中視國際業(yè)務(wù)整合與組織設(shè)計(jì)

1、機(jī)密,中視國際業(yè)務(wù)整合與組織設(shè)計(jì),中國國際電視總公司,第一階段項(xiàng)目匯報(bào)會(huì),1,說明,本資料專為第一階段項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)討論而準(zhǔn)備，是聯(lián)合工作項(xiàng)目小組本階段的初步診斷和設(shè)想，還有待于進(jìn)一步修正和細(xì)化,2,,討論內(nèi)容,項(xiàng)目進(jìn)展主要診斷結(jié)果下一步工作安排,3,項(xiàng)目進(jìn)展,,已完成工作,,,,診斷（2周）,實(shí)施規(guī)劃（1周）,,項(xiàng)目匯報(bào)會(huì),,主要成果,了解公司管理層對(duì)公司的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景與發(fā)展構(gòu)想了解管理層對(duì)公司總部組織功能定位的看法評(píng)估了解目前公司

2、的各項(xiàng)業(yè)務(wù)狀況分析目前的訪談各級(jí)管理人員分析相關(guān)數(shù)據(jù)尋找亞商內(nèi)部資料及專家意見,公司業(yè)務(wù)整合設(shè)計(jì)公司組織結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)部門職能及關(guān)鍵崗位和管理流程的設(shè)計(jì)綜合各項(xiàng)分析提出討論方案與管理層及專家探討、修改方案分析和測(cè)試各方案的可操作性及風(fēng)險(xiǎn)提出實(shí)施中人員、資源、時(shí)間要求及關(guān)鍵步驟,建議實(shí)施時(shí)間表綜合審議意見提出修改后的方案完成收尾分析工作澄清各項(xiàng)疑問疏通決策過程完成工作移交,主要活動(dòng)

3、,項(xiàng)目匯報(bào)會(huì),設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)組合及組織架構(gòu)（6-7周）,* 這些內(nèi)容未包括在今天匯報(bào)文件中,4,工作計(jì)劃進(jìn)度,階段匯報(bào)會(huì),★,項(xiàng)目啟動(dòng),盡職調(diào)研,業(yè)務(wù)評(píng)估及整合,組織架構(gòu)設(shè)計(jì),部門職能與關(guān)鍵崗位設(shè)置,關(guān)鍵管理流程設(shè)計(jì),,,,,,,,,,,,,,,,,周,10/14 21 28 11/4 11 18 25 12/2 9 16 23 30,,,,,★,★,★,,★,方案調(diào)整與項(xiàng)目匯報(bào),,★,5,項(xiàng)目小組對(duì)中視國

4、際管理人員的訪談,姓名,職務(wù),,,吳達(dá)審?fù)醯崗埿∶w 健冷敏述張海潮馬潤生鄭加強(qiáng)魏 平石憲法王克民楊佩得全衛(wèi)陳維立王均劉俐臧力杜浩程林蔣前龐建陳若愚,常務(wù)副總經(jīng)理副總經(jīng)理總會(huì)計(jì)師副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理辦公室主任人力資源部主任審計(jì)部主任財(cái)務(wù)部副主任人力資源部副主任項(xiàng)目投資部副主任法律事務(wù)部副主任資產(chǎn)經(jīng)營部副主任境外衛(wèi)星節(jié)目代理

5、部經(jīng)理中廣國際總經(jīng)理電視技術(shù)開發(fā)公司總經(jīng)理中視實(shí)業(yè)總經(jīng)理索福瑞總經(jīng)理,6,項(xiàng)目小組所分析的相關(guān)資料,資料名稱,,7,,討論內(nèi)容,項(xiàng)目進(jìn)展主要診斷結(jié)果下一步工作安排,8,,中視國際下屬企業(yè)的初步評(píng)估（全資及控股業(yè)務(wù)單位）,,好,差,未來的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重要性,,高,低,企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī),持平,,,,,,,,,,注：該圖縱軸的依據(jù)是各公司2000年的經(jīng)營業(yè)績(jī)（凈資產(chǎn)收益率），橫軸表示的是各公司的業(yè)務(wù)方向同公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)度。各公司所

6、示圓圈面積的大小表示公司本身的資產(chǎn)規(guī)模,下屬公司經(jīng)營業(yè)績(jī)（凈資產(chǎn)收益率）,,,9,中視國際現(xiàn)有全資、控股公司及經(jīng)營性業(yè)務(wù)可分四大類,節(jié)目類業(yè)務(wù),總公司節(jié)目制作部（中視影視文化發(fā)展有限公司）,中國電視節(jié)目代理公司,北京輝煌動(dòng)畫公司,中視國際體育推廣分公司,中視國際上海分公司,廣告類業(yè)務(wù),技術(shù)類,中視電視技術(shù)開發(fā)公司,,業(yè)務(wù)方向有待確定,,重點(diǎn)業(yè)務(wù),中視國際中視演藝中心,實(shí)業(yè)類,總公司廣告部（北京未來廣告公司）,北京視瀾廣告公司,中視

7、天運(yùn)信息傳播有限公司,鴻運(yùn)視聽制作有限公司,北京廣而告之廣告公司,中視北方影視技術(shù)有限公司,中視經(jīng)濟(jì)影視中心,北京熒屏出租汽車有限公司,中視電視購物有限公司,中視實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司,中廣國際旅行社有限公司,梅地亞中心,北京中視物業(yè)管理有限責(zé)任公司,北京中視熒屏服務(wù)中心,北京中視漢威航空服務(wù)公司,北京金手杖電視服務(wù)公司,中視國際衛(wèi)星傳送分公司,中視傳媒股份有限公司,北京中視創(chuàng)新科技發(fā)展有限公司,北京中視遠(yuǎn)圖科技有限公司,北京熒屏技術(shù)公司,中

8、視華業(yè)電視工程中心,北京中電高科技電視發(fā)展公司,中視國際形象設(shè)計(jì)分公司,北京國視技術(shù)開發(fā)公司,金視緣純靜水制造有限公司,北京熒屏經(jīng)營公司,北京視華技貿(mào)公司,中視網(wǎng)絡(luò)開發(fā)公司,10,下屬企業(yè)的管理應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)和經(jīng)營情況有所區(qū)別,,,退出/改善,保留/發(fā)展,退出,出售/待價(jià)而沽,差,好,經(jīng)營狀況,與中視國際戰(zhàn)略方向的一致性,低,高,由于其經(jīng)營不善，可考慮尋找適當(dāng)?shù)耐顺霾呗裕瑴p小投資損失也可基于戰(zhàn)略發(fā)展需要的考慮，尋找合理的方式加大對(duì)企業(yè)運(yùn)作

9、的影響和管理度，盡快改善其經(jīng)營狀況,由于其經(jīng)營狀況良好，可保持其現(xiàn)狀，獲得可觀的投資匯報(bào)基于戰(zhàn)略發(fā)展需要的考慮，可尋找合理的方式，歸入相應(yīng)的事業(yè)部進(jìn)一步發(fā)展,由于其經(jīng)營不善，應(yīng)盡快尋找適當(dāng)?shù)耐顺霾呗?，減小投資損失,由于其經(jīng)營狀況良好，可保持其現(xiàn)狀，獲得可觀的投資匯報(bào)和一定的現(xiàn)金流等待合適的機(jī)會(huì)出售或轉(zhuǎn)讓股份，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化,11,不同管理模式下公司總部的角色及流程的介入,各項(xiàng)業(yè)務(wù)間關(guān)聯(lián)/協(xié)同度,總公司涉入業(yè)務(wù)經(jīng)營程度,財(cái)務(wù)投資式

10、在投資組合中購買價(jià)值未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)單元，并使之扭虧為盈在非常情況下介入下屬業(yè)務(wù)單位的營運(yùn)，以確保其達(dá)標(biāo)無誤在價(jià)格和時(shí)機(jī)達(dá)到最佳狀況時(shí)，售出某些業(yè)務(wù),低,高,低,高,,,戰(zhàn)略建構(gòu)式主要檢查業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略的邏輯性并提供進(jìn)一步舉措的建議提供總體戰(zhàn)略方向以指導(dǎo)下屬業(yè)務(wù)單位的運(yùn)作,戰(zhàn)略管控式以優(yōu)異的功能幫助核心業(yè)務(wù)及新興業(yè)務(wù)的建立和發(fā)展質(zhì)詢業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和可能性，并分配資源隨時(shí)介入?yún)f(xié)調(diào)，以保證協(xié)力綜效,直接經(jīng)營式提出并領(lǐng)導(dǎo)大

11、部分的投資計(jì)劃和改善辦法介入每個(gè)月的財(cái)務(wù)及營運(yùn)審核，并負(fù)責(zé)對(duì)主要議題的決策,12,公司總部的職能在重要流程中的體現(xiàn),財(cái)務(wù)投資式,戰(zhàn)略建構(gòu)式,戰(zhàn)略管控式,直接經(jīng)營式,戰(zhàn)略,投資,決策,業(yè)績(jī)監(jiān)控,,做出主要的收購、投資/撤資決定,制定預(yù)算限制和現(xiàn)金流目標(biāo),非常情況下才介入,按（利潤）底線管理業(yè)務(wù),提供公司戰(zhàn)略遠(yuǎn)景和方向以指導(dǎo)業(yè)務(wù)單位運(yùn)作審核業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，分配各業(yè)務(wù)的資源,在批準(zhǔn)前檢查戰(zhàn)略投資的業(yè)務(wù)邏輯性,根據(jù)業(yè)務(wù)邏輯批準(zhǔn)有戰(zhàn)略意義的決定,

12、監(jiān)控計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)和主要舉措和項(xiàng)目的結(jié)果,質(zhì)詢業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和技術(shù)/運(yùn)作的可行性并分配資源提出/批準(zhǔn)收購/撤資,審查重大投資的和功能方面的邏輯性,在質(zhì)詢業(yè)務(wù)單位及建議書的合理性后再對(duì)重大決定做批準(zhǔn),監(jiān)控關(guān)鍵的財(cái)務(wù)、運(yùn)作和方案指標(biāo)（每季度）,領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)和實(shí)施,啟動(dòng)和管理投資項(xiàng)目,質(zhì)詢重大業(yè)務(wù)單位和功能決策背后的邏輯性,詳細(xì)審閱所有財(cái)務(wù)和經(jīng)營業(yè)務(wù)表現(xiàn)（每月）,13,公司總部的職能在重要流程中的體現(xiàn)（續(xù)）,財(cái)務(wù)投資式,戰(zhàn)略建構(gòu)式,戰(zhàn)略管控式,直接經(jīng)營式

13、,人事管理,協(xié)調(diào),資源共享,共享服務(wù),,只對(duì)事業(yè)部總經(jīng)理進(jìn)行招聘/解雇,無,要求會(huì)計(jì)上的基本統(tǒng)一性,無,跟蹤最高行政管理人員，聽取重要繼任議題的意見建立積極主動(dòng)的氣氛,在非常情況下再協(xié)調(diào)以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng),建立基本的財(cái)務(wù)及人事政策及流程,只提供獨(dú)特的和非提供不可的中央服務(wù),制定和協(xié)調(diào)重要的人事政策如高層人員的任免和評(píng)估,協(xié)調(diào)事業(yè)部之間的聯(lián)系以確保相互支持,對(duì)主要的工作建立一致性的策略,只要有協(xié)同效應(yīng)或經(jīng)濟(jì)效益就提供中央服務(wù),解決具體的

14、招聘、培訓(xùn)、評(píng)級(jí)和薪酬等問題,管理事業(yè)部之間的協(xié)調(diào)以保證取得協(xié)同效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益,制定全面的功能性政策,提供所有的中央服務(wù),14,中視國際目前的組織架構(gòu)（職能部門和下屬公司）,,,董事會(huì),總經(jīng)理,董事會(huì)秘書處,副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理,中央電視臺(tái),審計(jì)室,資產(chǎn)經(jīng)營部,人力資源管理部,辦公室,項(xiàng)目投資部,法律事務(wù)部,,非常設(shè)組織機(jī)構(gòu),,中視國際目前組織結(jié)構(gòu)中存在的問題的問題目前中視國際總部的管理基本上處于原國有

15、企業(yè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的管理模式，對(duì)下屬企業(yè)的管控主要依靠行政力量集團(tuán)總部的職能部門缺乏強(qiáng)有效的決策參謀，及市場(chǎng)導(dǎo)向能力薄弱，個(gè)別部門設(shè)置不盡合理下屬企業(yè)自成體系，集團(tuán)公司在運(yùn)作上缺乏整體的協(xié)調(diào)效應(yīng)子公司在過去的發(fā)展中也擔(dān)任投資主體，由于缺乏科學(xué)的決策程序，加大了公司整體的投資風(fēng)險(xiǎn),計(jì)劃財(cái)務(wù)部,境外衛(wèi)星代理部,節(jié)目制作部,廣告部,15,中視國際目前的組織架構(gòu)仍有較大差距,,主要變化,,主要問題,,,非常設(shè)組織機(jī)構(gòu),,,董事會(huì),總經(jīng)理

16、,董事會(huì)秘書處,副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理,中央電視臺(tái),審計(jì)委員會(huì)/薪酬委員會(huì),審計(jì)室,資產(chǎn)經(jīng)營部,人力資源管理部,辦公室,項(xiàng)目投資部,法律事務(wù)部,計(jì)劃財(cái)務(wù)部,境外衛(wèi)星代理部,節(jié)目制作部,廣告部,16,,確定切合實(shí)際指導(dǎo)原則,可持續(xù)性,可操作性,循序漸進(jìn)，穩(wěn)步取得根本性的變革成功,有實(shí)效性,17,中視國際遠(yuǎn)景組織架構(gòu)建議 – 總體,,,,,,,總經(jīng)理,廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部,實(shí)業(yè)投資事業(yè)部,電視節(jié)目事業(yè)部,中視影

17、視文化發(fā)展有限公司,中視電視技術(shù)開發(fā)公司,中廣國總公司,央視調(diào)查中心,中視傳媒股份公司,中視國際上海分公司,中視國際體育推廣分公司,中視國際衛(wèi)星傳送分公司,北京未來廣告公司,總會(huì)計(jì)師/財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人,法律事務(wù)部,戰(zhàn)略發(fā)展部,人力資源部,辦公室,財(cái)務(wù)中心,資產(chǎn)管理部,審計(jì)室,法人實(shí)體,,技術(shù)開發(fā),財(cái)務(wù),售后服務(wù),人事,物流,SVA品牌營銷,采購,財(cái)務(wù),訂單/物流,OEM售后服務(wù),人事,生產(chǎn)管理,OEM銷售,,,,技術(shù)開發(fā),財(cái)務(wù)

18、,業(yè)務(wù)拓展,* **,18,組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型過程中作出的關(guān)鍵決策,關(guān)鍵問題,建議,業(yè)務(wù)的重新組合總部職能部門的劃定和功能加強(qiáng),,將中視國際總公司下屬分公司、全資子公司和控股公司按業(yè)務(wù)類型和經(jīng)營狀態(tài)劃歸電視節(jié)目、廣告業(yè)務(wù)、實(shí)業(yè)投資事業(yè)部待調(diào)整業(yè)務(wù)劃歸資產(chǎn)管理部管理，并盡快完成處理工作參股子公司由資產(chǎn)管理部進(jìn)行日常管理和支持，有關(guān)參股子公司增資、撤股等重大投資和業(yè)務(wù)決定由公司總經(jīng)理決策，資產(chǎn)管理部門提供基本分析依據(jù)

19、；調(diào)整公司總部部分職能部門的職責(zé)劃分撤銷項(xiàng)目投資部，建立戰(zhàn)略發(fā)展部，建立科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃體系和業(yè)務(wù)發(fā)展的整體規(guī)劃協(xié)調(diào)能力建立資產(chǎn)管理部，負(fù)責(zé)待調(diào)整業(yè)務(wù)和公司的日常管理和處理工作撤銷資產(chǎn)經(jīng)營部，其主要職能歸并入擴(kuò)大后的財(cái)務(wù)中心加強(qiáng)關(guān)鍵部門功能原財(cái)務(wù)部擴(kuò)大為財(cái)務(wù)中心，明確總公司財(cái)務(wù)中心的定位，及其與事業(yè)部、業(yè)務(wù)單位財(cái)務(wù)部門之間的職責(zé)分工，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控、經(jīng)營預(yù)算及資金管理的能力和力度明確和加強(qiáng)審計(jì)部的審計(jì)監(jiān)察職能,19,組織架

20、構(gòu)轉(zhuǎn)型過程中作出的關(guān)鍵決策,關(guān)鍵問題,建議,規(guī)范管理流程核心業(yè)務(wù)能力的加強(qiáng),,實(shí)施推廣新的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃/預(yù)算流程建立合理高效的人力資源管理流程和業(yè)績(jī)考核制度實(shí)現(xiàn)電視節(jié)目業(yè)務(wù)運(yùn)作模式的轉(zhuǎn)型：加強(qiáng)節(jié)目代理公司銷售與代理能力、節(jié)目制作部的節(jié)目策劃能力、精益制作能力，逐步實(shí)現(xiàn)可共享資源的深度整合，建立一體化的策劃、制作和銷售體系，不斷提高電視節(jié)目策劃與銷售能力，向?qū)I(yè)化的媒體投資型的運(yùn)作模式演化建立于培育電視節(jié)目網(wǎng)絡(luò)

21、營銷能力：在提高節(jié)目制作業(yè)務(wù)整體運(yùn)作策劃能力的過程中，充分利用公司現(xiàn)有的節(jié)目銷售和代理平臺(tái)，逐步形成高效的網(wǎng)絡(luò)營銷能力，并在條件成熟時(shí)向公司外的企業(yè)提供節(jié)目銷售與代理服務(wù)提高品牌營銷能力：根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展方向，重組公司廣告業(yè)務(wù)，重點(diǎn)加強(qiáng)廣告業(yè)務(wù)的市場(chǎng)運(yùn)作能力，充分依托中央電視臺(tái)的頻道和節(jié)目資源，對(duì)外招聘中高級(jí)營銷人才，集中力量發(fā)展重點(diǎn)客戶，將廣告事業(yè)部逐步提升成專門從事具有自有品牌廣告業(yè)務(wù)開發(fā)、制作與銷售的事業(yè)建立總公司投資管理與資產(chǎn)管

22、理能力：引進(jìn)投資管理與資產(chǎn)管理的專業(yè)人才，制定合理有效的激勵(lì)機(jī)制；形成科學(xué)系統(tǒng)的投資與資產(chǎn)管理的運(yùn)作體系,20,,中視國際的遠(yuǎn)景需要采用事業(yè)部的組織架構(gòu),投資控股架構(gòu),,,,,,,,股份公司對(duì)下屬公司以投資為目的，不直接參與具體經(jīng)營,主要特征,事業(yè)部架構(gòu),股份公司把相關(guān)的下屬業(yè)務(wù)單位劃歸為同一事業(yè)部，實(shí)現(xiàn)管理資源共享股份公司可有重點(diǎn)地直接或非直接參與下屬企業(yè)具體經(jīng)營運(yùn)作,,,,,,,,,,,,,,,,,,,直接運(yùn)作架構(gòu),股份公司下屬業(yè)

23、務(wù)屬同一產(chǎn)業(yè)股份公司直接參與下屬企業(yè)具體經(jīng)營,,,,,,,,,,,,,中視國際應(yīng)采納的組織架構(gòu)方式,21,事業(yè)部的關(guān)鍵特征,22,事業(yè)部的組織架構(gòu),是,而不是,事業(yè)部是一個(gè)組織架構(gòu)事業(yè)部的機(jī)構(gòu)是總部的一部分廣義的事業(yè)部包括下屬子/分公司，且對(duì)整體盈虧負(fù)責(zé),,而不是法律結(jié)構(gòu)或辦公地點(diǎn)而不是靈一個(gè)層次，不另設(shè)職能部門而不是僅僅高高在上的總部職能,23,中視國際遠(yuǎn)景架構(gòu)中各事業(yè)部的職能及產(chǎn)品,職能,產(chǎn)品舉例,總

24、經(jīng)理,產(chǎn)品定位標(biāo)準(zhǔn),,廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部,中央電視臺(tái)的有關(guān)欄目和頻道的廣告代理外省使電視臺(tái)的廣告代理廣告創(chuàng)意、策劃與制作其它各種媒體廣告的代理、策劃與制作,廣告代理服務(wù)廣告策劃廣告制作,中央電視臺(tái)的頻道與欄目?jī)?yōu)秀的廣告策劃,,實(shí)業(yè)投資事業(yè)部,對(duì)下屬資產(chǎn)的日常管理與監(jiān)控公司內(nèi)除電視節(jié)目與廣告業(yè)務(wù)以外新項(xiàng)目的投資,出租車業(yè)務(wù)設(shè)備租賃,良好的先進(jìn)流優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),,電視節(jié)目事業(yè)部,電視節(jié)目策劃與投資實(shí)施電視節(jié)目的拍攝、制作公司自有

25、節(jié)目的銷售發(fā)行公司外節(jié)目的銷售代理電視節(jié)目資源的再加工與銷售,優(yōu)秀電視連續(xù)劇與各種節(jié)目對(duì)外代理服務(wù)自有版權(quán)音像制品,中央電視臺(tái)節(jié)目資源的挖掘節(jié)目策劃、投資高運(yùn)作能力擁有自主版權(quán)權(quán)的電視節(jié)目,,央視調(diào)查中心,電視收視率調(diào)查電視收視率研究下屬參控股公司的管理,收視率調(diào)查報(bào)告市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告,具有國際水平的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化的調(diào)查咨詢報(bào)告具有國際著名的品牌,24,,/,管理組織結(jié)構(gòu)通常不同于法律結(jié)構(gòu),根據(jù)對(duì)經(jīng)營運(yùn)作的管理權(quán)及責(zé)任而

26、劃分的組織結(jié)構(gòu)管理組織結(jié)構(gòu)的控制是通過業(yè)務(wù)匯報(bào)線、業(yè)績(jī)考核和關(guān)鍵崗位的任免機(jī)制實(shí)現(xiàn)的,管理組織結(jié)構(gòu),根據(jù)法律上的資產(chǎn)擁有權(quán)和控制權(quán)而劃分的組織結(jié)構(gòu)法律結(jié)構(gòu)的控制是通過股權(quán)利益和法律權(quán)力來實(shí)現(xiàn)的,法律結(jié)構(gòu),=,是否建立法人結(jié)構(gòu)的主要考慮因素風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 - 利用獨(dú)立法人有限責(zé)任的特點(diǎn)幫助股東規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)稅務(wù)要求 - 通過建立或取消獨(dú)立法人結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)合理避稅運(yùn)作要求 - 某些情況下建立獨(dú)立法人是異地運(yùn)作，或合資合作企業(yè)運(yùn)作的要求,2

27、5,,,事業(yè)部獨(dú)立法人結(jié)構(gòu)的四種方案,整個(gè)事業(yè)部為一個(gè)獨(dú)立法人事業(yè)部?jī)?nèi)部無其它獨(dú)立法人整個(gè)事業(yè)部為唯一的獨(dú)立法人有利于事業(yè)部?jī)?nèi)業(yè)務(wù)的整合協(xié)調(diào)事業(yè)部需承擔(dān)內(nèi)部所有業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),各下屬業(yè)務(wù)單位分別為獨(dú)立法人事業(yè)部非獨(dú)立法人下屬業(yè)務(wù)單位（獨(dú)立法人）通過外包管理形式使用事業(yè)部的職能結(jié)構(gòu)下屬業(yè)務(wù)單位經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避作用傳統(tǒng)的觀點(diǎn)有可能阻礙事業(yè)部對(duì)下屬業(yè)務(wù)單位的正常管理電視節(jié)目事業(yè)部實(shí)業(yè)投資事業(yè)部,整

28、個(gè)事業(yè)部為一個(gè)獨(dú)立法人各下屬業(yè)務(wù)單位分別為獨(dú)立法人下屬業(yè)務(wù)單位（獨(dú)立法人）通過外包管理形式使用事業(yè)部的職能結(jié)構(gòu)下屬業(yè)務(wù)單位經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避作用傳統(tǒng)的觀點(diǎn)有可能阻礙事業(yè)部對(duì)下屬業(yè)務(wù)單位的正常管理廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部,事業(yè)部及事業(yè)部以下不設(shè)獨(dú)立法人包含多個(gè)事業(yè)部的股份公司為獨(dú)立法人事業(yè)部?jī)?nèi)無獨(dú)立法人有利于事業(yè)部?jī)?nèi)業(yè)務(wù)的整合協(xié)調(diào)股份公司完全承擔(dān)事業(yè)部?jī)?nèi)所有債務(wù)與事故責(zé)任,描述優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用

29、的事業(yè)部,方案一,,,方案二,,事業(yè)部,,,,,下屬業(yè)務(wù)單位,事業(yè)部,,,,,下屬業(yè)務(wù)單位,,方案三,,事業(yè)部,,,,,下屬業(yè)務(wù)單位,,,事業(yè)部,,,,,下屬業(yè)務(wù)單位,股份公司,方案四,,,,獨(dú)立法人,26,中視國際現(xiàn)主要經(jīng)營性業(yè)務(wù)可分別進(jìn)入三個(gè)事業(yè)部,節(jié)目類業(yè)務(wù),總公司節(jié)目制作部（中視影視文化發(fā)展有限公司）,中國電視節(jié)目代理公司,中視國際上海分公司,中視國際體育推廣分公司,北京輝煌動(dòng)畫公司,廣告類業(yè)務(wù),技術(shù)類,中視電視技術(shù)開

30、發(fā)公司,,業(yè)務(wù)方向有待確定,,重點(diǎn)業(yè)務(wù),中視國際中視演藝中心,實(shí)業(yè)類,總公司廣告部（北京未來廣告公司）,北京視瀾廣告公司,中視天運(yùn)信息傳播有限公司,鴻運(yùn)視聽制作有限公司,北京廣而告之廣告公司,中視北方影視技術(shù)有限公司,中視經(jīng)濟(jì)影視中心,北京熒屏出租汽車有限公司,中視電視購物有限公司,中視實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司,中廣國際旅行社有限公司,梅地亞中心,北京中視物業(yè)管理有限責(zé)任公司,北京中視熒屏服務(wù)中心,北京中視漢威航空服務(wù)公司,北京金手杖電視服

31、務(wù)公司,中視電視信息傳播公司,中視傳媒股份有限公司,中視國際衛(wèi)星傳送分公司,北京中視遠(yuǎn)圖科技有限公司,北京熒屏技術(shù)公司,中視華業(yè)電視工程中心,北京中電高科技電視發(fā)展公司,中視國際形象設(shè)計(jì)分公司,北京國視技術(shù)開發(fā)公司,金視緣純靜水制造有限公司,北京熒屏經(jīng)營公司,北京視華技貿(mào)公司,北京中視創(chuàng)新科技發(fā)展有限公司,,①電視節(jié)目事業(yè)部,,②廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部,中視網(wǎng)絡(luò)開發(fā)公司,,,,,,,③實(shí)業(yè)投資事業(yè)部,27,,,,,,,組織結(jié)構(gòu)里應(yīng)明確所有下屬公

32、司的隸屬與匯報(bào)關(guān)系,中視國際近期目標(biāo)組織架構(gòu)——建議,,,董事會(huì),總經(jīng)理,董事會(huì)秘書處,職能部門,廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部,實(shí)業(yè)投資事業(yè)部,電視節(jié)目事業(yè)部,其它參控股公司,中視影視文化發(fā)展有限公司,中視電視技術(shù)開發(fā)公司,增加職能部門的決策參謀、財(cái)務(wù)管控等能力，為公司高層決策提供系統(tǒng)化、科學(xué)化的研究和分析,改善業(yè)務(wù)組合，加強(qiáng)營銷、管理等可共享資源的協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng),進(jìn)一步明確副總分管業(yè)務(wù)，形成清晰的管理線，分擔(dān)總經(jīng)理日常職責(zé),總部職能應(yīng)向戰(zhàn)略管

33、控型演變，并充分考慮到各業(yè)務(wù)單元的營運(yùn)特點(diǎn),中廣國總公司,央視調(diào)查中心,中視傳媒股份公司,中視國際上海分公司,中視國際體育推廣分公司,中視國際衛(wèi)星傳送分公司,北京未來廣告公司,28,中視國際近期總部目標(biāo)架構(gòu)——建議,董事會(huì),董事會(huì)秘書處,總經(jīng)理,審計(jì)室,資產(chǎn)管理部,辦公室,戰(zhàn)略發(fā)展部,法律事務(wù)部,人力資源部,財(cái)務(wù)中心,廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部,實(shí)業(yè)投資事業(yè)部,電視節(jié)目事業(yè)部,其它參控股公司,中廣國際總公司,央視調(diào)查中心,中視傳媒股份公司,依照有關(guān)

34、財(cái)務(wù)法規(guī)和政策，及本公司規(guī)章制度，對(duì)下屬各部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行獨(dú)立監(jiān)督和審計(jì)負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部審計(jì)制度,負(fù)責(zé)對(duì)外法律事務(wù)為公司職能部門、事業(yè)部和業(yè)務(wù)單位提供法律服務(wù)負(fù)責(zé)品牌注冊(cè)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)及版權(quán)事務(wù),協(xié)助制定公司整體人力資源戰(zhàn)略及實(shí)施計(jì)劃建立完善與公司整體人力資源戰(zhàn)略配套的激勵(lì)機(jī)制直接主持公司總部人員、各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)，以及不設(shè)有人事部門的事業(yè)部專屬職能部門人員的考核人力資源的管理和開發(fā),日常會(huì)議、行政

35、事務(wù)的協(xié)調(diào) 綜合統(tǒng)計(jì),制定公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作方法驅(qū)動(dòng)年度經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃流程，以及負(fù)責(zé)跟蹤考核制定有效的融資策略及計(jì)劃，達(dá)到公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)跟蹤分析各財(cái)務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營問題供高層決策參考對(duì)公司總部、下屬各事業(yè)部的資金管理公司總部層面的會(huì)計(jì)/稅務(wù)負(fù)責(zé)管理派駐各事業(yè)部和下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)人員,全面負(fù)責(zé)股份公司固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)，建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳根據(jù)企業(yè)有關(guān)固定資產(chǎn)處置的申請(qǐng)，進(jìn)行核實(shí)、審批，并統(tǒng)一組織處置負(fù)責(zé)跨部門的

36、內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)整協(xié)助參股企業(yè)產(chǎn)權(quán)事務(wù)的管理,主持公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為總經(jīng)理的主要戰(zhàn)略智囊，協(xié)助總經(jīng)理制訂實(shí)現(xiàn)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略指導(dǎo)并監(jiān)督下屬規(guī)劃部門的工作，確保為總經(jīng)理及其他高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層成員提供及時(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略分析，揭示潛在發(fā)展機(jī)會(huì)負(fù)責(zé)開展深入的行業(yè)、市場(chǎng)和相關(guān)政策法規(guī)的研究，密切關(guān)注最新動(dòng)向,上海分公司,體育推廣分公司,衛(wèi)星傳送分公司,法人實(shí)體,,,新設(shè)部門,29,,不同層面同類職能部門的角色與分工 – 財(cái)務(wù),總經(jīng)理,制定公司

37、財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作方法驅(qū)動(dòng)股份公司年度經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃流程，并跟蹤考核制定有效的融資策略及計(jì)劃，達(dá)到公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)跟蹤分析各財(cái)務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營問題供高層決策參考對(duì)公司總部、各事業(yè)部及業(yè)務(wù)單位的資金管理公司總部層面的會(huì)計(jì)/稅務(wù)負(fù)責(zé)管理派駐各事業(yè)部和下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)人員,廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部,財(cái)務(wù),財(cái)務(wù),負(fù)責(zé)事業(yè)部的預(yù)算、財(cái)務(wù)管控配合總部財(cái)務(wù)中心的預(yù)算匯總，財(cái)務(wù)管理工作,預(yù)算會(huì)計(jì)/出納/開票*,實(shí)業(yè)投資事業(yè)部,財(cái)務(wù),財(cái)務(wù)

38、,負(fù)責(zé)事業(yè)部的預(yù)算、財(cái)務(wù)管控配合總部財(cái)務(wù)中心的預(yù)算匯總，財(cái)務(wù)管理工作,預(yù)算會(huì)計(jì)/出納/開票,電視節(jié)目事業(yè)部,財(cái)務(wù),,,下屬公司,財(cái)務(wù),負(fù)責(zé)事業(yè)部的預(yù)算、財(cái)務(wù)管控配合總部財(cái)務(wù)中心的預(yù)算匯總，財(cái)務(wù)管理工作,項(xiàng)目投資,財(cái)務(wù),預(yù)算會(huì)計(jì)/出納/開票,預(yù)算/管控,資金管理,會(huì)計(jì)核算,財(cái)務(wù)中心,,總會(huì)計(jì)師/財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人,,,下屬公司,財(cái)務(wù),預(yù)算會(huì)計(jì)/出納/開票,預(yù)算會(huì)計(jì)/出納/開票,30,,不同層面同類職能部門的角色與分工 – 人力

39、資源,總經(jīng)理,股份公司人力資源部,廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部,人事,實(shí)業(yè)投資事業(yè)部,本公司內(nèi)部除高級(jí)管理人員以外的人員招聘、勞動(dòng)工資管理,電視節(jié)目事業(yè)部,人事,協(xié)助制定股份公司整體人力資源戰(zhàn)略及實(shí)施計(jì)劃建立和完善與公司整體人力資源戰(zhàn)略相配套的激勵(lì)機(jī)制直接主持公司總部人員、各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)，以及不設(shè)有人事部門的事業(yè)部專屬職能部門人員的考核人力資源的管理和開發(fā)，包括管理人員的培訓(xùn),組織管理事業(yè)部除事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)以外的所有人員以及

40、下屬公司所有人員的聘用、合同、薪酬、考核等,組織管理事業(yè)部?jī)?nèi)除事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)以外的所有人員，以及下屬公司人員的聘用、合同、薪酬、考核等,人事,項(xiàng)目投資,人事,組織本項(xiàng)目投資所需人員的聘用、合同、薪酬、考核,人事,本公司內(nèi)部除高級(jí)管理人員以外的人員招聘、勞動(dòng)工資管理,人事,本公司內(nèi)除高級(jí)管理人員以外的人員的招聘、勞動(dòng)工資管理,31,中視國際電視節(jié)目事業(yè)部近期目標(biāo)架構(gòu)——建議,電視節(jié)目事業(yè)部,中國電視節(jié)目代理公司,北京輝煌動(dòng)畫公司,中視影視文化

41、發(fā)展有限公司,財(cái)務(wù),戰(zhàn)略策劃部,人事,組織管理事業(yè)部?jī)?nèi)除事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)以外的所有人員，以及下屬公司人員的聘用、合同、薪酬、考核等,負(fù)責(zé)事業(yè)部的預(yù)算、財(cái)務(wù)管控事業(yè)部專屬職能部門相關(guān)支出費(fèi)用的會(huì)計(jì)/出納配合總部財(cái)務(wù)中心的預(yù)算匯總，財(cái)務(wù)管理工作,32,電視節(jié)目事業(yè)部近期對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的變形,,電視節(jié)目實(shí)業(yè)部,制片部,,繪制部,,人事,辦公室,財(cái)務(wù)部,戰(zhàn)略策劃部,財(cái)務(wù)部,節(jié)目代理公司,輝煌動(dòng)畫公司,法人實(shí)體,,行政部,策劃部,,,,辦

42、公室,行政部,財(cái)務(wù)部,,新設(shè)部門,國際合拍部,綜合管理部,制片部,影視信息開發(fā)部,音像部,外銷部,內(nèi)銷部,廣告部,編輯部,技術(shù)部,業(yè)務(wù)部,財(cái)務(wù),節(jié)目制作部（中視影視文化發(fā)展公司),33,電視節(jié)目事業(yè)部對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)整合后的架構(gòu),,電視節(jié)目實(shí)業(yè)部,制片部,,繪制部,,人事部,財(cái)務(wù)部,戰(zhàn)略策劃部,財(cái)務(wù)部,節(jié)目代理公司,輝煌動(dòng)畫公司,法人實(shí)體,,策劃部,,,財(cái)務(wù)部,,新設(shè)部門,國際合拍部,綜合管理部,制片部,影視信息開發(fā)部,音像部,外銷

43、部,內(nèi)銷部,廣告部,編輯部,技術(shù)部,業(yè)務(wù)部,財(cái)務(wù)部,節(jié)目制作部（中視影視文化發(fā)展公司),34,中視國際廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部近期目標(biāo)架構(gòu)——建議,廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部,北京視瀾廣告公司,北京廣而告之廣告公司,北京未來廣告公司,財(cái)務(wù)部,辦公室,人事處,組織管理事業(yè)部?jī)?nèi)除事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)以外的所有人員，以及下屬公司人員的聘用、合同、薪酬、考核等,負(fù)責(zé)事業(yè)部的預(yù)算、財(cái)務(wù)管控事業(yè)部專屬職能部門相關(guān)支出費(fèi)用的會(huì)計(jì)/出納配合總部財(cái)務(wù)中心的預(yù)算匯總，財(cái)務(wù)管理工作,

44、35,廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部近期對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的變形,,廣告部（未來廣告公司）,業(yè)務(wù)部,,生產(chǎn)車間,,媒介部,廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部,,人事部,辦公室,財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù),北京視瀾廣告公司,廣而告之廣告公司,法人實(shí)體,,勞動(dòng)工資,供應(yīng),,,,財(cái)務(wù)部,辦公室,銷售部,,,,制作部,媒介部,策劃部,市場(chǎng)部,,新設(shè)部門,36,廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)整合后的架構(gòu),,廣告部（未來廣告公司）,業(yè)務(wù)部,,媒介部,,媒介部,廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部,,人事部,辦

45、公室,財(cái)務(wù)部,北京視瀾廣告公司,廣而告之廣告公司,法人實(shí)體,,銷售部,銷售部,,制作部,媒介部,策劃部,市場(chǎng)部,,新設(shè)部門,37,中視國際實(shí)業(yè)投資事業(yè)部近期目標(biāo)架構(gòu)——建議,實(shí)業(yè)投資事業(yè)部,中視電視技術(shù)開發(fā)公司,中視電視購物有限公司,熒屏出租汽車公司,財(cái)務(wù),項(xiàng)目投資部,梅地亞中心,中視電視信息傳播公司,負(fù)責(zé)事業(yè)部的預(yù)算、財(cái)務(wù)管控事業(yè)部專屬職能部門相關(guān)支出費(fèi)用的會(huì)計(jì)/出納配合總部財(cái)務(wù)中心的預(yù)算匯總，財(cái)務(wù)管理工作,38,實(shí)業(yè)投資事業(yè)部近

46、期對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的變形,,實(shí)業(yè)投資事業(yè)部,,媒體部,,業(yè)務(wù)部,項(xiàng)目投資部,財(cái)務(wù),財(cái)務(wù)部,熒屏出租汽車公司,中視電視購物有限公司,中視電視技術(shù)開發(fā)公司,法人實(shí)體,,行政人事部,市場(chǎng)部,辦公室,財(cái)務(wù)部,員工部,,新設(shè)部門,制作部,工程部,調(diào)度室,辦公室,財(cái)務(wù)部,資產(chǎn)經(jīng)營部,錄制部,維修部,,梅地亞中心,鑒于外資股將無償轉(zhuǎn)讓給中視國際，屆時(shí)中視國際將擁有其全部股份。,,中視電視信息傳播公司,技術(shù)播出部,用戶管理部,辦公室,財(cái)務(wù)部,信

47、息部,市場(chǎng)推廣部,物資部,39,實(shí)業(yè)投資事業(yè)部對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)整合后的建構(gòu),,實(shí)業(yè)投資事業(yè)部,,媒體部,,業(yè)務(wù)部,項(xiàng)目投資部,財(cái)務(wù),財(cái)務(wù)部,熒屏出租汽車公司,中視電視購物有限公司,中視電視技術(shù)開發(fā)公司,法人實(shí)體,,行政人事部,市場(chǎng)部,辦公室,財(cái)務(wù)部,員工部,,新設(shè)部門,制作部,工程部,調(diào)度室,辦公室,財(cái)務(wù)部,資產(chǎn)經(jīng)營部,錄制部,維修部,,梅地亞中心,鑒于外資股將無償轉(zhuǎn)讓給中視國際，屆時(shí)中視國際將擁有其全部股份。,,中視電視信息傳播公

48、司,技術(shù)播出部,用戶管理部,辦公室,財(cái)務(wù)部,信息部,市場(chǎng)推廣部,物資部,40,中視國際近期組織架構(gòu)建議——其它各類參股公司,資產(chǎn)經(jīng)營部,中視國際中視演藝中心,中視天運(yùn)信息傳播有限公司,鴻運(yùn)視聽制作有限公司,中視北方影視技術(shù)有限公司,中視實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司,北京中視熒屏服務(wù)中心,北京中電高科技電視發(fā)展公司,北京金手杖電視服務(wù)公司,北京國視技術(shù)開發(fā)公司,華業(yè)電視咨詢公司,中央電視臺(tái)商品銷售服務(wù)部,中視華業(yè)電視工程中心,中視網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限責(zé)任公司

49、,中視經(jīng)濟(jì)影視中心,北京中視物業(yè)管理有限責(zé)任公司,中廣國際旅行社有限公司,北京中視漢威航空服務(wù)公司,41,,同時(shí)，中視國際必須對(duì)管理流程和管理機(jī)制上作相應(yīng)的變革,,43,戰(zhàn)略規(guī)劃部,中視國際需要建立一套以事實(shí)為依據(jù)，自上而下，自下而上的經(jīng)營計(jì)劃/財(cái)務(wù)預(yù)算制定流程,,,自上而下的期望值：,自下而上的計(jì)劃：,,匯總/質(zhì)詢/考核,重新調(diào)查,一致的、有約束力的指標(biāo),,公司總體計(jì)劃及財(cái)務(wù)目標(biāo),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部,,,下屬各業(yè)務(wù)單位計(jì)劃及財(cái)務(wù)目標(biāo),切

50、合實(shí)際、實(shí)施性強(qiáng)以戰(zhàn)略計(jì)劃為基礎(chǔ)樂于采納下屬業(yè)務(wù)單位的合理建議經(jīng)常跟蹤考核,以市場(chǎng)為起點(diǎn)、以事實(shí)為基礎(chǔ)、并富有挑戰(zhàn)性事業(yè)部牽頭，業(yè)務(wù)單位積極參與市場(chǎng)營銷提供事實(shí)依據(jù)有具體的行動(dòng)方案來支持計(jì)劃,電視節(jié)部,……,廣告業(yè)務(wù),事業(yè)投資,央視調(diào)查,……,,44,公司總部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)下屬公司的財(cái)務(wù)監(jiān)控與審計(jì),描述,,對(duì)上報(bào)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行適時(shí)的分析，跟蹤及監(jiān)控加強(qiáng)對(duì)總公司下屬資產(chǎn)的監(jiān)察工作；要求財(cái)務(wù)賬與物賬達(dá)到平衡不定期的客戶、供應(yīng)商查詢核

51、對(duì)（可利用部分審計(jì)工作）建立違規(guī)操作舉報(bào)機(jī)制,明確界定公司總部、下屬公司的財(cái)務(wù)審批權(quán)限規(guī)范設(shè)計(jì)公司總部和下屬公司之間的財(cái)務(wù)審批流程,,,,,銀行直接把下屬業(yè)務(wù)單位銀行對(duì)賬單抄送給公司總部銀行自動(dòng)向公司總部報(bào)告金額超過一定限度的交易所有新業(yè)務(wù)均使用總部財(cái)務(wù)中心指定銀行,建議增加股份公司審計(jì)力量（至少四人）進(jìn)行常規(guī)審計(jì)隨機(jī)審計(jì)專題審計(jì)流程審計(jì),財(cái)務(wù)分析、監(jiān)控,內(nèi)外部審計(jì),利用銀行服務(wù),財(cái)務(wù)權(quán)限系統(tǒng),45,,討論內(nèi)容,項(xiàng)目

52、進(jìn)展主要診斷結(jié)果下一步工作安排,46,下一步工作安排,,下一步工作,,,診斷（2周）,實(shí)施規(guī)劃（1周）,,項(xiàng)目匯報(bào)會(huì),,主要成果,了解公司管理層對(duì)公司的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景與發(fā)展構(gòu)想了解管理層對(duì)公司總部組織功能定位的看法評(píng)估了解目前公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)狀況分析目前的,公司業(yè)務(wù)整合設(shè)計(jì)公司組織結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)部門職能及關(guān)鍵崗位和管理流程的設(shè)計(jì)綜合各項(xiàng)分析提出討論方案與管理層及專家探討、修改方案分析和測(cè)試各方案的可操作性及風(fēng)險(xiǎn)提

53、出實(shí)施中人員、資源、時(shí)間要求及關(guān)鍵步驟,建議實(shí)施時(shí)間表綜合審議意見提出修改后的方案,主要活動(dòng),訪談各級(jí)管理人員分析相關(guān)數(shù)據(jù)尋找亞商內(nèi)部資料及專家意見,完成收尾分析工作澄清各項(xiàng)疑問疏通決策過程完成工作移交,項(xiàng)目匯報(bào)會(huì),設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)組合及組織架構(gòu)（6-7周）,* 這些內(nèi)容未包括在今天匯報(bào)文件中,,47,工作計(jì)劃進(jìn)度,階段匯報(bào)會(huì),★,項(xiàng)目啟動(dòng),盡職調(diào)研,業(yè)務(wù)評(píng)估及整合,組織架構(gòu)設(shè)計(jì),部門職能與關(guān)鍵崗位設(shè)置,關(guān)鍵管理流程設(shè)計(jì),,,,,