路燈維護(hù)服務(wù)方案及承諾

1、路燈維護(hù)服務(wù)方案及承諾目錄第一章工程概況第二章編制說(shuō)明書第三章管理目標(biāo)及施工準(zhǔn)備第四章服務(wù)方案第一節(jié)路燈設(shè)備維護(hù)第二節(jié)水泵房設(shè)備維護(hù)第五章質(zhì)量保障措施第六章安全保障措施第七章文明施工措施第八章降低成本的具體措施第九章應(yīng)急處理方案7、強(qiáng)化精品意識(shí)，以“視昨天為落后，視精品為合格”的精神為指導(dǎo)，努力使本工程達(dá)到棱角分明、線條流暢、表面光潔。向業(yè)主交一個(gè)精品的工程。8、一切忠實(shí)于業(yè)主，聽(tīng)從服務(wù)于業(yè)主，言必行，行必果。第三章管理目標(biāo)及施工準(zhǔn)備一

2、、質(zhì)量目標(biāo)及承諾1.質(zhì)量目標(biāo)：合格率100%，優(yōu)良率≥90%，創(chuàng)優(yōu)良工程。2.質(zhì)量承諾：公司相關(guān)各級(jí)部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員都對(duì)工程的質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上，積極努力的推行“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新工藝、新技術(shù)和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，讓建設(shè)方滿意。同時(shí)采用全面質(zhì)量管理方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制，嚴(yán)格執(zhí)行ISO900

3、0標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量，分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格并一次性通過(guò)，檢驗(yàn)批全部驗(yàn)收合格，并實(shí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。二、項(xiàng)目目標(biāo)及承諾1.目標(biāo)：在服務(wù)期限內(nèi)確保完成合同范圍內(nèi)的工作內(nèi)容。三、安全目標(biāo)：“三無(wú)一杜絕、一創(chuàng)建”?！叭裏o(wú)”即：無(wú)工傷死亡事故；無(wú)交通死亡事故；無(wú)火災(zāi)、洪災(zāi)事故。“一杜絕”即：杜絕重傷事故?！耙粍?chuàng)建”即：創(chuàng)建文明工地。四、環(huán)保目標(biāo)：保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)外界向業(yè)主的“零投拆”。五、組織機(jī)構(gòu)1、項(xiàng)目經(jīng)理部組建?為

4、實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保目標(biāo)，同時(shí)便于科學(xué)地管理工程，按項(xiàng)目法施工的基本原理組建施工項(xiàng)目部，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的組織、實(shí)施、管理。?項(xiàng)目部設(shè)置工程技術(shù)、安全、質(zhì)量、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、物資機(jī)械、綜合辦室，進(jìn)行項(xiàng)目工程的組織、施工和管理。2、工區(qū)劃分根據(jù)本工程的分布情況、工期要求及現(xiàn)場(chǎng)初步踏勘的結(jié)果，我單位擬將本工程劃分為二個(gè)工程隊(duì)，并設(shè)置相應(yīng)的施工作業(yè)隊(duì)獨(dú)立承擔(dān)該工區(qū)工程的施工。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)各工區(qū)之間的協(xié)調(diào)、工程管理及對(duì)外作業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)系。?、第一工