CQ油田公司專業(yè)技術(shù)人員激勵機(jī)制研究.pdf

1、隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)的核心競爭力。在知識經(jīng)濟(jì)時代，專業(yè)技術(shù)人員對于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新至關(guān)重要。企業(yè)也投入大量的財(cái)力、物力去吸引和激勵專業(yè)技術(shù)人員。但大多情況下，專業(yè)技術(shù)人員的激勵效果是不顯著的。企業(yè)怎么建立起有效的激勵機(jī)制去激勵專業(yè)技術(shù)人員，使其充分挖掘自身潛力，是企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)問題。
　　 本文以CQ油田公司為研究對象，探索公司專業(yè)技術(shù)人員激勵現(xiàn)狀以及有效地改

2、善激勵效果的措施。初步分析，CQ油田公司在專業(yè)技術(shù)人員激勵方面采取一系列措施，并取得一定的效果。在對CQ油田公司激勵機(jī)制進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，從物質(zhì)激勵、工作本身激勵、晉升激勵、培訓(xùn)激勵、工作氛圍激勵五個方面對CQ油田公司專業(yè)技術(shù)人員激勵現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析，找出CQ油田公司現(xiàn)階段激勵存在的問題。CQ油田公司在人才激勵方面還存在一些問題，如激勵手段單一，平均主義思想嚴(yán)重，造成專業(yè)技術(shù)人員激勵不足。
　　 本論文以激勵