設(shè)計(jì)主管考核評分表（月度）

1、設(shè)計(jì)主管考核評分表（月度） 設(shè)計(jì)主管考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名 崗位 設(shè)計(jì)主管 設(shè)計(jì)主管得分 序號 考核項(xiàng)目 權(quán)重 指標(biāo)要求 評分等級自評 上級結(jié)果1平面設(shè)計(jì)(印刷品)處理15%收到設(shè)計(jì)任務(wù)后當(dāng) 2 天內(nèi)完成，7 天內(nèi)印刷品送到倉庫,解決率 100%完成所有要求 15 分每拖 1 天扣 3 分，依些類推……2平面設(shè)計(jì)(噴畫)處理15%收到客戶需要的平面設(shè)計(jì)訂單后當(dāng)天完成，3 天內(nèi)噴畫送到倉庫（或當(dāng)天發(fā)出電

2、子郵件）解決率100%完成所有要求 15 分任一張訂單沒有滿足扣 3 分3 店面設(shè)計(jì)處理 20%收到客戶需要的店面設(shè)計(jì)訂單后 2 天內(nèi)完成，解決率 100%完成所有要求 20 分任一張訂單沒有滿足扣 3 分4設(shè)計(jì)工作70%客戶滿意度 20% 非常滿意非常滿意 20 分滿意 10 分普通 5 分低于普通 0 分會(huì)計(jì)5設(shè)計(jì)流程體系的建立與完善10%審核店面及平面設(shè)計(jì)的內(nèi)容，避免出錯(cuò)，避免采用過時(shí)的圖片、宣傳語。完成

3、所有要求 10 分任一張訂單出錯(cuò)扣 5分6管理工作30%形象道具管理 20%形象訂單按雙方協(xié)議時(shí)間發(fā)出，道具質(zhì)量沒出問題。協(xié)助處理貨柜運(yùn)輸損壞賠償工作按要求完成 20 分客戶每反映一次質(zhì)量問題扣 5 分任務(wù)績效加權(quán)合計(jì) 加權(quán)合計(jì) 首先要定崗位職責(zé)，再定崗位工資，然后還要有一個(gè)部門績效金，然后才能算個(gè)人的績效考核序號 考核項(xiàng)目 權(quán)重 指標(biāo)要求 評分等級 得分4 承擔(dān)責(zé)任 20%4 分，舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5 分，跟進(jìn)工作結(jié)果，做事有預(yù)見

4、，有防誤設(shè)計(jì)為20 分4 分，舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程為 15 分3 分，著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程為 10 分3 分以下為 0 分會(huì)計(jì)5 領(lǐng)導(dǎo)力 20%4 分，掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者5 分，影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)為 20分4 分，掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者為 15分3 分，對員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀評價(jià)為 10 分3 分以下為