工程管理中施工管理的實(shí)施與控制

1、工程管理中施工管理的實(shí)施與控制【摘要】工程項(xiàng)目管理就是運(yùn)用各種知識(shí)、技能、手段和方法去滿足工程項(xiàng)目利害關(guān)系各方的要求和期望，而工程項(xiàng)目實(shí)施控制作為項(xiàng)目管理的一個(gè)獨(dú)特階段，其作用是保證工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中按預(yù)定的計(jì)劃實(shí)施，保證項(xiàng)目總目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)?！娟P(guān)鍵詞】工程監(jiān)理；項(xiàng)目施工管理；實(shí)施；控制中圖分類(lèi)號(hào)：U415文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1進(jìn)度控制施工進(jìn)度通常是指工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況，在實(shí)施控制過(guò)程中不僅追求時(shí)間上與工期計(jì)劃的吻合，還追

2、求在一定的時(shí)間內(nèi)工作量的完成程度（勞動(dòng)效率和勞動(dòng)成果）或消耗的一致性。在施工過(guò)程中，采用各種控制手段保證項(xiàng)目及各個(gè)工程活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開(kāi)始，并在工程實(shí)施過(guò)程中記錄工程活動(dòng)的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間及完成程度。在一個(gè)工程階段結(jié)束后（如月末、季末），將各活動(dòng)的完成程度與計(jì)劃對(duì)比，確定整個(gè)項(xiàng)目的完成程度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動(dòng)效率、消耗等指標(biāo)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度狀況，分析其中問(wèn)題。2成本控制施工項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本，實(shí)際成本和預(yù)算

3、成本比較，可反映項(xiàng)目的盈虧情況。施工項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，具體內(nèi)容包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)等。二是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制：主要是由采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)中加以控制。首先對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料：其次是合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本：再就是要考慮獎(jiǎng)金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，盡可能降低材料儲(chǔ)備。2.3.3機(jī)械費(fèi)的控制：盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)

4、班量，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。2.4合同措施：合同管理是施工企業(yè)管理的重要部分，加強(qiáng)合同管理，控制工程成本主要是對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制，通過(guò)參加合同談判、合同修改、處理好合同糾紛索賠。3質(zhì)量控制項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的主要對(duì)象是工程質(zhì)量，要建成一個(gè)高質(zhì)量的工