溫州郵政速遞發(fā)展研究.pdf

1、浙江郵政速遞物流有限公司溫州市分公司于2010年6月29日從郵政系統(tǒng)剝離正式獨(dú)立運(yùn)營。目前,公司正擔(dān)負(fù)著改革發(fā)展和迎接市場挑戰(zhàn)兩項(xiàng)艱巨的任務(wù),如何規(guī)劃速遞專營運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò),建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,梳理各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié),尚未有專門的研究。
　　 本文依據(jù)作者在溫州市郵政速遞物流公司管理崗位多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合企業(yè)管理、營銷的相關(guān)思想和理論,闡述了在當(dāng)前激烈的市場競爭下溫州郵政速遞的經(jīng)營狀況,指出溫州郵政速遞的存在的主要問題是:由于長期與郵政

2、主業(yè)進(jìn)行混營,造成溫州郵政速遞的網(wǎng)絡(luò)趨向于普遍服務(wù),缺乏市場競爭力；產(chǎn)品營銷長期結(jié)構(gòu)性失調(diào),造成整個(gè)營銷團(tuán)體的結(jié)構(gòu)失調(diào),經(jīng)營手段缺乏靈活性；內(nèi)部管理粗放,標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)與民營企業(yè)存在差距。同時(shí)與之相應(yīng)地,論文提出了解決上述問題的主要方案:一是全力打造郵政EMS快速網(wǎng),提高產(chǎn)品限時(shí)率和準(zhǔn)確率；二是通過加快對(duì)攬投終端網(wǎng)、經(jīng)營客戶平臺(tái)及信息平臺(tái)的建設(shè),為下階段加快市場開發(fā)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；三是按目標(biāo)客戶結(jié)合郵政EMS產(chǎn)品制定相關(guān)營銷策略,加