企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需領(lǐng)袖精神

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需領(lǐng)袖精神為什么團隊需要一個領(lǐng)導(dǎo)？為什么團隊需要一個領(lǐng)導(dǎo)？伴隨著自由主義的崛起，越來越多的員工認為團隊根本不需要領(lǐng)導(dǎo)，碰到問題只要大家一起討論，實在意見無法統(tǒng)一就民主投票好了，這樣做一定可以實現(xiàn)價值最大化。這個觀點看上去正確，但是如果真的這么去執(zhí)行，團隊或者解體或者無法達成目標。為什么？關(guān)鍵就在于價值，因為團隊中每個人的訴求是不一樣的，每個人帶的不同的訴求加入團隊，同樣的結(jié)果對于團隊中不同個人價值并不相同。加班可能對項目有好處，

2、但自己會累；妥協(xié)可能對執(zhí)行有幫助，但自己會錯失表現(xiàn)能力的機會。這團隊領(lǐng)導(dǎo)者的核心工作和特質(zhì)團隊領(lǐng)導(dǎo)者的核心工作和特質(zhì)我們工作中常常會碰到兩種不同的情況，在這兩種情況下，領(lǐng)導(dǎo)核心的工作以及對應(yīng)的特質(zhì)并不相同：工作有明確目標工作有明確目標當我們工作有外部輸入目標時，如多數(shù)成熟企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)最重要的工作是通過爭取資源、分配資源、推進進度，讓團隊創(chuàng)造績效。這時領(lǐng)導(dǎo)最需要的特質(zhì)是計劃能力和異常處理能力。工作無明確目標工作無明確目標當我們工作中沒有明確