公立醫(yī)院管理會計(jì)應(yīng)用研究

1、公立醫(yī)院管理會計(jì)應(yīng)用研究公立醫(yī)院管理會計(jì)應(yīng)用研究[摘要]根據(jù)國家對醫(yī)療體制改革和對公立醫(yī)院建立健全管理會計(jì)體系的要求，公立醫(yī)院應(yīng)用管理會計(jì)對其發(fā)展有著重要的意義。本文通過研究公立醫(yī)院管理會計(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀和存在問題，提出了相關(guān)的措施，為公立醫(yī)院逐步完善管理會計(jì)體系，提供了一些方向和思路。下載[關(guān)鍵詞]管理會計(jì)；公立醫(yī)院；應(yīng)用doi：10.3969j.i中圖分類號]F234.3；R197.322[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]16730194（2

2、017）2400020引言2014年10月財(cái)政部發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，提出了推進(jìn)管理會計(jì)理論體系建設(shè)、指引體系建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)和信息系統(tǒng)建設(shè)的任務(wù)?！笆濉币?guī)劃明確提出，公立醫(yī)院改革是人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等全方面的綜合改革，要求破除“以藥補(bǔ)醫(yī)”的機(jī)制，逐步建立起公益性、可持續(xù)性的公立醫(yī)院運(yùn)行新機(jī)制。這些改革都與管理會計(jì)思維密切相關(guān)，積極推進(jìn)公立醫(yī)院傳統(tǒng)會計(jì)思維向管理會計(jì)思維轉(zhuǎn)變勢在必行。1公立醫(yī)院應(yīng)用管

3、理會計(jì)的必要性1.1建立醫(yī)院管理會計(jì)是適應(yīng)全球化飛速發(fā)展的需要隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)流程、管理流程將有機(jī)融合，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)將融為一體。無論是過去還是現(xiàn)在，財(cái)務(wù)部門提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而業(yè)務(wù)部門提供業(yè)務(wù)信息，二者的信息是相互獨(dú)立的。公司要對外發(fā)布一個(gè)報(bào)告，不同部門提供的數(shù)據(jù)可能都對不上，哪個(gè)信息是對的也不知道。將來財(cái)務(wù)信息將不僅僅是幾個(gè)指標(biāo)，財(cái)務(wù)人員會挖掘出非財(cái)務(wù)信息，如業(yè)務(wù)信息、市場信息等，因?yàn)樨?cái)務(wù)信息源于業(yè)務(wù)信息，同樣

4、業(yè)務(wù)信息也會隱含著大量的財(cái)務(wù)信息，二者的界限會變得模糊。在不遠(yuǎn)的將來，僅僅分析3張主表是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，財(cái)務(wù)分析會以業(yè)務(wù)分析為主，財(cái)務(wù)分析報(bào)告也要變得更加親民。這些都為管理會計(jì)注入了新的內(nèi)容，促進(jìn)管理會計(jì)不斷發(fā)展。因此，公立醫(yī)院有必要逐步完善管理會計(jì)體系。1.2建立公立醫(yī)院管理會計(jì)是現(xiàn)代醫(yī)院管理的內(nèi)在要求過去，醫(yī)院的管理層在制定決策的時(shí)候，財(cái)務(wù)方面的信息通常會被忽視。一是由于領(lǐng)導(dǎo)不重視；二是由于財(cái)務(wù)工作者無法從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提取出有效的、可分析

5、的財(cái)務(wù)信息；三是無法把財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)化為可供參考的經(jīng)營策略。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，管理會計(jì)的出現(xiàn)和發(fā)展，可以滿足醫(yī)院管理決策的需要。因?yàn)楣芾頃?jì)可以科學(xué)計(jì)量和處理大量的財(cái)務(wù)信息，通過運(yùn)用一系列決策理論和方法，提供有價(jià)值的咨詢意見，以減少管理層決策的失誤。因此，公立醫(yī)院有必要逐步完善管理會計(jì)體系。2公立醫(yī)院應(yīng)用管理會計(jì)現(xiàn)狀2.1管理層對管理會計(jì)體系建設(shè)不夠重視目前，由于管理層不重視，很多醫(yī)院都沒有設(shè)立管理會計(jì)相關(guān)科室，有些省市甚至還沒建立總會計(jì)

6、師制度，導(dǎo)致管理層中缺乏財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)，無法有效開展和執(zhí)行管理會計(jì)工作。同時(shí)，很多公立醫(yī)院管理者沒有認(rèn)識到公立醫(yī)院管理會計(jì)體系的重要性，就算設(shè)立了管理會計(jì)科室和相應(yīng)崗位助。其次，加強(qiáng)對管理會計(jì)人員的監(jiān)督，可以通過內(nèi)外部共同監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)。內(nèi)部由相關(guān)人員進(jìn)行互相監(jiān)督，外部可以由聯(lián)系緊密的部門實(shí)施監(jiān)督，完善監(jiān)督途徑。醫(yī)院可以通過健全公立醫(yī)院的管理會計(jì)考評體系及監(jiān)督機(jī)制，將兩種監(jiān)管機(jī)制結(jié)合起來，才能保證管理會計(jì)工作的順利開展。3.4加強(qiáng)醫(yī)院

7、管理會計(jì)信息化建設(shè)管理會計(jì)信息化是醫(yī)院現(xiàn)代化的重要標(biāo)志，因此，醫(yī)院要加強(qiáng)醫(yī)院管理會計(jì)信息化建設(shè)。首先，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)開發(fā)或引進(jìn)適合管理會計(jì)工作的應(yīng)用軟件，提升管理工作的效率，最好讓管理會計(jì)人員參與到軟件或者模塊的設(shè)計(jì)中，通過跟軟件工程師建立有效溝通，設(shè)計(jì)出符合醫(yī)院特色的管理會計(jì)工作模塊和軟件，以提高管理會計(jì)工作的效率。其次，醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享和有效連接，否則即使開發(fā)出管理會計(jì)模塊，也容易形成“信息孤島”，無法有效發(fā)揮軟件的作用

8、。4結(jié)語管理會計(jì)在公立醫(yī)院經(jīng)營管理中具有重要的作用，是其他會計(jì)不能替代的。在醫(yī)院的經(jīng)營發(fā)展中，管理會計(jì)工作發(fā)揮著重要的作用，對于醫(yī)院的管理活動有著重要的影響。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，醫(yī)院間的競爭日趨激烈，對于醫(yī)院的經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)有了更高的要求。因此醫(yī)院在發(fā)展的過程中，需要不斷提高自身的管理會計(jì)水平和核心競爭力。醫(yī)院應(yīng)建立現(xiàn)代醫(yī)院管理會計(jì)的組織形式，堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合，使醫(yī)院管理更加科學(xué)合理。主要參考文獻(xiàn)陳新平.公立醫(yī)院管理會計(jì)應(yīng)用探析[J]