“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下財務(wù)成本管理的幾點思考

1、“互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)””時代背景下財務(wù)成本管理的時代背景下財務(wù)成本管理的幾點思考幾點思考摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)在應(yīng)用中不斷的被普及，在這樣的環(huán)境中許多行業(yè)都進行了相應(yīng)的變化，會計行業(yè)也不例外。下載關(guān)鍵詞：”互聯(lián)網(wǎng)”；財務(wù)成本管理中圖分類號：F275文獻識別碼：A文章編號：1001828X（2015）01900001企業(yè)財務(wù)工作的主要目的是在實施各種管理行為的基礎(chǔ)上，達到預(yù)期中的財務(wù)發(fā)展狀況。財務(wù)管理的主要工作內(nèi)容是有效的實現(xiàn)成

2、本控制。要想將企業(yè)的管理制度真正的落實到企業(yè)當中，就要從企業(yè)的內(nèi)部管理開始，通過實踐對企業(yè)管理模式進行探討和完善。一、“互聯(lián)網(wǎng)”時代背景下財務(wù)會計變化1.創(chuàng)新化的會計基本假設(shè)在“互聯(lián)網(wǎng)”時代背景下，會計基本假設(shè)同傳統(tǒng)的形式需要有所改善，在新的環(huán)境中面臨著一定的挑戰(zhàn)。會計主體假設(shè)在企業(yè)界限的影響下逐漸變得模糊，使用“經(jīng)濟利益相關(guān)聯(lián)合體”進行定義會更加準確。會計分期的最初涵義仍舊是存在的，但是在完成交易后立即解散的臨時組織而言，可以不對其進

3、行分期，交易期和報表報告期保持一致即可。2.多元化知識結(jié)構(gòu)在”互聯(lián)網(wǎng)”時代背景下，會計工作的主要內(nèi)容也逐漸走向信息化，會計人員除了要具備專業(yè)的會計知識以外，同時還要熟練掌握互聯(lián)網(wǎng)使用的方法、信息技術(shù)知識、會計軟件的操作等，同時對國際會計相關(guān)知識具有一定的了解和認識，同時加強對英語的學(xué)習(xí)。隨著企業(yè)對會計管理人才的不斷重視，會計人員的職業(yè)作用得到了充分的發(fā)揮，企業(yè)管理者在決策中也會參考企業(yè)財務(wù)管理人員的意見，因此會計人員還要有一定的預(yù)測能力

4、，掌握基本的決策技巧，判斷力要準確。在“互聯(lián)網(wǎng)”時代背景下，會計人員的知識儲備要有極大的提升，要實現(xiàn)對科技和管理知識的掌握，要具備多元化和創(chuàng)新思維能力。3.會計網(wǎng)絡(luò)化“互聯(lián)網(wǎng)”時代背景下會計工作逐漸走向網(wǎng)絡(luò)化，所有的會計工作內(nèi)容基本上都要在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上進行操作。在會計網(wǎng)絡(luò)化進行中，一是，國際化的互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)了全球經(jīng)濟信息的共享和交流；二是，它的建立是在互聯(lián)網(wǎng)上的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)上，實現(xiàn)了企業(yè)部門之間各種信息的交流和共享。企業(yè)的生產(chǎn)、財務(wù)、銷

5、售等方面的信息都在網(wǎng)絡(luò)上進行記載，從而使得企業(yè)的每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生都能反映出會計信息的處理。企業(yè)管理者或是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作人員可以隨時隨地通過登錄網(wǎng)站對企業(yè)的財務(wù)信息進行了解。4.強化理財觀念企業(yè)財務(wù)管理人員要樹立以人為本的理財觀念。財務(wù)信息管理中的主要操作是由人來完成的，因此企業(yè)要不斷強化財務(wù)工作人員的理財觀念，制定財務(wù)激勵管理機制對企業(yè)員工進行激勵和約束，并以此來調(diào)動企業(yè)員工的積極性，實現(xiàn)財務(wù)合理高效管理。就目前的形式，信息經(jīng)濟的

6、風險在不斷的擴大。經(jīng)濟財務(wù)管理方面的相關(guān)人員要強化風險管理意識。目前，”互聯(lián)網(wǎng)”環(huán)境下的財務(wù)管理逐漸走向信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，信息的獲得逐漸成為企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵，財務(wù)管理人員要強化信息理財觀念。在充分掌握網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、樹立正確、全面、迅速的信息理財觀念，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營。二、財務(wù)成本管理中的主要問題1.忽視市場的作用在比較中進行投入和產(chǎn)出是企業(yè)的成本所在，同時也是量化企業(yè)生產(chǎn)活動的指標，企業(yè)在降低成本低的同時還能提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)

7、，說明了企業(yè)的效率上升了。但是較高的效率并不能說明企業(yè)收獲了更高的效益。我國傳統(tǒng)的成本管理操作模式主要以成本作為依據(jù)，然后進行具體的核算。降低成本的主要方式是提高生產(chǎn)數(shù)量進而降低產(chǎn)品的單位成本值，這樣在不同企業(yè)的銷售量均衡的情況下，生產(chǎn)成本較低的企業(yè)獲得的利潤就相對較高，但是就市場需求的匱乏程度來看，一味的拉低生產(chǎn)成本需要利用局限性的增加產(chǎn)量來實現(xiàn)。這樣的做法通常會導(dǎo)致產(chǎn)量過剩，產(chǎn)品嚴重積壓的后果。最終企業(yè)生產(chǎn)的成本全都轉(zhuǎn)化為了商品的庫

8、存，從長遠的角度來看并不會給企業(yè)帶來相應(yīng)的利潤。2.使用陳舊的傳統(tǒng)財務(wù)管理模式一般情況下，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中進行財務(wù)成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的重點。但是在實際的情況中，企業(yè)很容易將營銷過程中的財務(wù)成本管理忽視掉，沒有對正式投產(chǎn)之前的產(chǎn)品成本進行合理規(guī)劃，在投入生產(chǎn)之前很少進行成本管理行為和實施措施，缺乏合理預(yù)測成本，成本在管理者決策形成中成為了形式，成本計劃不具有科學(xué)性，或者缺乏一定的執(zhí)行效力。在對企業(yè)成本進行核算時，沒有將企業(yè)管理的成本

9、值計入其中。財務(wù)成本管理信息化程度較低，成本信息匱乏，管理效率比較低下。3.財務(wù)成本管理和全面成本管理需求不吻合當前企業(yè)財務(wù)成本管理中最大的缺點是被動，在實施成本管理中只是單純的降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，但是在實際的管理方法中并沒有同企業(yè)實際的經(jīng)營活動進行結(jié)合，對企業(yè)在不同的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本值沒有準確的進行衡量，對工作流程之間的相互聯(lián)系考慮的不完全，產(chǎn)品成本和生產(chǎn)實際相互脫離，這樣的財務(wù)成本管理對企業(yè)的決策沒有任何參考價值，嚴重的會導(dǎo)致企業(yè)決