾對高等教育的強大需求的，然而擴招政策也為高校帶來了負(fù)面影響。這雖使高校有了“量”的擴張，校園面積擴大了，建筑面積增多了，而真正的辦學(xué)效益一般很難預(yù)測，因而存在著潛在的財務(wù)風(fēng)險。2.4內(nèi)部控制機制不健全。隨著升本、擴招、辦學(xué)水平評估

4、等新業(yè)務(wù)的出現(xiàn)，高校的經(jīng)濟活動在不斷地擴大，原有的工作流程已不能適應(yīng)新形勢下高校的業(yè)務(wù)了。究其原因，大多數(shù)高校是沿用以前年份所編撰的管理制度，沒有隨業(yè)務(wù)的變化而及時更新。如在對外投資、工程項目、大額資金支付、外部融資等方面沒有建立起一套完善的內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致經(jīng)常性的決策失誤。3加強高校財務(wù)風(fēng)險控制的措施3.1建立財務(wù)風(fēng)險經(jīng)營責(zé)任制，強化風(fēng)險意識。強化法人經(jīng)濟責(zé)任制，建立起一套完善的第一責(zé)任人責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的經(jīng)濟責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行干部任