無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試真題分類精講+真題集答案+題目匯總(更加完整版)

1、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試真題分類精講無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試真題分類精講關(guān)于無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，我們學(xué)習(xí)了第一回的內(nèi)容之后還不夠，第一回只是告訴了我們該如何去回答無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目，我們只是掌握了宏觀的理論知識和通用的答題技巧。這就好比是我們掌握了如何欣賞拳擊這場體育比賽運動，但是如果我們想成為這項比賽的參加者并希望取得比賽的勝利，我們還要做大量的訓(xùn)練，掌握各種進攻和防守的招數(shù)。本編叫做無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試之術(shù)，其目的正是讓大家掌握具體答題技巧，這樣我們

2、不僅能夠判斷一道無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題目該如何去回答，更重要的是我們還能給自己一個合理的且具有個人特色的答案，實現(xiàn)易定宏博士提出的“從僵化到固化、到優(yōu)化、最終實現(xiàn)個性化”這一華圖特有的的面試培訓(xùn)目標，為學(xué)員面試成功奠定基礎(chǔ)。無領(lǐng)導(dǎo)小組討論是采用情景模擬的方式對考生進行集體面試的一種測評方法。往往是使一定人數(shù)的考生（單數(shù)居多）組成以小組為單位，在一定時間內(nèi)對有關(guān)情景進行討論。討論過程不指定領(lǐng)導(dǎo)，不指定位置?？脊偻ㄟ^觀察座位、姿態(tài)、表達等行為對

3、考生的自信指數(shù)、情緒穩(wěn)定性、反應(yīng)靈敏度等個性特征和協(xié)調(diào)能力、表達能力以及說服能力等能力素質(zhì)，鑒定考生之間差別。無領(lǐng)導(dǎo)小組討論就是大家俗稱的小組面試，主要考察個人的交際與合作（RelationshipSkill&TeamSpirits），以及建立在此之上的個人性格與能力（Individualacter&Capacity）。所以團隊合作始終是一個良好小組面試的基石。小組面試絕不是為了拼得你死我活，更不是為了樹立有別他人的鮮明的性格特征。小組

4、面試或者小組討論的實質(zhì)是一個了解場景、交流想法、分析問題、提出解決方案、相互尊重、相互妥協(xié)、達成結(jié)論的一個過程。組織小組面試的HR通常絕不單憑發(fā)言次數(shù)或討論中個人的話語量以及是否強勢來決定誰通過小組面試（甚至恰恰相反），而是看小組討論中個人所透漏出的組織協(xié)調(diào)及與人溝通的能力。試想HR是為公司的團隊招入一個合適的團隊成員，太aggresive的、迫切以強勢領(lǐng)導(dǎo)討論的、不仔細傾聽別人意見的、盲目否定別人方案又沒有理據(jù)的、以教條的專業(yè)學(xué)術(shù)模型

5、試圖壓服別人的，等等，通常都會成為HR第一批從下一輪名單中排除的對象。無領(lǐng)導(dǎo)小組討論是以無領(lǐng)導(dǎo)選拔領(lǐng)導(dǎo)，因此整個一個面試過程都是為了選出具有領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的考生。所以要勝出就需要表現(xiàn)出自己的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)，如何表現(xiàn)出來呢？一、建議如下：一、建議如下：1、發(fā)言要積極、主動；要努力在小組中奠定良好的人際關(guān)系基礎(chǔ)；一定要把握住說服對方的機會；發(fā)言的時候要注意講話的技巧，并且言詞要真誠可信；切記無論什么時候發(fā)言的時候都要抓住問題的實質(zhì)，言簡意賅；在討論的過

6、程中，要努力充當(dāng)討論小組的領(lǐng)導(dǎo)者；采取一定的交談戰(zhàn)術(shù)，可以運用先肯定后轉(zhuǎn)折的技巧，拒絕接受對方的提議；在論辯中要多想辦法擺事實，講道理，讓自己的發(fā)言有效有說服力；努力將談話變成一門藝術(shù)，讓自己向語言大師的級別靠近；千萬記得不能使用粗話或黑話；切記使用外語和方言需顧及談話對象；談話的時候要廣泛吸收別人的語言精華，以求取得勝利；談話時候要考慮周三、通常小組面試考察的個人加分項包括：三、通常小組面試考察的個人加分項包括：1.1.仔細傾聽別人的

7、想法或意見并給予反饋仔細傾聽別人的想法或意見并給予反饋在傾聽別人意見的同時記錄對方的要點，抬頭聆聽對方并適時地給以反饋，比如一個點頭示意等，表明自己在傾聽其他成員觀點。2.2.及時地對別人正確的想法或意見予以支持及時地對別人正確的想法或意見予以支持團隊中每個人都具有標新立異的能力，但不意味著每個人都有支持別人的魄力適時支持其他團隊成員有助于團隊按時完成任務(wù)。支持是相互的。3.3.適時地提出自己的觀點并設(shè)法得到小組成員的支持適時地提出自己

8、的觀點并設(shè)法得到小組成員的支持在團隊中清晰簡明地提出自己的觀點和意見，并理性地證明自己的觀點的優(yōu)點和缺點，以期得到別人的支持。4.4.對別人的方案提出富有創(chuàng)造性的改進點對別人的方案提出富有創(chuàng)造性的改進點有時候很多成員會發(fā)現(xiàn)，前面發(fā)言的人有很多點可以說，但是輪到自己的時候可論點已經(jīng)所剩無幾，這時，可以對前面的某些論點予以補充和改進，這樣可以拓展某些問題的深度和廣度，會給HR感覺你不止停留在表面，而是挖掘了很多深層次的元素。5.5.在混亂中

9、試圖向正確的方向引導(dǎo)討論在混亂中試圖向正確的方向引導(dǎo)討論有時候小組討論非?；靵y，無中心、無目的、無時間概念。這時應(yīng)以禮貌的方式引導(dǎo)大家向有序、理性的方向討論。包括提示大家“時間”，當(dāng)前最需解決的問題，以及是否應(yīng)進入下一個討論階段等。即便引導(dǎo)最終沒有成功，但是HR會欣賞你有這樣的意識。6.6.在需要妥協(xié)的時候妥協(xié)以便小組在在需要妥協(xié)的時候妥協(xié)以便小組在deadlinedeadline前達成結(jié)論前達成結(jié)論小組討論通常都會有一個明確的目標，比

10、如在什么場景下，遇到什么問題，運用什么資源，提出什么方案，達成什么結(jié)論，這是一個有特定任務(wù)和時間限制的團隊項目。所以在任何情況下，只要有一絲可能都要盡量在deadline前小組成員達成一致，得到共同結(jié)論。結(jié)論沒有十全十美的，這時妥協(xié)就成了達成結(jié)論的必要手段。妥協(xié)的實質(zhì)是“大局觀”，在緊迫的時間點上，妥協(xié)的魄力同樣會被HR贊賞。7.7.具有時間觀念具有時間觀念工作中的團隊對時間觀念非常在意，能否在deadline前deliverthepr