SS國(guó)際工程公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、對(duì)于中小型外貿(mào)企業(yè)，由于受資金，人才，實(shí)力的影響，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，如何培育自己的核心能力，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在國(guó)際市場(chǎng)上取得位置，打開局面，使企業(yè)的國(guó)際化之路越走越寬?這是一個(gè)值得研究的話題。本文主要分析中小國(guó)際工程公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略。 本文以SS國(guó)際工程公司為研究對(duì)象，該公司是一家屬于鋼鐵行業(yè)的國(guó)際工程承包公司。通過(guò)對(duì)公司基本情況、經(jīng)營(yíng)范圍方向及快速發(fā)展的過(guò)程進(jìn)行調(diào)查研究，主要以管理學(xué)和戰(zhàn)略管理中的競(jìng)爭(zhēng)力分析和價(jià)值鏈等為

2、理論依據(jù)，通過(guò)對(duì)SS公司所在行業(yè)、市場(chǎng)機(jī)遇和自身資源情況進(jìn)行分析，研究其目前經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展戰(zhàn)略，特別是該公司對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈的分解與整合，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，雖然以非常小規(guī)模的注冊(cè)資本進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，但是，在其目標(biāo)國(guó)際市場(chǎng)上卻形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和核心能力，取得了迅速地發(fā)展壯大，在很短的時(shí)間內(nèi)完成原始積累，進(jìn)入公司的高速成長(zhǎng)期。 本文對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了評(píng)價(jià)，分析企業(yè)所處的生命周期及目前存在的問題，嘗試著分析了與其經(jīng)營(yíng)思路相近的華為的成功戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)