ZS房地產(chǎn)公司L項目成本預(yù)算管理問題探討.pdf

1、對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，全面預(yù)算管理固然可以提高管理水平加強(qiáng)競爭力，但考慮到房地產(chǎn)企業(yè)主要營業(yè)內(nèi)容即為項目開發(fā)，一個項目的開發(fā)會占用企業(yè)很大的人力、物資和流動資金，并且時間跨度較長，企業(yè)應(yīng)當(dāng)特別重視項目的成本預(yù)算管理。項目的成本管理作為項目管理中重要的一環(huán)需要專業(yè)的財務(wù)人員進(jìn)行分析、計算、監(jiān)督與考核，同時也要充分了解行業(yè)的特點(diǎn)。特別是對于房地產(chǎn)行業(yè)來說，每個項目占用的資源和時間較長，有效的項目成本預(yù)算管理能夠幫助實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略

2、。
　　ZS房地產(chǎn)公司處于我國二三線城市，擁有多年豐富的房地產(chǎn)項目開發(fā)經(jīng)驗，2009年之后X市的房地產(chǎn)市場迅速回暖，房價穩(wěn)中有升，公司決定抓住這次機(jī)會，開發(fā)已經(jīng)獲得的土地，提出L項目。根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)，投資周期長、資金回流較慢，從項目規(guī)劃設(shè)計到工程建設(shè)完工，一般歷時好幾年的時間，其中政府對房地產(chǎn)的政策性調(diào)控可能是一個較大的風(fēng)險因素。但作為ZS公司的主營業(yè)務(wù)，L項目的提出是以增強(qiáng)企業(yè)競爭力、獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)，因此，項目成

3、本的預(yù)算管理相當(dāng)重要。本文將項目成本預(yù)算管理的相關(guān)理論與ZS公司的L項目緊密結(jié)合，從以下幾個方面對案例進(jìn)行較為深入的討論:
　　首先，對ZS公司和L項目進(jìn)行簡介，并且按照預(yù)算管理的流程逐步深入。從項目成本預(yù)算的編制，包括公司的組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任中心、可行性分析、成本分解、成本估算與進(jìn)度規(guī)劃，并且對項目各階段的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，通過掙得值法對執(zhí)行情況進(jìn)行評估，并根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行預(yù)算調(diào)整工作。其次，分析L項目預(yù)算管理的考核制度、考核指標(biāo)，

4、包括預(yù)算管理的考核表及如何進(jìn)行評分，以及對項目成本預(yù)算管理效果進(jìn)行分析，主要內(nèi)容為預(yù)算的準(zhǔn)確性分析、不可預(yù)計因素對預(yù)算管理的影響及預(yù)算目標(biāo)完成情況評價。最后，就ZS公司L項目的成本預(yù)算管理的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，主要從預(yù)算管理流程實施和技術(shù)支持兩個方面分別進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)。主要還是以提高項目成本預(yù)算管理的效率為前提，提高預(yù)算編制和預(yù)算調(diào)整的效率，鼓勵各部門員工積極參與管理，同時完善成本數(shù)據(jù)庫，優(yōu)化信息系統(tǒng)，加強(qiáng)財務(wù)管理和技術(shù)管理的結(jié)合，將企業(yè)的項目