公路施工企業(yè)項目管理探討

1、公路施工企業(yè)項目管理探討摘要：隨著競爭的加劇公路施工已進入微利時代公路施工企業(yè)要想立于不敗之地就必須轉(zhuǎn)變過去的經(jīng)營理念提高管理水平否則必然會被殘酷的競爭所淘汰。本文闡述了國內(nèi)外公路施工企業(yè)項目管理現(xiàn)狀，分析了公路施工企業(yè)項目管理存在的主要問題，探討了加強公路施工企業(yè)項目管理措施。關(guān)鍵詞：公路施工企業(yè)項目管理現(xiàn)狀問題措施中圖分類號：X734文獻標(biāo)識碼：A文章編號：公路建設(shè)行業(yè)實施項目管理也隨著我國公路建設(shè)市場的不斷發(fā)展而日趨完善已經(jīng)建立起

2、以項目法人、承包單位和監(jiān)理單位為市場主體普遍實行項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制。它改變了傳統(tǒng)的以政府集中管理為中心的計劃管理方式極大地解放和提高了我國公路建設(shè)的生產(chǎn)力為我國這十年來的公路發(fā)展、特別是高速公路的建設(shè)發(fā)展起到積極的推進作用。與此同時項目管理在公路建設(shè)行業(yè)的實施也存在著不盡人意之處。如預(yù)算失控、質(zhì)量缺陷、環(huán)境污染、行業(yè)虧損與各種經(jīng)濟糾紛等因工程施工而造成“三角債”、拖欠民工工資的現(xiàn)象在公路施工行業(yè)中時有發(fā)生

3、。一、國內(nèi)外公路施工企業(yè)項目管理現(xiàn)狀1、公路施工企業(yè)項目管理發(fā)展現(xiàn)狀施工處進行項目的組織管理施工處組建項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項目的施工和管理項目部不僅對法人代表負(fù)責(zé)而且對施工處領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。二、公路施工企業(yè)項目管理存在的主要問題1、項目管理觀念滯后規(guī)范項目管理是施工企業(yè)提升整體管理水平、完成由粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵環(huán)節(jié)對培育企業(yè)核心競爭力、取得良好經(jīng)濟效益至關(guān)重要。然而一些企業(yè)經(jīng)營者對此認(rèn)識不深觀念滯后導(dǎo)致長期以來項目管理無序。項目經(jīng)理部管理

4、目標(biāo)不明確項目經(jīng)理只管產(chǎn)值不管成本短期行為嚴(yán)重。有的項目甚至嚴(yán)重虧損給企業(yè)造成巨大損失。2、項目管理目標(biāo)錯亂企業(yè)經(jīng)營是以提高利潤為中心項目管理則應(yīng)以降低成本為中心。但是目前許多項目經(jīng)理部卻以部門利益為管理中心。當(dāng)項目利益同企業(yè)利益發(fā)生矛盾時項目管理者往往作出不利于企業(yè)整體利益的決策。項目經(jīng)理部管理目標(biāo)偏離企業(yè)總體利益不是為企業(yè)多創(chuàng)利潤而是以項目部自身利益的最大化為目標(biāo)。項目人員固化借用成本轉(zhuǎn)移企業(yè)利潤。3、企業(yè)對項目的成本核算不合理項目