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1、自進(jìn)入后WTO時(shí)代以來(lái),我國(guó)逐步打開(kāi)了對(duì)外開(kāi)放的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。隨著本土超市與外資超市的相互競(jìng)爭(zhēng)和學(xué)習(xí),我國(guó)超市業(yè)發(fā)展已日趨成熟。在我國(guó),超市行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已十分激烈,特別是在大中城市,如北京、上海、廣州、深圳等。目前超市行業(yè)雖然沒(méi)有出現(xiàn)外資企業(yè)獨(dú)占國(guó)內(nèi)零售業(yè)的格局,但是,在超市的業(yè)態(tài)領(lǐng)域內(nèi),外資超市企業(yè)已逐步控制了主導(dǎo)市場(chǎng)。因此,探討外資超市在華的發(fā)展模式,深入研究和學(xué)習(xí)外資超市在中國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略,吸取外資超市的失敗教訓(xùn),對(duì)我國(guó)超市業(yè)以及整個(gè)零售服
2、務(wù)業(yè)的發(fā)展都有指導(dǎo)意義。
本文堅(jiān)持理論研究與實(shí)際案例研究相結(jié)合。在搜集零售相關(guān)中外文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,歸納總結(jié)外資超市企業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展戰(zhàn)略及其對(duì)本土超市行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略啟示。結(jié)合相關(guān)的管理及戰(zhàn)略知識(shí),分析大型外資超市在國(guó)內(nèi)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及其發(fā)展戰(zhàn)略。借助PEST分析法、SWOT分析法、文獻(xiàn)研究法以及案例分析法,對(duì)外資超市在我國(guó)的戰(zhàn)略進(jìn)行整體的分析與評(píng)價(jià)。另外,對(duì)外資超市的典型代表沃爾瑪、家樂(lè)福、麥德龍等企業(yè)作為研究對(duì)
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