可達(dá)利公司總經(jīng)理述職報(bào)告

1、可達(dá)利公司總經(jīng)理述職報(bào)告可達(dá)利公司總經(jīng)理述職報(bào)告尊敬的土地儲(chǔ)備供應(yīng)中心各位領(lǐng)導(dǎo)：2011年，我承蒙襄陽(yáng)市土地儲(chǔ)備供應(yīng)中心領(lǐng)導(dǎo)的信任，受聘為可達(dá)利公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來(lái)的履職情況報(bào)告如下：一、調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要1、樹(shù)立好“角色”意識(shí)，當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理，嚴(yán)格按照中心黨委的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根

2、本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營(yíng)銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開(kāi)動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路，完善服務(wù)，開(kāi)展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來(lái)，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不

3、渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機(jī)制1、按照“簡(jiǎn)捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級(jí)責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)。2、對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行分解，實(shí)行責(zé)任到人。根據(jù)全年1200萬(wàn)元的工作目標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際，將任務(wù)目標(biāo)合理的分解具體的工作任務(wù)和計(jì)劃，并且將每項(xiàng)任務(wù)計(jì)劃責(zé)任到人。3、嚴(yán)格遵守執(zhí)行中心制定的績(jī)效

4、考核辦法及薪酬制度。結(jié)合中心績(jī)效考核辦法及薪酬制度，對(duì)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核打分。同時(shí)強(qiáng)化考核體系，加大考核力度，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性。四、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項(xiàng)工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展1、確保公司原有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的穩(wěn)定健康發(fā)展，收益持續(xù)增長(zhǎng)。公司截止到11月30日完成租賃收益萬(wàn)元，與去年同比增長(zhǎng)，宗地地面建筑物、附著附