提升石化企業(yè)基層干部執(zhí)行力的探討

1、提升石化企業(yè)基層干部執(zhí)行力的探討摘要：本文針對當前齊魯石化企業(yè)基層干部執(zhí)行力方面存在問題，提出了注重謀劃，體現(xiàn)科學(xué)性，注重責(zé)任，體現(xiàn)自覺性，注重速度，體現(xiàn)時效性，注重細節(jié)，體現(xiàn)具體性，注重發(fā)展，體現(xiàn)創(chuàng)新性等對策，遵循貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際的原則，引導(dǎo)基層干部群眾為實現(xiàn)“企業(yè)發(fā)展、職工幸?！钡淖罡吣繕擞眯墓ぷ?。關(guān)鍵詞：基層干部執(zhí)行力科學(xué)性自覺性時效性齊魯石化公司當前面臨嚴峻形勢、艱巨任務(wù)和挑戰(zhàn)，需要廣大干部職工群眾用心工作，提高業(yè)績，付出更多的

2、努力。作為基層干部，肩負重任，要有較強的工作執(zhí)行力，才能確保公司和基層單位重大決策、重要工作部署落實到位。提升基層干部工作執(zhí)行力的準則，就是“高標準、嚴要求，抓落實、自覺干”，是應(yīng)對不斷變化的國際國內(nèi)復(fù)雜經(jīng)濟形勢、持續(xù)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的需要，是實現(xiàn)集團公司“建設(shè)世界一流能源化工公司”發(fā)展目標的需要，是實現(xiàn)“企業(yè)發(fā)展，職工幸?！弊罡咦非?、最高目標的需要，更是齊魯石化企業(yè)履行好經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任的需要。一、注重謀劃，體現(xiàn)科學(xué)性科學(xué)

3、謀劃是各項工作能否落實好的重要因素，是提升基層干部執(zhí)行力的前提條件。所謂執(zhí)行力的科學(xué)性，就是以科學(xué)發(fā)展觀來對待和處理基層干部執(zhí)行活動的全過程。作為一個基層干部，缺乏科學(xué)的發(fā)展觀，都是依靠團隊來實現(xiàn)的，任何一項工作都離不開組織協(xié)調(diào)，而基層干部的執(zhí)行力就體現(xiàn)在發(fā)揮組織協(xié)調(diào)中的“有效溝通”作用，即要通過溝通讓別人準確理解你的意圖，明白這件事的重要性以及他在其中的重要作用，從而調(diào)動人的自覺性，形成工作合力，減少不必要的工作阻力。三、注重速度，體

4、現(xiàn)時效性沒有速度就沒有效率，該干的事要抓緊干、提前干、超前干，這是檢驗執(zhí)行力強弱的標準之一。時效性主要是指基層干部執(zhí)行行為的效率。辦任何一件事情都要講究時效性，基層干部的執(zhí)行力也概莫能外?；鶎庸ぷ鳎ь^萬緒，關(guān)系復(fù)雜，執(zhí)行起來不那么容易，如果基層干部不注意方法和藝術(shù)，不講究實際效果，有時雖然表面上看是在“執(zhí)行”，其實是做表面文章，走過場，窮應(yīng)付，其結(jié)果是“雨過地皮濕”，收效甚微。因此，要求基層干部要牢固樹立目標意識和時間觀念，務(wù)必使執(zhí)行

5、目標清晰、量化，易于檢查、考核，明確執(zhí)行過程各階段的開始和結(jié)束時間，讓每一名職工明白輕重緩急，人人清楚自己的執(zhí)行目標，完成目標與否的獎勵和損失。具體到石化企業(yè)，要提升執(zhí)行力，需要增強時間觀念和效率意識。對于以生產(chǎn)經(jīng)營為中心的各項工作，要做到以下幾點：一是爭取在第一時間啟動執(zhí)行；二是加快工作節(jié)奏，理順工作關(guān)系，改變工作方式；三是用較高的質(zhì)量和較高的實效來保證執(zhí)行力；四是提高工作水平，減少中間環(huán)節(jié)，以過硬的措施和制度保證執(zhí)行力的落實到位，更