房地產(chǎn)成本預(yù)算管理研究.pdf

1、在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇以及國(guó)家宏觀調(diào)控政策之下，房地產(chǎn)成本管控能力必將成為影響企業(yè)發(fā)展的核心能力之一。無(wú)論是在上市地產(chǎn)公司還是非上市的大中型房地產(chǎn)企業(yè)，成本預(yù)算管理作為成本管控的重要手段，仍然有更進(jìn)一步深化和提高的空間。許多企業(yè)仍然將成本預(yù)算當(dāng)作是財(cái)務(wù)部門或者成本管理部門的事，本文則通過(guò)實(shí)地的案例分析總結(jié)，認(rèn)為成本預(yù)算管理涉及到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的各個(gè)全員的部門。構(gòu)建成本預(yù)算管理體系因此也要從全員管理的角度切入，同時(shí)也要從全過(guò)程進(jìn)行管控。

2、
　　 本文首先介紹了行業(yè)背景以及房地產(chǎn)成本的特點(diǎn)，闡述了成本預(yù)算管理需要改進(jìn)的迫切性。通過(guò)第二章中概括成本預(yù)算的基本內(nèi)容，提出了本文研究的目的是幫助房地產(chǎn)企業(yè)建立成本控制的核心能力。第三章引入一個(gè)實(shí)際的成本預(yù)算案例，總結(jié)了成本預(yù)算管理普遍存在的通病。在第四章中，本文按照預(yù)算編制、預(yù)算的過(guò)程控制以及預(yù)算總結(jié)的思路，系統(tǒng)地論述了成本預(yù)算管理的過(guò)程和方法。即通過(guò)結(jié)合公司標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)管理模式建立成本預(yù)算科目，然后參照成本管理經(jīng)驗(yàn)分析成