工程總包項(xiàng)目制訂計(jì)劃的重要性和實(shí)用性

1、工程總包項(xiàng)目制訂計(jì)劃的重要性和實(shí)用性摘要：筆者通過近幾年參加國際工程項(xiàng)目管理，介紹了國際工程總承包項(xiàng)目制定計(jì)劃的重要性，并結(jié)合實(shí)際工程項(xiàng)目對(duì)如何制定項(xiàng)目的管理計(jì)劃表達(dá)了個(gè)人所采取的管理方法。關(guān)鍵詞：國外總包工程項(xiàng)目計(jì)劃職稱論文中圖分類號(hào)：TL372.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：本人從事水泥建材工程項(xiàng)目管理，在做過的項(xiàng)目中，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度管理感觸頗多。在項(xiàng)目工作中接觸到不同部門的項(xiàng)目干系人非常多，經(jīng)常能看到一些同事或分包單位日以繼夜的工作，忙

2、忙碌碌，有些縱使效率再高，但面對(duì)各種接踵而來的需求，也往往只能無奈的疲于奔命，非常辛苦，并且結(jié)果還達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，同事抱怨，最后鬧得一團(tuán)糟。還有的是各個(gè)部門做的項(xiàng)目事情并沒有出現(xiàn)問題，但項(xiàng)目還是沒有執(zhí)行好。當(dāng)人力、時(shí)間、設(shè)備等資源不足，而客戶的需求也源源不斷，突發(fā)的事情總是讓人措手不及時(shí)。如何來使項(xiàng)目成員的工作規(guī)劃和成果來更好地為項(xiàng)目的總體及階段目標(biāo)服務(wù)？通過自己的一些實(shí)踐體現(xiàn)，我認(rèn)為最妥當(dāng)?shù)慕鉀Q辦法就是制訂詳細(xì)的可執(zhí)行項(xiàng)目

3、管理計(jì)劃，并至始至終的堅(jiān)持。項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目的主計(jì)劃或稱為總體計(jì)劃，它確定了執(zhí)行、監(jiān)控和結(jié)束項(xiàng)目的方式和方法，包括項(xiàng)目需要執(zhí)行的過程、項(xiàng)目生命周書，標(biāo)志項(xiàng)目的接收和移交。因此項(xiàng)目是以拿到最終驗(yàn)收證書關(guān)閉合同為最終目標(biāo)。在項(xiàng)目的各個(gè)階段也可以設(shè)定階段目標(biāo)，可以使目標(biāo)更實(shí)際具體，如設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峤蝗?，土建?dòng)工日，安裝完成日，調(diào)試考核完成等。2平衡資源。矛盾總是無處不在的，項(xiàng)目工作中資源沖突是最大的管理問題之一，資源總是缺乏的，我們能做的無非兩

4、件事情，一是在資源相對(duì)充足的情況下利用計(jì)劃將資源最大化充分利用，二是在資源不足的情況下利用計(jì)劃來爭取一些可爭取的資源。在整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，甚至在整個(gè)公司資源池中，有一些資源是可流動(dòng)的，但如果你沒有一個(gè)很好的理由去說明管理層，那么本來就稀缺的資源為什么要給你呢？反之，如果你有充分的理由和足夠重要的需求，誰能不幫忙解決？當(dāng)然如果有足夠的資源來調(diào)配，就不會(huì)有問題。是的，如果在有足夠的適合資源的情況下，管理會(huì)變的相對(duì)容易的多?？涩F(xiàn)實(shí)情況是資源總

5、是有限的，如何合理充分利用資源始終是管理的藝術(shù)。如在俄羅斯項(xiàng)目上，項(xiàng)目充分發(fā)揮俄語翻譯的作用，解決了財(cái)務(wù)和后勤方面資源的短缺。3最小化干擾?？蛻舻男枨罂偸窃丛床粩嗟模碌膯栴}或工作也可能隨時(shí)出現(xiàn)，層出不窮，可是，一旦我們制訂好工作計(jì)劃后，就必須最大程度的、最小偏差地去執(zhí)行，并以此作為名正言順的理由暫時(shí)將其他需求延緩，或最小化外界對(duì)我們既定工作的影響，以讓大家最大可能的集中精神地做好一件事情。例如在俄羅斯項(xiàng)目調(diào)試期間，在已確定項(xiàng)目點(diǎn)火時(shí)