附表 一般人員績(jī)效、態(tài)度考核直接上級(jí)評(píng)分表（月度）

1、山西漳澤電力工程有限公司長(zhǎng)治分公司山西漳澤電力工程有限公司長(zhǎng)治分公司崗位績(jī)效工資考核管理辦法（試行）崗位績(jī)效工資考核管理辦法（試行）1總則1.11.1為適應(yīng)工資體制改革，建立科學(xué)、規(guī)范的全員績(jī)效管理體系，完善激勵(lì)約束機(jī)制，提高員工工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)漳澤電力股份有限公司《崗位績(jī)效工資制度實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)》的通知(漳澤電力人資【2014】152號(hào)文)精神，結(jié)合分公司實(shí)際，特制定本辦法。1.21.2分公司全

2、員績(jī)效管理以企業(yè)戰(zhàn)略為向?qū)?，通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度重點(diǎn)工作的層層分解，按照規(guī)范的程序和方法對(duì)各級(jí)組織和員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核結(jié)果與員工的物質(zhì)利益和職業(yè)發(fā)展掛鉤。1.31.3全員績(jī)效管理堅(jiān)持以下原則：（一）分級(jí)分類量化考核（二）規(guī)范管理科學(xué)評(píng)價(jià)（三）以人為本，強(qiáng)化激勵(lì)。1.41.4分公司全員績(jī)效管理工作實(shí)行“分級(jí)管理，分類考核”。分公司考核各單位，及各職能部門。各單位及各職能部門考核所屬員工?？己朔秩?，即單位負(fù)責(zé)人（各單位經(jīng)理）考核，管理

3、部門考核，專業(yè)人員考核?？己四繕?biāo)值建議，各單位負(fù)責(zé)各專業(yè)項(xiàng)目等級(jí)評(píng)價(jià)，專業(yè)人員角色確定，跟蹤分析指標(biāo)及項(xiàng)目完成情況，配合績(jī)效管理辦公室開展績(jī)效管理工作。2.3.2負(fù)責(zé)本部門績(jī)效管理2.42.4分公司各管理部門和專業(yè)人員績(jī)效管理實(shí)行績(jī)效經(jīng)理人制度。部門主要負(fù)責(zé)人是所在部門副職和員工的績(jī)效經(jīng)理人。其主要職責(zé)：負(fù)責(zé)確定所屬員工績(jī)效計(jì)劃，對(duì)其績(jī)效計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估、面談溝通，指出偏差，并與員工共同制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃；對(duì)本部門績(jī)效管

4、理中存在的問(wèn)題與績(jī)效管理委員會(huì)進(jìn)行溝通。3績(jī)效管理流程績(jī)效管理流程3.13.1績(jī)效計(jì)劃編制。3.1.1管理部門績(jī)效計(jì)劃編制。每年10月下旬，各部門啟動(dòng)下一年度績(jī)效計(jì)劃編制工作，一是績(jī)效管理委員會(huì)組織召開“雙定（定目標(biāo)、定任務(wù)）”會(huì)議討論確定下年度各部門關(guān)鍵指標(biāo)和重點(diǎn)工作。二是各部門將本部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、工作任務(wù)細(xì)化、分解到員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到人。確定員工下年度績(jī)效系數(shù)。3.1.2生產(chǎn)人員績(jī)效計(jì)劃編制。每年10月下旬各單位啟動(dòng)下年度績(jī)效