構(gòu)建基于HRMIS的崗位績效考核體系.pdf

1、績效考核是企業(yè)組織進行管理、決策和控制的重要手段，是提高管理效率，實現(xiàn)長遠戰(zhàn)略目標的重要保證。尤其是，在現(xiàn)代人力資源管理理念下，績效考核的目標、方法以及輔助考核工具都需要與時俱進，緊貼時代發(fā)展的要求。因此，建立基于HRMIS的崗位績效考核體系，是現(xiàn)代企業(yè)管理改革與創(chuàng)新的主要內(nèi)容。
　　 本文從分析現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢和要求入手，分析了現(xiàn)代人力資源管理的核心內(nèi)容：崗位績效考核。通過對中石油蘭州銷售分公司績效管理現(xiàn)狀做深入的分

2、析，論述了中石油蘭州銷售分公司建立基于現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)的崗位績效考核體系的必要性和可行性。并在此基礎上，對基于現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)的崗位績效考核體系的建構(gòu)與實施做了充分的論述。在建構(gòu)方面，主要從建構(gòu)目標、建構(gòu)原則、具體的建構(gòu)方案等方面做了闡述，旨在使基于HRMIS的崗位績效考核體系的建構(gòu)過程系統(tǒng)而有序地推進。而在實施方面，主要從基于HRMIS的崗位績效考核體系實施運行的問題和困難、體系運行實施的制度保障、人力保障和其他保障方面對整個