AL(中國)精益六西格瑪項(xiàng)目流程管理研究.pdf

1、從客戶的角度去認(rèn)識產(chǎn)品價(jià)值、降低成本、改善質(zhì)量和提高流程速度已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)提升競爭力的重要管理手段。AL（中國）從2001年開始實(shí)施六西格管理來改善企業(yè)管理方面的問題，取得了明顯的質(zhì)量改善和收益，但是，隨著時(shí)間的推移，六西格瑪管理在降低成本和提高流程速度方面的弱點(diǎn)漸漸開始顯現(xiàn)，而且六西格瑪管理過程中大量的專業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析限制了持續(xù)改善的的廣泛性開展。同時(shí)，精益生產(chǎn)管理工具雖然也在AL（中國）被局部地用來實(shí)施改善，但因缺乏專業(yè)的管理組

2、織和流程去加以推廣應(yīng)用，因而仍然停留在概念和點(diǎn)的層面上，沒有發(fā)揮起其提高流程速度，降低成本的專長，已經(jīng)取得的成果也難以得到鞏固。
　　 從2007年開始，AL（中國）開始實(shí)施將六西格瑪與精益生產(chǎn)整合起來的管理方式，即精益六西格瑪管理，用以彌補(bǔ)單獨(dú)推行六西格瑪管理或精益生產(chǎn)活動(dòng)中存在的不足，追求最佳的持續(xù)改善管理實(shí)踐，提高公司業(yè)績和行業(yè)競爭力。本文聯(lián)系A(chǔ)L（中國）存在的一些嚴(yán)重影響精益六西格瑪項(xiàng)目管理有效實(shí)施的現(xiàn)實(shí)問題，通過在理論

3、上分析精益生產(chǎn)與六西格瑪管理的異同和互補(bǔ)性，并結(jié)合分析精益六西格瑪管理的整合理論模型，從項(xiàng)目流程管理研究的角度出發(fā)，介紹了AL（中國）精益六西格瑪項(xiàng)目流程管理體系模型和精益六西格瑪項(xiàng)目流程管理的具體實(shí)施模型與方法，并最后展示和分析了AL（中國）在實(shí)施精益六西格瑪項(xiàng)目流程管理后取得的成果與經(jīng)驗(yàn)，不僅達(dá)到了AL（中國）管理層設(shè)置的短期目標(biāo)和中長期管理愿景，發(fā)展壯大了AL（中國）精益六西格瑪隊(duì)伍，而且以流程管理的方式保證了公司持續(xù)改善企業(yè)文化