TG鋼鐵公司專業(yè)技術(shù)人員激勵機制研究.pdf

1、隨著中國加入世界貿(mào)易組織和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，中國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，強勁的國內(nèi)市場需求也拉動了中國鋼鐵工業(yè)的快速發(fā)展，目前，我國鋼鐵行業(yè)面臨著產(chǎn)能過剩和結(jié)構(gòu)調(diào)整的巨大壓力，鋼鐵企業(yè)要想在競爭中取勝，就必須依靠科技進(jìn)步與創(chuàng)新，走“增量擴張型向內(nèi)涵發(fā)展型”轉(zhuǎn)變的道路--提高質(zhì)量，降低成本，擴大品種，特別是增加高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)品產(chǎn)量。科技進(jìn)步的關(guān)鍵是人才，創(chuàng)新的關(guān)鍵是人才，企業(yè)的競爭就是人才的競爭。因此，專業(yè)技術(shù)人員在企業(yè)技術(shù)進(jìn)步與

2、創(chuàng)新中的作用不可忽視，企業(yè)應(yīng)建立有效的激勵機制，激勵專業(yè)技術(shù)人員，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性。目前，采取激勵機制提升企業(yè)核心競爭力己成為我國企業(yè)的必要選擇。 TG鋼鐵公司是國有特大型鋼鐵企業(yè)，近幾年來，雖然在專業(yè)技術(shù)人員激勵方面逐步采取了一些措施，取得了一定的激勵效果，但由于受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，公司在人才激勵方面還存在形式手段單一、缺乏系統(tǒng)性等問題，造成整體激勵環(huán)境不足。因此，建立有效的激勵機制，以吸引人才、留住人才和用

3、好人才，培養(yǎng)造就具有創(chuàng)新精神和能力的人才隊伍，是企業(yè)迫切需要研究的任務(wù)。 本文以激勵理論為基礎(chǔ)，并結(jié)合企業(yè)人力資源管理中的激勵措施，從薪酬制度、培訓(xùn)開發(fā)、績效考評、職業(yè)生涯發(fā)展等幾個方面對TG鋼鐵公司專業(yè)技術(shù)人員的激勵現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查分析，找出了公司激勵中存在的問題，并以激勵理論為指導(dǎo)，提出了TG公司專業(yè)技術(shù)人員激勵模式設(shè)計組合。希望通過對TG鋼鐵公司專業(yè)技術(shù)人員激勵機制的研究，能夠形成一套良好的激勵機制，達(dá)到更大程度地吸引人才，