山東石大科技集團(tuán)有限公司管理模式優(yōu)化創(chuàng)新的研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，山東石大科技集團(tuán)有限公司(以下簡稱石大科技)作為中國石油大學(xué)的校辦企業(yè)，也已經(jīng)從單一的煉油企業(yè)發(fā)展成為擁有十余家控股或參股企業(yè)的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，相應(yīng)管理難度和復(fù)雜性也隨之增加，其原有的管理模式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)石大科技發(fā)展的需要，找出一條適合石大科技的新的管理模式已經(jīng)成為企業(yè)迫切需要解決的問題。本文運(yùn)用了文獻(xiàn)研究，理論分析，實地調(diào)研等多種研究方法對石大科技管理模式優(yōu)化創(chuàng)新等各項問題進(jìn)行了研究。
　　 文章參考

2、了大量國內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)管理模式的創(chuàng)新理論，從企業(yè)管理模式的特征和主要構(gòu)成等幾方面進(jìn)行深入分析，歸納總結(jié)了目前企業(yè)管理模式的含義及主要類型，并在此基礎(chǔ)上提出了結(jié)構(gòu)型與非結(jié)構(gòu)型兩種管理模式的分類思想。同時結(jié)合石大科技目前管理模式的現(xiàn)狀，按照其未來戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃要求，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)管理模式發(fā)展規(guī)律，通過理論和實證相結(jié)合分析出石大科技集團(tuán)面臨的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅，確定了石大科技管理模式創(chuàng)新的目標(biāo)和方向。據(jù)此，通過各項分析得出適合石大科技發(fā)展

3、的管理模式為市場化管理模式。同時按照結(jié)構(gòu)型管理模式的設(shè)計思想對石大科技新的管理模式構(gòu)成進(jìn)行了重新設(shè)計和定位。即通過建立以股權(quán)管理為中心，以戰(zhàn)略目標(biāo)管理、企業(yè)組織管理、人力資源管理、財務(wù)成本管理、信息流管理和企業(yè)文化建設(shè)等為重要組成部分的管理模式。
　　 科學(xué)的企業(yè)集團(tuán)管理模式是企業(yè)集團(tuán)實現(xiàn)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)。本文對石大科技管理模式進(jìn)行重新梳理，通過對管理功能劃分和管理模塊的重新設(shè)計與描述，以企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)為原本，設(shè)計了適合石大科