淺談計件工資方式的利弊

1、淺談計件工資方式的利弊服務(wù)過港資＼臺資＼中日合資＼股份＼民營企業(yè)，不同的企業(yè)采用的計薪方式盡不相同，有計時也有計件（大部分企業(yè)都是采用的計時的方式），目前我所服務(wù)的企業(yè)是一家民營企業(yè)，采用的就是計件的方式。采用計件工資制度的好處采用計件工資制度的好處一，可以提高員工積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。由于是多勞多得，員工完全憑自身能力賺工資，所以，只要真是個做事的人，一般都不會偷懶！二，員工自己會自發(fā)去改進勞動方法，加強勞動技能！可以形成強烈的

2、競爭氛圍，讓員工與員工之間形成你追我趕，相互攀比的心理。三，讓企業(yè)的支出相對明明白白，利于成本控制，有效控制住隱性浪費。采用計件工資制度的壞處采用計件工資制度的壞處一，員工容易只講數(shù)量，不講質(zhì)量。對品質(zhì)要求容易產(chǎn)生對抗情緒。二，只要是計件制，就會有不平均的現(xiàn)象發(fā)生，矛盾較多，處理不好，容易產(chǎn)生波動。三，小單不好處理，花心力太大，產(chǎn)生的效益卻很少。四，每一次新產(chǎn)品上線，都得慎重對待，對管理人員要求提高很多。推行計件工資制需要注意的事項推行

3、計件工資制需要注意的事項一，需要一名精通工藝，精通工價預(yù)估的管理人員，精準(zhǔn)，權(quán)威。這是首要條件，所謂的不是金剛鉆，別攬瓷器活。不是那行的專家，就別要想吃那碗飯。定工價的那個人，一定要見多識廣，一定要是從一線做起來的具有豐富行業(yè)經(jīng)驗及職業(yè)素養(yǎng)的人。學(xué)歷再高，理論素養(yǎng)再強，只要沒有長時間的一線生產(chǎn)操作經(jīng)驗，都是白搭。他還要有一顆精于計算的頭腦，一個人的算計深度要超過企業(yè)所有一線工人所能算計的總和！這個人相當(dāng)難找，這也是很多企業(yè)采用計件制問題

4、百出的根源所在！二，企業(yè)計件工資不是越高越好。哪個企業(yè)都要賺錢，視情況定吧。如果企業(yè)效益好，利潤高，可以適當(dāng)高點。如果效益一般般，不求太高，但整體工資要比同行高那么一點點。因為計件制度一旦形成，那么，真正能留在企業(yè)里長年工作的基本上都是些行業(yè)里技能過硬，能打能拼的工人。沒有整體高于同行的薪資待遇，招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行。人管人，累死人，錢管人，很容易！三，在計件制的企業(yè)里，工資低點還不是最關(guān)鍵。最最要命的是有人低有人

5、高，人哪，不患貧而患不均。工人的攀比心很強，同行的平均工資是三千，你廠里計件工人最低工資是一萬，最高工資是兩萬。理論說應(yīng)該沒問題，但實際上就會出大亂子。人爭一口氣，佛爭一柱香。憑什么別人得兩萬而他只得一萬？為這類事情鬧事罷工的大把！搞得企業(yè)管理層焦頭爛額，狼狽不堪，心有怨氣還找不到發(fā)泄的地方！所以，平均很重要，哪怕低到人均三千五，只要沒有太高太低的情況出現(xiàn)，也不會出太大的亂子！四，工人在意的是努努力力工作一個月之后拿到手里的錢是多少。錢

6、是最實在的。至于一個月做了多少事，當(dāng)時做的時候工人也許會想一想，但做過了以后，睡一覺起來，前天的事就全忘了。到月底，他到底做了多少事，已經(jīng)不重要了，誰也不會關(guān)注。他只認錢，是不是比別的廠工人多一點，只要多點，那他就高興了，自豪了，就說自己的工廠是好工廠了，老板是好老板。做少他認為要拿那么多錢，做多幾倍，他拿那些錢同樣也心滿意足了。工人的要求很容易滿足，同時又很難滿足，很可愛，很憨厚，同時那種小市民意識又很可笑，很可恨！五，實行計件工資制

7、度的企業(yè)依舊要嚴(yán)格尊守作息時間。該上班時要上班，該下班時每一個員工心里有數(shù)。員工在生產(chǎn)的時候要有品檢人員不斷巡檢，下道工序的操作員工要負責(zé)上道工序的品檢。只要各項制度執(zhí)行到位，品質(zhì)控制好還是沒有問題的。這是觀念問題，不是計件計時的問題。計件控制不了品質(zhì)，計時同樣控制不住！十，采用計件制，很容易形成讓工人你追我趕的氛圍。如果達到這個狀況了，管理人員就得小心。要控制住勞動時間和強度，凡事過了極限就不行。工人太累，太拼，短期內(nèi)沒問題，給企業(yè)帶

8、來效益。如果時間一長，人畢竟不是鐵打的，會疲，會厭倦?？傆幸惶欤髽I(yè)的生產(chǎn)氣氛會一落千丈，老員工也會因為自己也莫名其妙的想法而離職。所以，要掌握好那個度，凡事適可而止，不然不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展！十一，定時匯總計件員工的工資，最好一個星期一匯總，并張貼公布。一則讓員工自己心里有數(shù)，是自己工作太慢，不是工廠太差，免得月底月工資過低時散布負面情緒。同時也可以提醒現(xiàn)場管理人員注意調(diào)整崗位，要讓員工之間避免因工價的偏差而出現(xiàn)工資差距過大的情況。十

9、二，企業(yè)會出現(xiàn)談旺季，旺季好說，全員值滿勤，但談季時麻煩就出現(xiàn)了。所以實計件制的同時要制定淡季的保底制。不能按月保底，要按日保底。上班的員工要盡量上足一天的時間，上一天有一天的計件工資，沒上班的那天按日補貼多少錢，如果按排上班不上班，取消當(dāng)日補貼。這樣沒漏洞。如果按月保底多少前，一個月前二十天沒事做，后十天有事他也不會做，再怎么做，計件工資不會超過保底工資，他拿的還是保底工資，他干嘛努力做呀。如果采用保底加計件工資，保底低了沒意義，保底

10、高了出漏洞。難免會有懶漢，林子大了什么鳥都有，他就想天天打混，領(lǐng)你那個保低工資。計時或月薪制企業(yè)轉(zhuǎn)計件制辦法計時或月薪制企業(yè)轉(zhuǎn)計件制辦法請參考以下步驟：一，如果你想改用計件制，一開始一定得保密。你要花上一段時間去車間觀察調(diào)查。工人技能如何，積極性如何，有多少時間在工作，有多少時間在打混。如果正常工作，每小時工作效率怎樣。把這些了解清楚了，然后再參考計時工資定出基礎(chǔ)的計件單價。這個時候還得保密，不能說。二，完成了第一步以后，進入第二步。招

11、集全體員工開會，分析企業(yè)的狀況，務(wù)必加強競爭力。分析員工的狀況，努力工作，技能突出的員工沒有得到相應(yīng)的報酬，不努力的員工，技能差的員工沒有跟選進員工拉開差距。企業(yè)表面平均，事實不平均。為了提高大家的待遇，為了體現(xiàn)能者多勞的公平機制，你要實行計件制！理由要堂堂正正，目的要一切為了員工，方法式集思廣益，民主開明。反正你要說成是對員工有利，是為他們著想！如果解釋宣傳到位，員工一般都會贊成。三，好的開始，就是成功的一半。什么事不能說改就改，先改

12、一部分工序一部分人。在改之前，你要周密安排好工藝及流程。企業(yè)的工藝及流程一般都有很大的潛力可挖，只要你用心，總能找到好辦法。借著計件制改造，偷偷進行工藝流程改造，將工藝流程改造的功勞，偷偷算到計件制改造的頭上。有利于一炮打響，順利推行計件制。這個準(zhǔn)備好了，有把握了，再進行下一步！四，你可以玩點小花招，抽調(diào)你信得過的員工，忠心的員工，技能較好的員工，組建一個計件制先行小組。有這些員工的保障，你也容易出成績，不管其他員工怎么想，反正算是一個

13、陽謀，就算識破也沒關(guān)系。開始推行以后，你要重點給計件員工打氣，讓他們的勞動效率飛起來，給他們一頂企業(yè)改革試點先行者的帽子戴起來。人呀！最怕夸！最怕被關(guān)注！一夸獎，一關(guān)注，他想不努力都難，面子過不去呀。這樣一來，他們的效率肯定遠遠高于其他班組，工資也會遠遠高于其他人。管理人員還可以在背后推波掀浪地鼓吹夸獎。別的員工不眼紅才怪。一個月，兩個月，三個月，你不用管，別的員工見了都會眼紅。這個時候哪怕你不推行計件制也不行了。大勢所趨呀！眾望所歸呀