提升管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用水平的對(duì)策和建議

1、提升管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用水平的對(duì)策和建議【摘要】加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的研究和在企業(yè)中的應(yīng)用有著重要的意義。文章分析了管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中應(yīng)用的問題，并在此基礎(chǔ)上提出了提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用水平的建議和舉措。【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，現(xiàn)代企業(yè)，財(cái)務(wù)規(guī)劃管理會(huì)計(jì)的誕生將現(xiàn)代化管理與會(huì)計(jì)融為一體，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員提供管理信息和決策支持，提高企業(yè)的管理水平和應(yīng)對(duì)環(huán)境變化與風(fēng)險(xiǎn)防范的能力，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要方面。然而我國管理會(huì)計(jì)僅僅在

2、部分企業(yè)中得到了一定程度的應(yīng)用，還有很多企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)知之甚少，缺乏基本的管理會(huì)計(jì)觀念，管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用仍然是任重道遠(yuǎn)。一、管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展歷程可以分為兩個(gè)階段，即從20世紀(jì)50年代到20世紀(jì)80年代的執(zhí)行性管理階段和20世紀(jì)80年代后的現(xiàn)代意義上的管理會(huì)計(jì)階段?，F(xiàn)代意義的管理會(huì)計(jì)階段又可以分為決策性會(huì)計(jì)管理階段和戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理階段。決策性管理階段的著眼點(diǎn)在于通過信息的收集為企業(yè)的管理者和決策者提供信息支持

3、，戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理則是從更宏觀的角度為企業(yè)戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行和評(píng)價(jià)服務(wù)。這三個(gè)階段的管理會(huì)計(jì)理論在我國還都有不同程度的應(yīng)用，但是由于我國企業(yè)自身管理水平落后和管理會(huì)計(jì)理論自身不完善等原因，管理師的缺乏和管理者的戰(zhàn)略意識(shí)不足以及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)環(huán)境的高要求等內(nèi)外部原因，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國一直沒有得到充分的應(yīng)用。二、提升管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用水平的對(duì)策和建議（一）引入現(xiàn)代成本管理方法，提高成本管理水平。1.引進(jìn)作業(yè)成本及作業(yè)管理。作業(yè)成本法

4、解決了成本核算扭曲的問題，而且它所提供的有關(guān)資源耗費(fèi)、成本動(dòng)因等信息。為企業(yè)進(jìn)行成本分析和成本控制奠定了良好的基礎(chǔ)。2.豐富成本管理內(nèi)容，使其更加全面。成本管理的內(nèi)容不僅包括傳統(tǒng)做法中的生產(chǎn)過程成本管理，還應(yīng)該包括供應(yīng)成本管理和銷售成本管理，使產(chǎn)供銷在整個(gè)成本管理中互相作用，為資金使用管理、營(yíng)銷渠道管理等提供決策依據(jù)。3.完善成本管理方法，使其更加科學(xué)。積極引入和借鑒國外先進(jìn)的管理方法，提高科學(xué)管理水平?？茖W(xué)的成本管理方法包括事前預(yù)測(cè)、

5、事中控制和事后分析與考核。事前預(yù)測(cè)可以使工作更加嚴(yán)謹(jǐn)，減少意外風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。事中控制是成本計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)的保證。事后分析和考核則可以為今后的成本控制提供經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)增強(qiáng)理論實(shí)用性，推進(jìn)決策科學(xué)化1.開展案例研究，完善理論體系。由于一些管理會(huì)計(jì)理論的假設(shè)條件與現(xiàn)實(shí)不符，或者是將其付諸于實(shí)踐花費(fèi)太大，管理會(huì)計(jì)研究人員亟須將理論與實(shí)踐結(jié)合起來。因此，盡快建立全國性的管理會(huì)計(jì)職管理組織是開展案例研究，完善會(huì)計(jì)管理體系的當(dāng)務(wù)之急。2