三代人創(chuàng)業(yè)特點(diǎn)，80后創(chuàng)業(yè)是人脈型

1、三代人創(chuàng)業(yè)特點(diǎn)，80后創(chuàng)業(yè)是人脈型在鳳凰網(wǎng)上看到有這樣的采訪分析，分別對(duì)60后創(chuàng)業(yè)、70后創(chuàng)業(yè)、80后創(chuàng)業(yè)的名人進(jìn)行采訪，最后發(fā)現(xiàn)，60后創(chuàng)業(yè)是生存型，70后創(chuàng)業(yè)是知識(shí)型，80后創(chuàng)業(yè)是人脈型。60后創(chuàng)業(yè)生存型采訪對(duì)象：孫先生創(chuàng)業(yè)方式：中小型實(shí)業(yè)個(gè)人資產(chǎn)：5000萬(wàn)元以上創(chuàng)業(yè)歷程：26年創(chuàng)業(yè)年齡：28歲改革開(kāi)放30年了，當(dāng)年的第一批創(chuàng)業(yè)者如今已經(jīng)多半難以尋覓，其中固然有劉永行、劉永好、魯冠球、宗慶后這樣把輝煌延續(xù)到今天的卓越商業(yè)領(lǐng)袖，卻也

2、有大批不為人所知、卻能夠享受自己付出的艱辛所帶來(lái)的收獲的“沉默的創(chuàng)業(yè)者”。我們很難說(shuō)第一代創(chuàng)業(yè)者在走上創(chuàng)業(yè)道路時(shí)有多么宏偉的目標(biāo)和理想。一份研究顯示，在最早的一批創(chuàng)業(yè)者中，有相當(dāng)比例的屬于“生存型創(chuàng)業(yè)”，一般創(chuàng)業(yè)范圍均局限于商業(yè)貿(mào)易少量從事實(shí)業(yè)，也基本是小型的加工業(yè)，當(dāng)然也有因?yàn)闄C(jī)遇成長(zhǎng)為生產(chǎn)照明設(shè)備的工廠。在談到報(bào)酬時(shí)，孫先生謝絕了高薪，只提了兩個(gè)要求：第一，占有一部分股份；第二，享有北京地區(qū)的總代理權(quán)。孫先生已不記得當(dāng)時(shí)有多少次來(lái)往

3、于溫州和北京之間，“我坐了快10年硬座車”。因?yàn)樗夹g(shù)又是北京人，所以挑起了北方區(qū)的總代理兼企業(yè)里的研發(fā)帶頭人的角色。15年之后，這家當(dāng)初的燈泡廠已經(jīng)是業(yè)內(nèi)相當(dāng)有影響力的汽車照明配件提供商，而此時(shí)的孫先生，身價(jià)已然超過(guò)5000萬(wàn)元。而且，他對(duì)最初的溫州合作伙伴的評(píng)價(jià)很高：“其實(shí)南方人是很有契約精神的，他們雖然很靈活，但也很誠(chéng)信?？赡芎退麄兌嗄陱纳?、以信為本的理念有關(guān)系。”談到自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，孫先生稱，主要是插隊(duì)的經(jīng)歷和早年的挫折，讓自