L電力安裝工程公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著社會主義市場經(jīng)濟制度的建立，國有企業(yè)現(xiàn)代化管理模式也逐步推進。2002年國務(wù)院印發(fā)電力體制改革方案，確定了“廠網(wǎng)分開”、“主輔分離”、“主多分離”、“輸配分開”的改革方向,2010年國務(wù)院批轉(zhuǎn)國家發(fā)展與改革委員會“關(guān)于2010年深化經(jīng)濟體制改革重點工作意見的通知”，明確提出“推進電力體制改革，完成電網(wǎng)企業(yè)主輔分離改革，出臺輸配電體制改革試點工作意見，研究制訂農(nóng)電體制改革方案并開展試點”的建議，通過改革打破壟斷，合理分配資源，提高資源

2、配置效率，增強國企運營管理水平是意義所在。
　　 本文在電力體制改革背景下，以面臨諸多考驗的L電力安裝公司作為研究對象，綜合運用現(xiàn)代戰(zhàn)略管理與中國式管理的相關(guān)理論，對公司所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境及內(nèi)部環(huán)境等諸多影響因素進行理論分析，通過相關(guān)分析工具探討了L公司所面臨的機會與威脅、所處環(huán)境的優(yōu)勢與劣勢，揭示了公司的現(xiàn)有能力及核心競爭力，根據(jù)上述分析進行了L公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇，確定以集中化增長型戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，組合使用集中化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)

3、先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、合作競爭戰(zhàn)略及以人為本戰(zhàn)略，并在人力資源管理、新技術(shù)創(chuàng)新投入、競爭意識與服務(wù)意識、組織架構(gòu)的改革、企業(yè)文化建設(shè)等方面采取相應(yīng)的保障措施，保證其行業(yè)定位、公司宗旨和發(fā)展目標的實現(xiàn)。
　　 通過本文的研究，實現(xiàn)了L公司發(fā)展戰(zhàn)略的抉擇，為其較長時期發(fā)展指明了前進的方向，有利于其在紛繁復(fù)雜的電力安裝市場中立于不敗之地，并能壯大與繁榮，對于面臨主多分離主輔分開社會經(jīng)濟背景下的電力安裝企業(yè)的生存發(fā)展方向有一定的現(xiàn)實指導(dǎo)意