管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用

1、第14期2012年7月企業(yè)研究BusinesslFeSeal~h總第404期管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用郭錦榮(黑龍江省農(nóng)墾總局紅興隆管理局友誼農(nóng)場(chǎng)黑龍江友誼縣155800)摘要：自20世紀(jì)70年代我國(guó)開始對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行研究和應(yīng)用起，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用情況一直不太樂觀，本文結(jié)合其在我國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀提出了推廣管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的建議。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)管理；戰(zhàn)略管理一、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)實(shí)際應(yīng)用中的現(xiàn)狀管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”指：以企業(yè)

2、現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。從上個(gè)世紀(jì)7O年代以來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中不斷引進(jìn)科學(xué)新技術(shù)，許多企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)均發(fā)生了極大的改變，不但適應(yīng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的需求，而且促使戰(zhàn)略型的管理會(huì)計(jì)模式形成。管理會(huì)計(jì)在實(shí)際中的應(yīng)用改變了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理方式，彌補(bǔ)了其“輕戰(zhàn)略、重戰(zhàn)術(shù)”的不足之處，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用。管理會(huì)計(jì)的主要研究?jī)?nèi)容包含戰(zhàn)略預(yù)算

3、編制、研究競(jìng)爭(zhēng)地位改變和評(píng)估市場(chǎng)份額等，但是由于歷史的原因與受傳統(tǒng)因素的影響等原因，目前管理會(huì)計(jì)還未形成完整的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，并沒有得到企業(yè)的高度重視，因此在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的作用并不明顯。雖然管理會(huì)計(jì)發(fā)展到如今，已經(jīng)有將近100年的歷史，可是由于該學(xué)科一直進(jìn)入不了研究主流的行列，沒有建立堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。不管是西方還是中國(guó)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究均是比較偏向于方法的研究，而理論的研究一直得不到重視。二、目前在我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用(一)作業(yè)成本法

4、。作業(yè)成本法是基于作業(yè)的成本計(jì)算法，它是指以作業(yè)為間接費(fèi)用歸集對(duì)象，通過資源動(dòng)因的確認(rèn)、計(jì)量，歸集資源費(fèi)用到作業(yè)上，再通過作業(yè)動(dòng)因的確認(rèn)、計(jì)量，歸集作業(yè)成本到產(chǎn)品或顧客上去的間接費(fèi)用分配方法。作業(yè)成本法為作業(yè)、經(jīng)營(yíng)過程、產(chǎn)品、服務(wù)、客戶等提供了一個(gè)更精確的分配間接成本和輔助資源的分配方法，它認(rèn)為組織的資源不只在產(chǎn)品的物質(zhì)生產(chǎn)中消耗，在許多輔助作業(yè)中同樣被消耗，為不同顧客提供不同的產(chǎn)品需要消耗不同的輔助作業(yè)。作業(yè)成本法的目標(biāo)是把所有為不同

5、顧客和產(chǎn)品提供作業(yè)(包括上述輔助作業(yè))所耗費(fèi)的資源價(jià)值測(cè)量和計(jì)算出來，并恰當(dāng)?shù)匕阉鼈兎峙浣o各位顧客和產(chǎn)品。作業(yè)成本計(jì)算系統(tǒng)主要有以下重要概念：資源、作業(yè)、作業(yè)鏈及價(jià)值鏈、成本要素、成本動(dòng)因、作業(yè)成本庫(kù)、分配率、成本性態(tài)。(二)目標(biāo)成本法。該方法是以同行業(yè)或競(jìng)爭(zhēng)性的產(chǎn)品價(jià)格作為新產(chǎn)品售價(jià)的上限；根據(jù)期望的產(chǎn)品銷售數(shù)量，決定利潤(rùn)目標(biāo)；以預(yù)計(jì)的具有競(jìng)爭(zhēng)性的售價(jià)減去目標(biāo)利潤(rùn)，確定產(chǎn)品生產(chǎn)的目標(biāo)成本。新產(chǎn)品的目標(biāo)成本一旦確定，就應(yīng)當(dāng)為以后的生產(chǎn)、

6、銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)建立各自相關(guān)的目標(biāo)成本，各部門都要為其目標(biāo)成本承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。企業(yè)財(cái)務(wù)管理追求價(jià)值最大化，必須借助于一個(gè)有效的價(jià)值測(cè)量系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)就是管理會(huì)計(jì)。由此可見，企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值離不開管理會(huì)計(jì)的價(jià)值計(jì)量。三、在我國(guó)推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的措施(一)建立適合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)體系。我國(guó)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容體系基本上都是從國(guó)外引進(jìn)的，對(duì)于西方管理會(huì)計(jì)的理論，我們可以借鑒，但不能照搬，因?yàn)槲覈?guó)與西方的會(huì)計(jì)環(huán)境畢竟存在著一定差異。在做管理會(huì)計(jì)

7、理論研究時(shí)，一定要結(jié)合我國(guó)國(guó)情，為管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，以促進(jìn)企業(yè)管理制度的發(fā)展，提高企業(yè)的管理水平，并且有利于管理者和會(huì)計(jì)人員運(yùn)用。我們?cè)谶M(jìn)行理論研究時(shí)，還要采取多種方法，比如實(shí)證研究、實(shí)地研究，以便能夠準(zhǔn)確、系統(tǒng)地建立起這套體系，最終有利于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的進(jìn)一步發(fā)展和應(yīng)用，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。(二)強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)質(zhì)上是貫徹管理思想的表現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平的一個(gè)關(guān)鍵因素

8、。如果領(lǐng)導(dǎo)沒有管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，他們便不會(huì)考慮到會(huì)計(jì)人員預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制的作用，那樣即使會(huì)計(jì)人員有著很高的水平也難以發(fā)揮出來，所以領(lǐng)導(dǎo)者具有管理會(huì)計(jì)意識(shí)是十分重要的。領(lǐng)導(dǎo)者不妨從企業(yè)文化人手，結(jié)合成本、銷售額、客戶滿意度、邊際收益等因素組織企業(yè)文化體系，以價(jià)值最大化為目標(biāo)，最終體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)“管理”的思想。(三)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是一種必然趨勢(shì)。正是由于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在研究對(duì)象與目的、特征以及反映的內(nèi)容上是基本一致的，他

9、們具有會(huì)計(jì)總目標(biāo)一致，原始資料同源，會(huì)計(jì)信息同質(zhì)的特點(diǎn)，因此，它們也就有了相互融合的基礎(chǔ)。雖然兩者之間仍存在著一些差異，但兩者的融合，無論是從理論上還是實(shí)踐上都是有益的。在實(shí)踐中若把二者綜合起來進(jìn)行操作，則會(huì)增加企業(yè)管理的效率和質(zhì)量。如運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的理論對(duì)企業(yè)量本利的分析，可以計(jì)算出某種產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)。有了盈虧平衡點(diǎn)這一數(shù)據(jù)后，在財(cái)務(wù)上我們就可以合理安排好企業(yè)的生產(chǎn)資金，控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。又如，在作用時(shí)效方面

10、，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用時(shí)效在于反映過去，對(duì)過去的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行客觀的反映和監(jiān)督，它按照客觀性原則，堅(jiān)持歷史成本原則，對(duì)過去實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄和總結(jié)。而管理會(huì)計(jì)，它的作用不僅限于分析過去，而且還在于能動(dòng)地利用已知的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來，同時(shí)控制現(xiàn)在。若把二者相融合，我們就能為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供一個(gè)更為全面的信息平臺(tái)，綜合企業(yè)財(cái)務(wù)的歷史、現(xiàn)在、未來信息，更好地為企業(yè)的管理服務(wù)。參考文獻(xiàn)：【1]喻曉飛。加大管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的

11、思考[J]財(cái)會(huì)研究，2010(7)：34—36113第14期2012年7月企業(yè)研究BusinesslFeSeal~h總第404期管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用郭錦榮(黑龍江省農(nóng)墾總局紅興隆管理局友誼農(nóng)場(chǎng)黑龍江友誼縣155800)摘要：自20世紀(jì)70年代我國(guó)開始對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行研究和應(yīng)用起，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用情況一直不太樂觀，本文結(jié)合其在我國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀提出了推廣管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的建議。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)管理；戰(zhàn)略管理一、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)實(shí)

12、際應(yīng)用中的現(xiàn)狀管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”指：以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。從上個(gè)世紀(jì)7O年代以來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中不斷引進(jìn)科學(xué)新技術(shù)，許多企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)均發(fā)生了極大的改變，不但適應(yīng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的需求，而且促使戰(zhàn)略型的管理會(huì)計(jì)模式形成。管理會(huì)計(jì)在實(shí)際中的應(yīng)用改變了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理方式，彌補(bǔ)了其“輕戰(zhàn)略、重戰(zhàn)術(shù)”的不足之處，實(shí)現(xiàn)企

13、業(yè)戰(zhàn)略管理的作用。管理會(huì)計(jì)的主要研究?jī)?nèi)容包含戰(zhàn)略預(yù)算編制、研究競(jìng)爭(zhēng)地位改變和評(píng)估市場(chǎng)份額等，但是由于歷史的原因與受傳統(tǒng)因素的影響等原因，目前管理會(huì)計(jì)還未形成完整的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，并沒有得到企業(yè)的高度重視，因此在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的作用并不明顯。雖然管理會(huì)計(jì)發(fā)展到如今，已經(jīng)有將近100年的歷史，可是由于該學(xué)科一直進(jìn)入不了研究主流的行列，沒有建立堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。不管是西方還是中國(guó)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究均是比較偏向于方法的研究，而理論的研究一直得不到重視

14、。二、目前在我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用(一)作業(yè)成本法。作業(yè)成本法是基于作業(yè)的成本計(jì)算法，它是指以作業(yè)為間接費(fèi)用歸集對(duì)象，通過資源動(dòng)因的確認(rèn)、計(jì)量，歸集資源費(fèi)用到作業(yè)上，再通過作業(yè)動(dòng)因的確認(rèn)、計(jì)量，歸集作業(yè)成本到產(chǎn)品或顧客上去的間接費(fèi)用分配方法。作業(yè)成本法為作業(yè)、經(jīng)營(yíng)過程、產(chǎn)品、服務(wù)、客戶等提供了一個(gè)更精確的分配間接成本和輔助資源的分配方法，它認(rèn)為組織的資源不只在產(chǎn)品的物質(zhì)生產(chǎn)中消耗，在許多輔助作業(yè)中同樣被消耗，為不同顧客提供不同的產(chǎn)品需

15、要消耗不同的輔助作業(yè)。作業(yè)成本法的目標(biāo)是把所有為不同顧客和產(chǎn)品提供作業(yè)(包括上述輔助作業(yè))所耗費(fèi)的資源價(jià)值測(cè)量和計(jì)算出來，并恰當(dāng)?shù)匕阉鼈兎峙浣o各位顧客和產(chǎn)品。作業(yè)成本計(jì)算系統(tǒng)主要有以下重要概念：資源、作業(yè)、作業(yè)鏈及價(jià)值鏈、成本要素、成本動(dòng)因、作業(yè)成本庫(kù)、分配率、成本性態(tài)。(二)目標(biāo)成本法。該方法是以同行業(yè)或競(jìng)爭(zhēng)性的產(chǎn)品價(jià)格作為新產(chǎn)品售價(jià)的上限；根據(jù)期望的產(chǎn)品銷售數(shù)量，決定利潤(rùn)目標(biāo)；以預(yù)計(jì)的具有競(jìng)爭(zhēng)性的售價(jià)減去目標(biāo)利潤(rùn)，確定產(chǎn)品生產(chǎn)的目標(biāo)

16、成本。新產(chǎn)品的目標(biāo)成本一旦確定，就應(yīng)當(dāng)為以后的生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)建立各自相關(guān)的目標(biāo)成本，各部門都要為其目標(biāo)成本承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。企業(yè)財(cái)務(wù)管理追求價(jià)值最大化，必須借助于一個(gè)有效的價(jià)值測(cè)量系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)就是管理會(huì)計(jì)。由此可見，企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值離不開管理會(huì)計(jì)的價(jià)值計(jì)量。三、在我國(guó)推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的措施(一)建立適合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)體系。我國(guó)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容體系基本上都是從國(guó)外引進(jìn)的，對(duì)于西方管理會(huì)計(jì)的理論，我們可以借鑒，但不能照搬，因?yàn)?/p>

17、我國(guó)與西方的會(huì)計(jì)環(huán)境畢竟存在著一定差異。在做管理會(huì)計(jì)理論研究時(shí)，一定要結(jié)合我國(guó)國(guó)情，為管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，以促進(jìn)企業(yè)管理制度的發(fā)展，提高企業(yè)的管理水平，并且有利于管理者和會(huì)計(jì)人員運(yùn)用。我們?cè)谶M(jìn)行理論研究時(shí)，還要采取多種方法，比如實(shí)證研究、實(shí)地研究，以便能夠準(zhǔn)確、系統(tǒng)地建立起這套體系，最終有利于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的進(jìn)一步發(fā)展和應(yīng)用，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。(二)強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)質(zhì)上是貫徹管理思想的

18、表現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平的一個(gè)關(guān)鍵因素。如果領(lǐng)導(dǎo)沒有管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，他們便不會(huì)考慮到會(huì)計(jì)人員預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制的作用，那樣即使會(huì)計(jì)人員有著很高的水平也難以發(fā)揮出來，所以領(lǐng)導(dǎo)者具有管理會(huì)計(jì)意識(shí)是十分重要的。領(lǐng)導(dǎo)者不妨從企業(yè)文化人手，結(jié)合成本、銷售額、客戶滿意度、邊際收益等因素組織企業(yè)文化體系，以價(jià)值最大化為目標(biāo)，最終體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)“管理”的思想。(三)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是一種必然趨勢(shì)。正是由于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在

19、研究對(duì)象與目的、特征以及反映的內(nèi)容上是基本一致的，他們具有會(huì)計(jì)總目標(biāo)一致，原始資料同源，會(huì)計(jì)信息同質(zhì)的特點(diǎn)，因此，它們也就有了相互融合的基礎(chǔ)。雖然兩者之間仍存在著一些差異，但兩者的融合，無論是從理論上還是實(shí)踐上都是有益的。在實(shí)踐中若把二者綜合起來進(jìn)行操作，則會(huì)增加企業(yè)管理的效率和質(zhì)量。如運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的理論對(duì)企業(yè)量本利的分析，可以計(jì)算出某種產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)。有了盈虧平衡點(diǎn)這一數(shù)據(jù)后，在財(cái)務(wù)上我們就可以合理安排好企業(yè)的生產(chǎn)資金，控制產(chǎn)品的生

20、產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。又如，在作用時(shí)效方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用時(shí)效在于反映過去，對(duì)過去的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行客觀的反映和監(jiān)督，它按照客觀性原則，堅(jiān)持歷史成本原則，對(duì)過去實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄和總結(jié)。而管理會(huì)計(jì)，它的作用不僅限于分析過去，而且還在于能動(dòng)地利用已知的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來，同時(shí)控制現(xiàn)在。若把二者相融合，我們就能為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供一個(gè)更為全面的信息平臺(tái)，綜合企業(yè)財(cái)務(wù)的歷史、現(xiàn)在、未來信息，更好地為企業(yè)的管理服務(wù)