DH房地產(chǎn)開發(fā)有限公司供應商管理庫存系統(tǒng)研究.pdf

1、進入二十一世紀，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)演變?yōu)槠髽I(yè)供應鏈與供應鏈之間的競爭。供應鏈管理成為學術(shù)界和企業(yè)界關注的熱點。高效的供應鏈管理有助于企業(yè)構(gòu)筑核心競爭力。而庫存管理始終是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可缺少的重要組成部分，是價值鏈實現(xiàn)增值的重要環(huán)節(jié)。在供應鏈管理模式下，庫存量的高低不僅影響企業(yè)的綜合成本，而且也制約著整條供應鏈的性能。供應商管理庫存（VendorManagedInventory，VMI）作為一種新型的庫存管理策略，充分體現(xiàn)了供應鏈集

2、成管理的思想。VMI是一種在供應鏈相鄰兩級，由上游企業(yè)對下游企業(yè)的流通庫存進行統(tǒng)一管理和控制的一種新型庫存管理方式，其成功運作最重要的一個關鍵點，便是采用一種促進供應方和使用方參與信息共享的供應鏈協(xié)調(diào)策略，利用該策略協(xié)調(diào)不同利益主體之間的戰(zhàn)略伙伴關系，以公平的互利性作為互動性、合作性、協(xié)議性的基礎，從而實現(xiàn)并優(yōu)化供應鏈整體效益。
　　作為改善庫存問題策略的VMI管理思想的貫徹落實，依賴于科學合理的VMI實現(xiàn)模式的設計和VMI系統(tǒng)的

3、正確實施，如精心設計的方案，大量實施前的準備，實施中問題和難題的及時解決和VMI策略的長期跟進。如何實現(xiàn)VMI模式和提出合適的VMI模式后如何保證VMI策略的成功實施成為一個重要的研究課題。
　　在現(xiàn)有的庫存模式下，DH房地產(chǎn)開發(fā)有限公司出現(xiàn)了很多的庫存問題，例如：庫存水平居高不下，庫存周轉(zhuǎn)率偏低；信息化水平低，缺乏對材料的分類管理等。VMI等先進的庫存管理策略可以幫助DH房地產(chǎn)公司使庫存處于合理水平，防止庫存積壓而造成的大量呆料

4、或庫存不足造成的生產(chǎn)缺件，滿足施工的需求，減少資金占用，使庫存總成本最低，對于DH房地產(chǎn)公司降低庫存成本，提高供應鏈整體競爭力具有現(xiàn)實的作用和指導意義。
　　本文在分析和總結(jié)國內(nèi)外已有研究的基礎上，對基于VMI的供應鏈協(xié)調(diào)問題展開研究。首先闡述了論文研究的背景和意義；詳細分析了VMI模式的國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀；接著對VMI的定義、模式、特點、相關理論及技術(shù)支持進行了詳細的論述；第三章分析了DH房地產(chǎn)公司目前庫存模式下存在的問題；第四章