江銅建筑公司工程項(xiàng)目管理人員激勵(lì)模式的研究.pdf

1、激勵(lì)模式問(wèn)題作為人力資源管理的核心已成為決定企業(yè)成敗的重要因素,目前西方國(guó)家在這方面的研究遙遙領(lǐng)先,我國(guó)剛剛起步,尤其是國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制還不很完善。盡快找到結(jié)合中國(guó)國(guó)有企業(yè)實(shí)際情況的激勵(lì)理論和以此為基礎(chǔ)的完善的激勵(lì)機(jī)制,是中國(guó)學(xué)術(shù)及企業(yè)界的當(dāng)務(wù)之急。隨著中國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入,參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也越來(lái)越成熟,而中國(guó)由于改革開(kāi)放的時(shí)間較晚,管理理論及經(jīng)驗(yàn)相對(duì)落后,與發(fā)達(dá)國(guó)家在國(guó)際市場(chǎng)上參與競(jìng)爭(zhēng)處于劣勢(shì)。中國(guó)國(guó)有企業(yè)如何

2、從激勵(lì)模式及激勵(lì)機(jī)制的研究上找到突破口,是我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真思考的問(wèn)題。
　　 本文首先通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及對(duì)比研究項(xiàng)目部組織與企業(yè)管理組織的區(qū)別,將相關(guān)激勵(lì)理論運(yùn)用于建筑業(yè)企業(yè),然后通過(guò)對(duì)江銅建筑公司績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)體系現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析,找出存在的主要問(wèn)題,提出建議和意見(jiàn),并建立和完善江銅建筑公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系,建立基于績(jī)效評(píng)價(jià)的江銅建筑公司工程項(xiàng)目管理人員激勵(lì)模式。
　　 本文共包括六章:第一章為導(dǎo)論,這一章主要介紹了

3、選題背景和意義,簡(jiǎn)要敘述了國(guó)內(nèi)外激勵(lì)理論研究現(xiàn)狀,同時(shí)提出了本文研究的思路方法。第二章為激勵(lì)與工程項(xiàng)目管理概述,在這一章里主要介紹了激勵(lì)的含義、工程項(xiàng)目及其組織特點(diǎn)對(duì)員工激勵(lì)的影響、工程項(xiàng)目部人力資源管理與員工激勵(lì)的關(guān)系。第三章是江銅建筑公司績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)模式現(xiàn)狀分析,主要是詳細(xì)分析了江銅建筑公司績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)模式現(xiàn)狀存在的問(wèn)題。第四章是建立江銅建筑公司的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,在介紹江銅建筑公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,分析了績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)的基本原則