電子商務環(huán)境下供應商關(guān)系管理的研究.pdf

1、在新世紀，隨著經(jīng)濟全球化趨勢的增強，以信息技術(shù)為先導的現(xiàn)代科技革命在加快，供應商關(guān)系管理SRM作為供應鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)已成為世界管理界關(guān)注的焦點，供應商更成為重要的戰(zhàn)略砝碼。企業(yè)通過與供應商在技術(shù)和管理上進行合作創(chuàng)新，將企業(yè)之間由傳統(tǒng)的買賣或競爭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦偷暮献骰锇殛P(guān)系，從而降低外部交易成本，增強整體競爭優(yōu)勢。因而研究供應商關(guān)系對于我國企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制和管理模式，適應日益復雜激烈的市場競爭環(huán)境，提高生存與競爭能力具有重要的理論價值和

2、實踐意義。
　　 本文以某企業(yè)的間接采購為例，運用電子供應商關(guān)系管理的應用進行案例分析，介紹該集團電子商務環(huán)境下，供應商關(guān)系管理的現(xiàn)狀及不足，并對其在供應商績效評估、供應商選擇、供應商審核與認證等方面在電子商務上的應用提出了相應的建議。以往的供應商關(guān)系管理的研究多注重研究供應商選擇、供應商關(guān)系的建立及供應商績效評估方法的探討，但未將供應商關(guān)系管理理論與具有強大功能的電子商務技術(shù)結(jié)合在一起，實證上全面建立供應商關(guān)系管理系統(tǒng)并優(yōu)化所