ERP環(huán)境下的企業(yè)內(nèi)部審計體系的構(gòu)建與運作.pdf

1、ERP系統(tǒng)在我國越來越多地實施應(yīng)用。內(nèi)部審計是一種獨立、客觀的保證與咨詢活動，而ERP是集信息技術(shù)與先進管理思想于一身的現(xiàn)代企業(yè)遠行模式，也是對企業(yè)資源進行有效共享與利用的信息系統(tǒng)。企業(yè)實施ERP后，內(nèi)部審計環(huán)境發(fā)生了很大的變化，主要表現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部管理流程和管理模式、企業(yè)的內(nèi)部控制方式和企業(yè)的安全控制發(fā)生了根本性的改變，由此給內(nèi)部審計帶來審計線索、審計的內(nèi)容和重點、審計的技術(shù)和方法、審計評價標準以及審計取證方法的變化。我國的內(nèi)部審計在

2、機構(gòu)設(shè)置、審計范圍的確定、審計手段和人員配備等諸多方面尚不能適應(yīng)因?qū)嵤〦RP給內(nèi)部審計帶來的變化。本文正是基于這種背景之下，較為系統(tǒng)地分析了ERP實施后企業(yè)內(nèi)部審計環(huán)境的變化以及對內(nèi)部審計的影響，提出了內(nèi)部審計體系重新構(gòu)建的對策。
　　 第一章“緒論”部分，主要介紹了研究背景及意義、ERP環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部審計發(fā)展現(xiàn)狀、研究目的與研究方法、研究內(nèi)容和論文框架；第二章“ERP與內(nèi)部審計概述”部分，對ERP的概念和實施的意義進行了闡述，

3、并指出了ERP實施后給企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等方面的變化，并對內(nèi)部審計的概念、工作內(nèi)容和方法進行了介紹；第三章“ERP實施后企業(yè)內(nèi)部審計環(huán)境的變化”部分，對ERP實施后對企業(yè)內(nèi)部審計環(huán)境的變化以及對內(nèi)部審計的影響進行了闡述；第四章“ERP環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部審計體系的構(gòu)建”部分，對非ERP環(huán)境下內(nèi)部審計的現(xiàn)狀進行了分析，指出傳統(tǒng)的內(nèi)部審計體系己不能適應(yīng)ERP企業(yè)對風險控制的要求，必須對其從組織、工作目標、工作方法和人員配置等四方面進行重新構(gòu)建