企業(yè)供應(yīng)鏈聯(lián)盟戰(zhàn)略采購(gòu)研究.pdf

1、近年來(lái),隨著全球金融危機(jī)的爆發(fā)和持續(xù),企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。采購(gòu)已經(jīng)不再被看作是供需雙方的對(duì)手關(guān)系,而是基于供需雙方共贏合作的伙伴關(guān)系。企業(yè)的成功往往取決于戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)管理的水平。
　　 本文首先闡述了全球聯(lián)盟環(huán)境下的戰(zhàn)略采購(gòu)背景,并對(duì)戰(zhàn)略采購(gòu)的活動(dòng)過(guò)程和采購(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。研究?jī)?nèi)容涉及到戰(zhàn)略采購(gòu)的定義和背景、原則、供應(yīng)鏈聯(lián)盟以及聯(lián)盟管理的障礙和橋梁,怎樣成功進(jìn)行聯(lián)盟管理。
　　 然后,逐步擴(kuò)展到論述當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略采

2、購(gòu)現(xiàn)狀狀況,對(duì)供應(yīng)商選擇的誤區(qū),通過(guò)戰(zhàn)略采購(gòu)七步法和模型分析,到如何實(shí)施對(duì)策,評(píng)估和改進(jìn)企業(yè)采購(gòu)方式,為最終實(shí)現(xiàn)成功的戰(zhàn)略采購(gòu)提供了充分的理論研究支持。
　　 接著,結(jié)合筆者本人任職的FO公司的戰(zhàn)略采購(gòu)體系和模式,對(duì)供應(yīng)商的管理和控制進(jìn)行了較為詳細(xì)的實(shí)踐分析。通過(guò)和業(yè)界領(lǐng)先公司的對(duì)比來(lái)找出它的不足和存在的問(wèn)題,并針對(duì)當(dāng)前的戰(zhàn)略采購(gòu)存在的問(wèn)題提出了一些改善和改進(jìn)的建議。
　　 期望本論文能夠?qū)δ切┨幵诠?yīng)聯(lián)盟環(huán)境下的正在實(shí)