對企業(yè)績效管理工作的幾點思考

1、對企業(yè)績效管理工作的幾點思考對企業(yè)績效管理工作的幾點思考摘要：企業(yè)的價值管理有三個環(huán)節(jié)，即價值創(chuàng)造、價值評判、價值分配，其中績效管理承擔(dān)了價值評判的重任。作為人力資源管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動，績效管理在整個人力資源管理體系中居于核心地位?？冃Ч芾頇C制的建立、完善不可能一蹴而就，需要所有部門和各級管理者共同參與、循序漸進、持續(xù)推動、不斷完善，最終形成高績效文化。下載關(guān)鍵詞：企業(yè)；績效管理；思考中圖分類號：F426.61；F272.92文獻識別碼

2、：A文章編號：1001828X（2016）08000001所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標(biāo)共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程?？冃Ч芾聿皇强己伺琶?，也不是獎金分配，其根本目的是為了持續(xù)改善組織和個人績效，并最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。科學(xué)的績效管理應(yīng)該是一個循環(huán)往復(fù)、不斷提升的閉環(huán)體系。結(jié)合實際工作，就績效管理工作談幾點想法：一、提升績效管理理念，提高績效專業(yè)技能問題

3、表現(xiàn)：各經(jīng)營單位缺少績效管理組織，績效管理工作目標(biāo)、職責(zé)不清；各單位承擔(dān)績效管理工作的相關(guān)人員在績效管理專業(yè)能力方面良莠不齊，技能經(jīng)驗不足，操作水平不高；對廣大管理者和員工績效管理培訓(xùn)的投入不足，難以滿足績效管理工作的有序開展。解決方案：一是對各級人員加強理念宣導(dǎo)和技能培訓(xùn)，提升理念和體系的認知，逐步掌握必要的績效管理方法和技能，使全員認識績效管理對個人、團隊、公司的重要意義，營造良好的績效氛圍。二是用郵件不定期發(fā)送系統(tǒng)內(nèi)外先進經(jīng)驗做法

4、等學(xué)習(xí)資料，在績效管理的認識、疑問、經(jīng)驗等方面加強溝通和交流，引導(dǎo)正確的績效理念和積極的績效文化。三是各經(jīng)營單位成立績效考核委員會，明確工作目標(biāo)、職責(zé)。任何離開各級管理人員、離開所有員工，僅靠人力資源部推動的績效管理注定是要失敗的，因此需要進一步明確績效管理的角色分配和責(zé)任承擔(dān)。高層管理者是績效管理工作的發(fā)起者、組織者和推動者；中層管理者是績效管理的主體和實施者；員工是績效管理的最終參與者，個人績效的自我管理者；人力資源部是績效管理專業(yè)

5、輔導(dǎo)和技術(shù)支持的提供者，績效管理的監(jiān)督推動者。二、完善績效管理體系，重視績效管理環(huán)節(jié)問題表現(xiàn)：各經(jīng)營單位針對全員的、分層級分類別的績效管理體系還沒完全建立起來；績效管理過程中存在重考核輕管理的問題，對計劃目標(biāo)制定、績效輔導(dǎo)監(jiān)控、績效反饋等環(huán)節(jié)重視不足；考核評價過程缺失、片面，沒有完全調(diào)動員工積極性和潛力。解決方案：目前，有些企業(yè)考核體系大概分為三類：綜合績效管理體系（人力資源部牽頭）、經(jīng)營績效考核體系（財務(wù)會計部牽頭）、單一條線考核（業(yè)

6、務(wù)部門負責(zé)）。綜合績效管理體系：從人事管理角度出發(fā)，包含KPI＼KBI＼KCI，是年度和日?？己讼嘟Y(jié)合的閉環(huán)管理模式。建立新員工培養(yǎng)機制。包括：新員工輪崗制、新員工導(dǎo)師制等，充分調(diào)動各種有利因素，形成新人的良性培養(yǎng)機制。新員工輪崗制：每位新入司員工均要進行為期半年的輪崗學(xué)習(xí)，包括保單出具、理賠跟蹤、險種學(xué)習(xí)等。新員工導(dǎo)師制：每位新入司員工崗位確定后，均為其配備一名導(dǎo)師，對其工作進行指點與幫助。新員工的工作業(yè)績與導(dǎo)師直接掛鉤。參考文獻：彭