項目施工過程中的成本控制.pdf

1、項目成本管理是對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本的一種科學(xué)的管理活動，主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動達(dá)到項目的預(yù)定目標(biāo)，并實現(xiàn)盈利的目的。成本管理貫穿于項目全過程的各方面，它的目標(biāo)是低成本、高質(zhì)量和短工期等以取得較大的利潤。成本管理主要包括資源計劃，成本估算，成本預(yù)算，成本控制，其中成本控制是成本管理中的重點，成本控制的結(jié)果直接體現(xiàn)成本管理水平的高低。為了降低工程成本，實現(xiàn)

2、企業(yè)目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，則必須在工程施工中找出一套可行的成本控制方法，實現(xiàn)降低項目成本的目的。 本文主要是對項目施工過程中的成本控制這方面做探討。前言中介紹了選題背景，成本控制的現(xiàn)狀等情況。然后對成本預(yù)測做描述，成本預(yù)測中講了分析方法和預(yù)測方法。成本預(yù)測做的要準(zhǔn)確一些，為下一步成本控制提供依據(jù)，預(yù)測結(jié)果誤差大了，成本控制就無從做起，兩者是相輔相成的。項目施工前，要先確定成本控制原則，成本控制中就可以按原則辦事。成本控制

3、分析方法介紹了掙得值分析法，它是成本控制中常用的一種分析方法。通過掙得值分析法的評價指標(biāo)，能夠了解成本控制結(jié)果，以利于項目管理人員及時尋找費用偏差原因。在成本控制方法中從四個方面來論述，成本中心，責(zé)任中心，一個利潤中心，合同管理，這幾方面各有不同，成本中心側(cè)重于人員、設(shè)備等，責(zé)任中心側(cè)重于部門和人員，一個利潤中心適合于部門單獨核算費用，方便考核效益和利潤計算，合同管理上通過最優(yōu)決策取得談判勝利。項目施工過程中，有幾點看似不重要的措施，不

4、要小看這些措施，要是能做好也是不容易的，這些措施是項目施工過程中成本控制的有力保證，不要流于形式。對進(jìn)度、質(zhì)量、成本三方面關(guān)系做了說明，既相互矛盾又有統(tǒng)一性，但是前提要保證質(zhì)量。 論文最后，對證券行業(yè)遠(yuǎn)程交易系統(tǒng)案例加以分析。利用納什均衡取得合同談判勝利，利用掙得值分析法發(fā)現(xiàn)費用偏差，并從項目立項、成本預(yù)測、成本控制，工程施工全過程活動出發(fā)，控制過程中所發(fā)生的的成本，尋找出一套適合信息工程項目施工的成本控制的思路和方法，并從中找