如何加強建筑項目管理的研究

1、如何加強建筑項目管理的研究摘要：做好工程項目是施工企業(yè)的基礎，加強項目施工是企業(yè)經營的關鍵。質量、安全是施工管理中重要的工作內容，本文就建筑項目管理中進度管理、質量管理及安全管理的細節(jié)問題進行了論述。關鍵詞：建筑施工；項目管理；進度；質量；安全中圖分類號：TU7文獻標識碼：A文章編號：引言在建筑項目管理中，最重要的管理內容是項目的施工質量、安全，進度與投資控制。建筑項目的進度和安全管理，是施工管理中不可或缺的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位

2、與作用，國家設立了注冊監(jiān)理工程師制度，推出了工程的旁站監(jiān)理以及質量責任終身制，重點抓施工質量；對于投資控制，在投資管理體制改革以后，業(yè)主由于業(yè)主責任制對于投資的重視也到達了一個新的高度，國家也設立了注冊造價工程師制度。1加強建筑項目進度管理1.1進度管理的職責1.1.1制定進度計劃。計劃具體內容應包括:確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分項工程的

3、目標工期和全部工程的完工時間等。1.1.2組織進度計劃的實施。將施工進度計劃報業(yè)主審批后嚴格執(zhí)1.2.2技術原因:承包商有時會低估施工技術的困難沒有考慮到某些設計和施工問題的解決還需進行科研、實驗或詳細的計算。有時對設計意圖和技術要求沒有全面理解會導致盲目施工造成返工。1.2.3不利的施工條件:施工中遇到合同中規(guī)定的不可抗力的情況下不能控制的外部因素的影響無法正常施工。在實際工程中常發(fā)生業(yè)主拖欠工程款重大的或過多的設計變更材料供應拖延或

4、數量無法滿足施工強度等情況承包商必須分清責任做好記錄以便采取相應的措施。1.3控制施工進度的措施1.3.1組織措施:落實項目經理部各級管理人員的分工、職能和任務進行項目分解確定各個部分、各個階段的進度控制目標制定進度協(xié)調工作制度定期開好調度會議健全進度記錄和報告制度做好員工的思想工作。1.3.2技術措施:首先認真研究工程設計圖紙和技術規(guī)范做好施工組織設計并根據施工過程中的變化隨時調整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業(yè)主