見習(xí)個(gè)人小結(jié)

1、個(gè)人見習(xí)小結(jié)4月1日至9月30日，在集團(tuán)公司人力資源部的統(tǒng)一組織下，我有幸到集團(tuán)本部和基層五家企業(yè)進(jìn)行見習(xí)，見學(xué)時(shí)間雖然只有半年，但在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及各基層企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的悉心安排下，見學(xué)內(nèi)容十分豐富、深刻，我的感悟很深體會(huì)很多收獲也很大。無論是思想上還是工作上，都有很大的進(jìn)步，這次見習(xí)對(duì)于我今后進(jìn)一步增強(qiáng)自身的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，有效推進(jìn)各項(xiàng)工作的全面開展提供了極為有利的指引和借鑒?，F(xiàn)將這次見習(xí)學(xué)習(xí)心得總結(jié)匯報(bào)如下：一、基本情況：一、基本情

2、況：在這次見習(xí)中，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各基層企業(yè)黨政工領(lǐng)導(dǎo)以及各部門、各基層負(fù)責(zé)人把理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，就怎么樣正確看待后備干部見習(xí)制、如何加強(qiáng)新形勢(shì)下黨建工作、公司營運(yùn)機(jī)務(wù)管理、安全服務(wù)管理、人力資源管理、如何關(guān)愛職工，加強(qiáng)文明單位建設(shè)，提高公司的凝聚力與戰(zhàn)斗力等方面理論知識(shí)進(jìn)行了授課，對(duì)我啟發(fā)很大，許多問題從理論上找到了依據(jù)，對(duì)原來在工作實(shí)踐中覺得不好解決的刺手問題找到了切入點(diǎn)，受益匪淺，既提高了自己的理論素養(yǎng)，又為自己今后如何成為一名合格

3、領(lǐng)導(dǎo)干部提供了經(jīng)驗(yàn)。在這次見學(xué)中，還參觀考察了各基層企業(yè)分公司，學(xué)習(xí)了他們?cè)陉?duì)伍穩(wěn)定、營運(yùn)管理、安全服務(wù)、機(jī)務(wù)管理等方面的好做法、好經(jīng)驗(yàn)。每到一處，我都認(rèn)真聽取介紹，充分了解情況，耳聞目睹了各基層企業(yè)在重點(diǎn)工作上的亮點(diǎn)和特色，讓我深受啟發(fā)。通過觀摩學(xué)習(xí)，在對(duì)比中使我找到了差距，增強(qiáng)了面，不僅僅就是管人、管車，而是包含業(yè)務(wù)管理、安全管理、機(jī)務(wù)管理、服務(wù)管理、人力資源管理、企業(yè)預(yù)算管理等各方面管理的一個(gè)綜合體系。同時(shí)，也使我了解到企業(yè)在日常

4、經(jīng)營管理中所面臨的困境。就怎么樣利用現(xiàn)有資源管理好企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。通過半年的見習(xí)與思考，讓我清醒的認(rèn)識(shí)到，要想使一個(gè)企業(yè)在市場上站得住腳，首先要有一個(gè)顧全大局，思維敏捷的企業(yè)管理者、領(lǐng)導(dǎo)者。其次要有一個(gè)清晰的工作奮斗目標(biāo)，要有一個(gè)清晰的考核制度與激勵(lì)機(jī)制，要有一支能打勝仗的干部管理團(tuán)隊(duì)，要有一支積極向上的職工隊(duì)伍。最后還要注重在日常經(jīng)營生產(chǎn)中的管理與把控，及時(shí)修正和修訂在日常管理工作中出現(xiàn)的偏差，朝目標(biāo)邁進(jìn)。并且還需具備基礎(chǔ)

5、管理工作扎實(shí)，能夠根據(jù)市場的變化，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略，想盡一切辦法創(chuàng)收，這樣的企業(yè)才有出路，才有未來。尤其是二汽公司馬云祥總經(jīng)理和六汽陳放總經(jīng)理分別提出的“六有”(有目標(biāo)、有信心、有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、有動(dòng)作、有舉措)和公交以效益為主、利益第一，但不是唯一的經(jīng)營理念，使我受益匪淺。三是工作三是工作執(zhí)行力與效率方面。行力與效率方面。古人云“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能成其深”。每一項(xiàng)工作或任務(wù)的完成，要靠每一個(gè)干部職工嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?/p>