DSOC產(chǎn)品結構調整案例研究.pdf

1、隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善和工業(yè)化進程的不斷加速，特別是全球化經(jīng)營浪潮的推進，為適應這種發(fā)展的潮流、保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢、維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，進行產(chǎn)品結構調整已經(jīng)成為企業(yè)當前的一項迫切任務。關于產(chǎn)品結構調整的理論以前的研究大多是從宏觀層面上進行，而微觀層面的研究很少。產(chǎn)品結構調整戰(zhàn)略理論來源于投資組合理論，采用動態(tài)的產(chǎn)品結構調整戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展壯大的重要策略之一。 有鑒于此，本文在調查研究和實踐的基礎上，編寫了大連船舶重工海洋

2、工程有限公司產(chǎn)品結構優(yōu)化案例，通過研究公司外部環(huán)境和內部環(huán)境變化過程，運用企業(yè)競爭能力的SWOT分析、網(wǎng)絡圖等一系列相關理論方法，對案例做出了分析，并在生產(chǎn)、技術、人員、制度上提出了產(chǎn)品結構優(yōu)化思路和措施。 本文對公司產(chǎn)品結構的研究，目的是制定出有效的企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)作出具有海洋工程行業(yè)特色的決策提供參考，提升企業(yè)的管理能力，使企業(yè)永遠位于領跑市場的發(fā)展軌道，提升企業(yè)的管理能力，借鑒先進的國外經(jīng)驗，健全職業(yè)經(jīng)理人的管理機制，使企