江蘇兆達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司住宅小區(qū)工程監(jiān)理大綱

1、1江蘇兆達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司江蘇兆達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司住宅小區(qū)工程住宅小區(qū)工程監(jiān)理大綱目錄前言………………………………………………………………………………3第一章工程項(xiàng)目概況……………………………………………………………4一、工程概況……………………………………………………………………4第二章工程項(xiàng)目監(jiān)理階段、范圍、目標(biāo)、依據(jù)、程序………………………4一、監(jiān)理階段及監(jiān)理范圍………………………………………………………4二、監(jiān)理目標(biāo)…………

2、…………………………………………………………4三、監(jiān)理工作依據(jù)………………………………………………………………4四、監(jiān)理工作程序………………………………………………………………5第三章項(xiàng)目監(jiān)理部組織方案……………………………………………………5一、擬建“直線制”結(jié)構(gòu)形式的現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理部……………………………6二、擬派項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員…………………………………………………7第四章對本工程監(jiān)理實(shí)施方案………………………………………………8

3、一、監(jiān)理工作重點(diǎn)………………………………………………………………8二、對本工程監(jiān)理實(shí)施要點(diǎn)……………………………………………………9三、對本工程監(jiān)理管理工作的重點(diǎn)……………………………………………28第五章工程質(zhì)量控制方案……………………………………………………32一、工程質(zhì)量的事前控制………………………………………………………32二、施工過程中的質(zhì)量控制……………………………………………………33三、工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量控制………………

4、…………………………………33四、工程質(zhì)量控制方法與措施…………………………………………………34第六章工程進(jìn)度控制…………………………………………………………35一、確定工程進(jìn)度控制分解目標(biāo)………………………………………………35二、確定影響工程進(jìn)度的控制點(diǎn)………………………………………………35三、審批本項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃……………35四、監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況……………………………………………35五、

5、工程進(jìn)度控制的方法與措施………………………………………………363前言我公司承接監(jiān)理任務(wù)總的指導(dǎo)思想是為了維護(hù)和發(fā)揚(yáng)本公司多年來取得的良好社會信譽(yù)，竭盡全力為本工程項(xiàng)目在預(yù)定的投資、工期、質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)，使建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)效益更高、施工進(jìn)度更快、施工質(zhì)量更好。力求通過目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、信息管理與業(yè)主和施工單位一起共同努力實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)。A.正確合理科學(xué)地確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)值。根據(jù)目標(biāo)控制需要，將各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)

6、行分解，形成目標(biāo)控制系統(tǒng)，以便于實(shí)施。此外還要制定各項(xiàng)目標(biāo)的綜合控制措施、力保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。B.動態(tài)控制貫穿于監(jiān)理活動的全過程，通過監(jiān)理活動跟蹤、及時(shí)準(zhǔn)確地掌握現(xiàn)場信息，及時(shí)分析對比實(shí)際目標(biāo)值和計(jì)劃目標(biāo)值，及時(shí)采取糾偏措施、確保計(jì)劃目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)。C.要求監(jiān)理人員自覺、主動地進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作，解決好與業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)、材料和設(shè)備供應(yīng)、政府部門、科研咨詢和其他單位之間以及人與人之間的組織協(xié)調(diào)工作。D.加強(qiáng)信息管理工作，使整個(gè)監(jiān)理工作過程處于

7、良好的受控狀態(tài)，把信息管理能力作為考核監(jiān)理人員的基本素質(zhì)之一。把信息管理工作納入計(jì)算機(jī)管理重要內(nèi)容。E.加強(qiáng)合同管理工作，控制整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程，為實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)的有效控制，為施工過程能產(chǎn)生較大經(jīng)濟(jì)效益做出努力。F.我公司在該工程項(xiàng)目監(jiān)理的全過程中，堅(jiān)決執(zhí)行施工監(jiān)理守法、誠信、公正、科學(xué)準(zhǔn)則a守法：認(rèn)真遵守和貫徹國家和本市的有關(guān)工程建設(shè)的政策法規(guī)和規(guī)定。b誠信：監(jiān)理工作要實(shí)事求是，認(rèn)真履行合同規(guī)定的義務(wù)和權(quán)利。c公正