FASTFLOW公司在華發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、上世紀(jì)九十年代中期以來(lái),改革開(kāi)放的成果逐步顯現(xiàn),中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)高速增長(zhǎng)期,城市化建設(shè)腳步不斷加快,全國(guó)各地競(jìng)相建設(shè)各類(lèi)大型的功能性和地標(biāo)性建筑。在此背景下,FASTFLOW于2000年正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),其是一家從事虹吸式屋面雨水排水系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)公司。在建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)飛躍式增長(zhǎng)的同時(shí),FASTFLOW的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)亦逐年攀升,取得了連續(xù)7年多的高速增長(zhǎng),市場(chǎng)占有率達(dá)到了40%以上,成為行業(yè)內(nèi)首屈一指的品牌。然而進(jìn)入2006年后,高端產(chǎn)品的市場(chǎng)

2、增長(zhǎng)明顯放緩,同時(shí)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致FASTFLOW銷(xiāo)售額和利潤(rùn)開(kāi)始下滑,企業(yè)盈利能力下降,內(nèi)部管理上也存在許多問(wèn)題,企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了困難。因此需要盡快找到一種合適的解決方法,幫助企業(yè)克服眼前的困難,走出困境,進(jìn)入新一輪發(fā)展循環(huán)。本文以FASTFLOW公司作為課題研究對(duì)象,運(yùn)用PEST模型、五力模型和內(nèi)外部因素評(píng)價(jià)矩陣等工具對(duì)企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析,找出影響企業(yè)發(fā)展的因素。用SWOT矩陣分析了企業(yè)所面對(duì)的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。借助

3、定量化戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣和戰(zhàn)略資源預(yù)算模型,確定了適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略,明確了未來(lái)企業(yè)的發(fā)展方向。結(jié)合企業(yè)的愿景和使命提出了歧異集聚戰(zhàn)略的思路,并對(duì)此競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。運(yùn)用價(jià)值分析,價(jià)值曲線(xiàn)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展中的各項(xiàng)關(guān)鍵元素進(jìn)行取舍。最后導(dǎo)入平衡記分卡,規(guī)劃了企業(yè)在財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部流程以及學(xué)習(xí)成長(zhǎng)等4個(gè)方面的績(jī)效指標(biāo)體系,確保FASTFLOW能在今后各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中始終貫穿企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。本課題的研究從實(shí)際案例出發(fā),對(duì)于許多挺