山西BJ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬體系研究.pdf

1、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，適者生存是普遍定律，隨著競(jìng)爭(zhēng)層面的不斷提高和擴(kuò)展使得房地產(chǎn)行業(yè)不斷進(jìn)行著重新整合。一大批國(guó)內(nèi)非本土品牌房地產(chǎn)企業(yè)紛紛強(qiáng)勢(shì)涌入山西。這些企業(yè)以雄厚的資本實(shí)力、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)本土房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)帶來(lái)了強(qiáng)烈的沖擊，更以優(yōu)質(zhì)的薪酬體系對(duì)本土房地產(chǎn)企業(yè)展開了人才的爭(zhēng)奪。依靠人才優(yōu)勢(shì)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)而塑造強(qiáng)勢(shì)品牌必將是今后房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展的重要手段之一。而薪酬的設(shè)計(jì)和管理則成為塑造人才優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
　　本文以BJ公司為研究

2、對(duì)象，在相關(guān)薪酬理論的指導(dǎo)下，結(jié)合公司實(shí)際，采取了科學(xué)和適用的流程與方法，充分地考慮了決定薪酬的內(nèi)、外部因素，以公平性、戰(zhàn)略性、差異化、稀缺性、合法性、經(jīng)濟(jì)性、激勵(lì)性為設(shè)計(jì)原則，制定了一套較好的體現(xiàn)了公平性、合理性、科學(xué)性和競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬體系優(yōu)化方案。優(yōu)化方案通過(guò)對(duì)薪酬體系現(xiàn)狀診斷，明確設(shè)計(jì)思路，組織工作分析體系、崗位價(jià)值評(píng)價(jià)，開展薪酬調(diào)查，進(jìn)行職群、職位劃分，設(shè)立科學(xué)的薪等、薪級(jí)、薪幅、設(shè)計(jì)福利體系和工作體驗(yàn)體系等一系列系統(tǒng)工作，改善了

3、企業(yè)存在的下列問(wèn)題:薪酬分配體制的公平感較差，薪酬結(jié)構(gòu)顯現(xiàn)不太合理，制定過(guò)程存在主觀意識(shí)較強(qiáng)等因素造成的不科學(xué)性，福利設(shè)計(jì)還不夠豐富、獎(jiǎng)金的有效激勵(lì)性不足以及精神薪酬不足等薪酬體系問(wèn)題。
　　在薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)中，具體的實(shí)踐工作以總報(bào)酬模型理論為主思路支撐，過(guò)程融合了全面薪酬理論的思想，以寬帶薪酬理論為主要體系框架，通過(guò)薪酬體系的進(jìn)一步優(yōu)化，期望增加BJ公司對(duì)人才的吸引力，提高員工工作的主動(dòng)性，激發(fā)員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、為顧客創(chuàng)造