準(zhǔn)時開課-研發(fā)流程管理培訓(xùn)課程

1、感謝您的真誠，愿我們攜手共進(jìn)——廣州森濤培訓(xùn)咨詢服務(wù)中心公開課事業(yè)部新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理【時間地點(diǎn)】2011年7月910日上海|2011年7月1516日北京|2011年8月1213日深圳|2011年8月1920日上?！緟⒓訉ο蟆科髽I(yè)產(chǎn)品研發(fā)部門項(xiàng)目經(jīng)理、主管、項(xiàng)目組核心成員；技術(shù)部經(jīng)理、主管；（副）總裁、（副）總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)組織主管項(xiàng)目的高層、項(xiàng)目投資部經(jīng)理、總工程師、產(chǎn)品經(jīng)理等及有涉

2、及到產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人。【費(fèi)用】￥2600元人[包含培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、以及上下午茶點(diǎn)等]【網(wǎng)址鏈接】《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理》(張先生)●課程背景課程背景:企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；2.如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場需求；3.產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財(cái)務(wù)、

3、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作；4.矩陣式組織運(yùn)作出現(xiàn)的問題（一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)不動其他部門資源、是否要給項(xiàng)目經(jīng)理考核權(quán)重）5.研發(fā)資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項(xiàng)目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項(xiàng)目在每個部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項(xiàng)目卻總是不能上市、立項(xiàng)評審會上為何總是問題不斷6.領(lǐng)導(dǎo)“該管的時候不管、不該管的時候亂管”7.如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用和設(shè)計(jì)成本；8.如何在

4、產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)，從制度上保證公司的成功；9.……課程在總結(jié)大量中國企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出一個有競爭力的科學(xué)的研發(fā)管理體系，同時分享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)管理變革過程中應(yīng)該注意的風(fēng)險，確保企業(yè)的研發(fā)管理變革能夠真正落地實(shí)施。●培訓(xùn)收益培訓(xùn)收益:◇了解如何正確地制定新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略；◇學(xué)習(xí)選擇正確的新產(chǎn)品項(xiàng)目的技術(shù)和方法；◇探討新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的資本運(yùn)作和風(fēng)險投

5、資方式；◇學(xué)習(xí)如何建立新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理體系；◇掌握建立和應(yīng)用正確的新產(chǎn)品開發(fā)的流程；◇學(xué)習(xí)新產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險控制和管理的要旨；◇學(xué)會評價和改善新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目績效的途徑；◇新產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目模板與工具介紹；◇分享講師上百場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路；◇掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系；◇掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系等關(guān)

6、鍵構(gòu)成要素；◇掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理操作方法；◇分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；◇分享講師團(tuán)隊(duì)數(shù)十個研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學(xué)員制定ActionPlan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)施研發(fā)管理體系的優(yōu)化。感謝您的真誠，愿我們攜手共進(jìn)——廣州森濤培訓(xùn)咨詢服務(wù)中心公開課事業(yè)部e）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、查檢表示例4、產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中的常

7、見問題分析a)結(jié)構(gòu)化的時機(jī)b)結(jié)構(gòu)化的程度c)結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個極端d)結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實(shí)際情況相融合5、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程與研究項(xiàng)目管理的具體關(guān)系項(xiàng)目管理活動在產(chǎn)品開發(fā)流程中的映射6、演練與問題討論六、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定六、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定1、進(jìn)度與資源計(jì)劃a)質(zhì)量管理計(jì)劃b)風(fēng)險管理計(jì)劃2、進(jìn)度與資源計(jì)劃a)討論：公司在研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定中存在的問題？、b)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的作用c)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的流程d)項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則

8、e)項(xiàng)目計(jì)劃制定的要素f)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的分級分層管理體系g)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定的五個步驟h)WBS介紹（作用、示例）i)WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn)j)PBS、WBS、OBS、RBS之間的對應(yīng)關(guān)系k)五種常見的估計(jì)方法l)規(guī)模、工作量、工期估計(jì)m)PERT圖的繪制n)如何加快項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度關(guān)鍵路徑法快速跟蹤法o)演練與問題討論七、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制七、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制1、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見問題和解決辦法2、項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控3

9、、監(jiān)控計(jì)劃a)控點(diǎn)設(shè)置原則b)監(jiān)控計(jì)劃總攬圖c)監(jiān)控計(jì)劃一覽表4、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目報(bào)告a)項(xiàng)目報(bào)告種類b)項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制5、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目例會a)項(xiàng)目例會種類b)例會議程和內(nèi)容6、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：計(jì)劃變更控制a)變更控制流程b)計(jì)劃滾動刷新7、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移8、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：業(yè)務(wù)決策評審9、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：研發(fā)合同書管理10、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目審計(jì)11、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目風(fēng)險管理12、研發(fā)項(xiàng)目控制